物業清潔工作計劃模型

物業清潔需要確保管轄范圍內的清潔和整潔。制定一個好的工作計劃可以更好地為居民提供一個舒適的生活環境。以下是云煙小邊為您整理的物業清潔工作計劃模型，僅供參考，歡迎您閱讀。

物業清潔工作計劃范文(一)

一、清潔綠化日常管理

1.一年來，本著同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通，培養團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，從消極被動轉變為積極主動，大大減少了人員流動。

2.員工培訓。

員工培訓作為日常工作的指標任務(因為大部分都是新員工，都是新手或者根本沒有做過清潔工作)，每周使用一次中午休息時間，每次集中培訓2小時。培訓內容包括:清潔基本技能、崗位職責、操作安全、清潔劑性能與使用、機械設備使用等。根據實際情況，制定了崗位操作規程、檢查規程、培訓規程、語言行為規范及相關工作技能。同時，在日常工作中不斷指導和培訓。培訓貫穿整個上半年。經考核，員工100%通過實踐考核，95%通過理論考核。此外，對兩組領班進行了基層管理能力培訓，不斷加強和完善基層管理。

3.嚴格要求兩組員工的日常外貌、禮儀、考勤紀律、上下班排隊、統一工鞋(員工自購)，并應用于日常工作中，大大提高了清潔綠化員工的整體形象和素質。

4.日常清潔工作。

加強一期日常清潔管理，特別是俱樂部地面晶體處理、玻璃清潔、地毯清潔、油煙機清潔工作按計劃完成，按周計劃、月計劃定期完成衛生死角清潔、天湖、仙湖落葉清潔、溪流源沉積物清潔、噴泉清潔、下水道清潔、山路清潔等機動工作，同時加強外圍和草坪落葉清潔、垃圾收集，衛生質量有了很大的提高和提高，垃圾收集和運輸實行日產日清。

5.工具材料管理。

為控制成本，杜絕材料浪費，清潔綠化材料由專人管理，嚴格領取登記，并按計劃用量領取。

常用工具以舊換新，工具自我保管，誰丟失誰賠償，在保證質量的情況下，可以節省一定的使用，同時協同采購材料質量檢查、材料單價市場調查、材料質量可靠、價格合理、清潔材料消耗數量、價格大幅下降，真正實現開源節流。

同時，做好各種機械設備的使用、儲存和維護，提高機械設備的使用壽命。

二、清理開荒工作

在保證日常清潔工作的同時，二期收集單位的清潔和土地復墾，以及漏水維修后的清潔，以及另一個城市的銷售部門和樣板房的開放。根據實際情況，科學合理地調動員工，合理安排清潔和土地復墾、地板打蠟和綠化植物裝飾，在全體員工的共同努力下，成功完成并安排員……來年的計劃也可以根據部門的職責，具體到這些職責實施、進度和控制計劃，采取改進計劃和預防措施，結合公司發展計劃，調整工作方向和重點，實現預計劃、控制、總結，使部門工作進入公司發展計劃。

物業清潔工作計劃范文(二)

在公司領導的指導和大力支持下，根據公司的工作要求，本著您的滿意是我們永恒的追求的物業服務宗旨，以以人為本、以客為本、以誠為本、以質為本的公司管理理念，以高水平、創效益、樹品牌為公司發展目標，以服務第一、客戶至上為每一位員工的信條。在部門全體員工的共同努力下，開展了一系列優質服務工作，在這里簡要總結了一年的工作。總結經驗教訓，找出不足，根據20xx根據公司的要求，深入挖掘和細化工作內容，制定20年的工作情況xx年度工作計劃、標準、目標。

一、規范清潔工作

1.員工培訓標準化。努力培養和打造一支專業技術強、作風正、素質高的隊伍。只有經過專業培訓的團隊才能滿足捷特管理現代化和清潔專業化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質和工作效率，我們將有計劃地組織員工進行全面培訓。根據新員工入職較多的實際情況，實行班會講理論，培訓在職示范方法。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發揮班長的專業技能，調動老員工的積極性。新員工也很容易接受和掌握。即提高員工的技能，縮短同事之間的距離。嚴格控制培訓，明確操作要點，做到眼勤快(即眼勤快)；先粗后細，一步到位，人走物清(即一次徹底，人走垃圾、雜物、工具全部帶走)。將員工培訓作為日常工作的指標任務，每周使用適當的時間，每次集中培訓，培訓內容包括：清潔基本技能、工作職責、操作安全、清潔性能與使用、機械設備使用等。同時，在日常工作中不斷指導和培訓，培訓貫穿20年xx年度，培訓結束后進行考核，考核標準：實際考核100%合格，理論考核95%合格。

2、按標準化、崗位、人定人、定樓層，對人負責，對人負責，簽崗位責任書。讓員工心中有標準，日常工作表上有序排列，操作規范。整個工作區沒有死角和遺漏。

3.按照標準化進行檢查。主管和班長在檢查工作中不走過場。堅持標準檢查、自檢、互檢、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果與員工工資有效掛鉤。堅持日常檢查，督促清潔工作，及時糾正問題。

二、管理要素實施規范化

1.基礎設施管理的規范化。平時仔細檢查各種設施，發現問題及時修復，故障不過夜。

2、材料管理的標準化。材料收集過程和程序齊全，嚴格執行審批制度，挖掘清潔成本潛力，消除浪費，節約公司成本，提高效率。

3.規范工作方法。制定各崗位的工作標準和流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法引導員工，使所有工作處于控制狀態。根據實際情況，制定崗位操作規程、檢查規程、培訓規程、語言行為規范及相關工作技能。讓清潔工記住。

4.職業健康安全管理規范化。識別清潔各崗位的風險，針對危險源制定措施，對員工進行工作中的自我保護教育。教育和提示高臺、高窗、室外、電氣設備和機械設備，確保安全無事故，實現安全服務。

5.月報、周評、周計、考勤規范化。及時做好各種報告，規范化、程序化。

三、人力資源管理規范化

1.對員工進行不同層次的培訓，為員工設定工作目標，鼓勵員工學習和發展自己，努力提高綜合素質。

2.再次加強對清潔工的管理。20年，針對建筑群、走廊分散、面積大、公共區域性質復雜、人口流動大等特點xx年需要加強管理，使其系統、標準化、良性運行。

1)加強對工作質量的監督，不斷改進。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、積極的服務管理。

2)重視員工培訓教育，提高職業道德和服務意識。

3)加強班長的基本管理能力。

4)工作標準量化，可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程和服務標準，提升服務質量。

3、針對一些緊急情況制定緊急計劃，培訓員工，不斷提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況，使員工能夠掌握自由處理，不驚慌。

4、進一步提高清潔人員的工作效率和工作質量，不斷改進，加強監督檢查。培訓清潔人員積極的服務意識，調整員工的思想，鼓勵員工養成積極的自檢習慣，學會發現和解決問題。只有善于計劃，工作才能循序漸進，有序進行；只有善于總結，發現不足，工作績效才能良性循環。

5、20xx年還要兼管xx地下室和xx路售樓處的管理也和xx標準相同，標準高，要求嚴格，業主滿意，甲方滿意。

四、業主、甲方檢查滿意度

高度重視上級檢查，及時組織人力物力，做好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

五、上下關系和諧

正確處理與甲方的關系，正確處理與員工的關系，使各種關系正常和諧，為工作創造良好和諧的環境。

努力工作，收獲，工作還有很長的路要走。我們應該認真總結過去的經驗和教訓，發揚成就，克服缺點，在總部的指導下，在金經理的直接領導下，做好準備，不遺余力地致力于工作xx廣場的清潔工作達到了一個新的水平，為創捷特的品牌形象做出了更大的努力。

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