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按照領導對我們的要求,我們都需要去寫一份工作計劃。制定工作計劃時,思路要清晰,方向要明確,實施措施要具備可操作性,我們作工作計劃可以協調大家的行動,增強工作的主動性。那么,怎么樣動筆寫工作計劃呢?下面是小編整理出來的《社團策劃部的以后的計劃(實用6篇)》,歡迎閱讀,供您參考。
社團策劃部的以后的計劃(實用6篇)【篇一】
一、部門職責:
聯系、協調各部門人員,策劃協會大小型活動,負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。
二、成立目的:
提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力,培養大家嚴謹周密的組織策劃思維,提高大家的工作效率,更好地服務于口協,以及提高各方面的綜合能力。
三、具體安排:
(一)在招新期間做好部門宣傳,招收新干事準備,吸收更多有才之士加入組織策劃部。
(二) 招干結束后,做好部門內部協調溝通,組織部門內部活動,增進內部成員溝通了解,建立融洽關系,同時讓他們了解組織策劃部工作。
(三) 邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓,并以近期活動為例進行實際寫作,為培訓結果及時反饋。 組織部門成員積極參與協會大小型活動,主動與協會各部門成員交流,務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通,方便以后的工作安排在協會舉辦活動時,按各部門職責,合理調度各部門人員
(四) 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書,也可以幾個成員為一組集體商討交一份,然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。
(五) 每次活動完成,要求成員們交一份工作總結,反思,收獲。 鼓勵干事踴躍發表意見,在實際中觀察他們各方面的能力,加以培養 部門內部定期聚餐或者舉行外出活動,還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行經驗交流。四內部成員規范:
1、部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊,培養良好的責任感、歸屬感和組織紀律性,在工作中注意自身的形象,對外樹立良 好的部門形象。
2、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”,與同事融洽 相處,互幫互助,發揚團隊精神,并保持合理正當的競爭。
3、充分發揮自己的創新思維及策劃能力,針對大大小小的活動,按質按量上交策劃書,策劃書應具備創新思想及可行性。
4、應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動,不得以不合理的借口缺席或遲到早退,會議時須遵守會場紀律。
5、部長要不斷提高自身素質修養和專業能力,嚴于律己,做到以德服人,并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會,讓干事能夠在各方 面得到提升。
6、干事應積極主動地配合部長完成各項工作,并本著謙虛誠懇的態度向前輩們和同仁請教,在學習中不斷進步,提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和
條件允許的情況下,協助其他部門成員更好地開展工作。
五、活動規劃
1、九月本部門成員內部活動,旨在增進了解彼此熟悉,更好地溝通與合作。
2、十月
初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。 十月中上旬在協會內部進行部門聯誼,以便以后的
活動開展 十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。 十一月部門外出活動 十
二月每人上交一份工作總結 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺布置,四校
聯誼活動。
社團策劃部的以后的計劃(實用6篇)【篇二】
尊敬的董事長和各位親愛的同事、員工朋友們:
下午好!
今天召開20xx年首季度工作總結與二季度動員大會,也是xx國際酒店試業一來的首次大會,首先感謝在座的各位:風雨同路一起歷經籌建籌備,順利進入全面試業的今天。
酒店20xx年首季度在董事長的領導下和各部門的辛勤勞動、相互協作下歷經了中餐、娛樂、客房、西餐的試業,歷經了工地環境向營業環境的轉變、員工飯堂搬遷、辦公室、員工宿舍的調整,經營環境和員工福利得到了進一步改善,特別是中餐的營業是整個酒店的里程碑、不僅實現了董事長對外界作出春節前營業的諾言,也為整個酒店試業奠定了基礎,通過中餐、娛樂帶來的人流和營業效應、逐步提高了酒店的知名度和員工士氣,也提高了我們的經營信心,特別是3月份中餐超額完成了董事會下達的任務,在此讓我們全體員工報以熱烈的掌聲祝賀。
籌建、籌備工作由董事長作表彰,總辦僅總結試營業狀況,通過營業部門的相繼試業,雖然比較順利、但總體來說該旺的還沒旺(比如娛樂)、該平穩前進的還沒前進(比如客房、西餐),通過客人來檢驗我們的標準、酒店收到很多反饋意見,主要表現在以下幾點:
1.酒店意識不強,感覺不到一個星級酒店的檔次與氛圍:酒店行業的文化核心是“禮儀”(禮貌、態度、儀容儀表、行為舉止的簡稱),從一個員工準備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標準動作、迎接距離、語氣)、到為客人服務(速度、表情、語言習慣)、下班業余表現都體現在禮儀上。目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學習外,各部門還需要認真參考《飯店行業禮儀標準》強化訓練,酒店檔次的體現將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。
2.專業技能欠佳,不能提供有效的服務和優雅的環境:工作效率高低取決于專業技能的熟練程度,大部分工作崗位人員缺少對相關信息的收集、整理、記憶,如:菜式品種、價格、消費項目、相關政策等;缺少對各種作業工具練習,如:電腦系統的操作(點單、結算、預訂經常找不到想要的東西);缺少對運作流程的反復實踐,經常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學習完善的心態,因為培訓無法一個個單獨進行,新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導致無從下手、出錯不斷。
3.互動能力欠佳,導致銜接不順暢,影響客人滿意:一個崗位只知道簡單的本崗位知識,遇到一些小問題要這人幫忙、那人協助,拖延了時間。互相配合不足,一人做著一人看著的現象還時有發生。
4.營銷意識還很淡薄,客人進店和消費的過程中沒有得到重視:營業人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。
在酒店自身管理方面也存在較多問題:
1. 對部門組織結構的調整,認識不夠:總認為少人、而不愿去嘗試整合,也不愿花心思好好規劃每個崗位的工作線路和量化比例。
2. 執行的理解和速度:凡事要三令五申才能做到位,如標識化工作、能源節約控制表制作、電腦系統的投入使用、衛生跟進等。
3. 管理者的自我約束和感染力:對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則,對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節的能力,不要再允許擴散,這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。
酒店管理是一個持續完善的過程,我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署:
1. 穩定員工隊伍,進一步鋪設正規的溝通渠道,改善員工福利和生活環境:酒店已完成宿舍、員工飯堂的調整、每間房架設了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺,設立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路
2. 全面推行自主營銷,擴大營銷范圍和項目:響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發與客戶數據庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業部門做好第二季度五一勞動節、母親節、兒童節的促銷措施,特別是端午節值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強專業營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統、GDS全球預訂中心和銷售代理的發展簽約。
3. 做好酒店基礎培訓學習工作:滾動式持續開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。
4. 細化管理,落實監督體系:利用部門職能監督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監督、財務部對成本指標的監督等),制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。
5. 落實節約成本措施:做好夏季能源控制和宣導。
6. 多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道:積極參與招聘會、校企合作、廣布網絡等。
7. 落實安全責任制:履行每日安全復查和重點區域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復查、總辦抽查)。
8. 做好沐足、桑拿、日本料理的開業前各項準備工作。
9. 各部門仔細跟進工程,在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足,避免后期增加酒店工程部的工作難度。
10. 努力克服各種困難,支持董事會營業滾動式投入環境改造和硬件投入。
酒店在開發區擁有配套齊備、規模檔次最高的獨有優勢,只要我們有信心、互相配合,各部門負責人盡職盡責,帶好自己的團隊,勇于挑戰,與總辦、董事會團結在一條線上,我相信一定能達成目標,實現酒店的價值觀和個人理想。
謝謝大家,總辦工作報告到此結束,謝謝!
社團策劃部的以后的計劃(實用6篇)【篇三】
我很榮幸能夠當選20xx級學生社團聯合會策劃部副部長。關于新一年的工作,我有如下的計劃:
一、部署工作
策劃部作為一個活動部門,活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案,還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織,可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。
1.編寫策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃。可以沿用一直以來都效果良好的分小組討論策劃,再將幾個小組的策劃結果進行比較分析,最后綜合出一份均衡各組優點的策劃。
在分組討論的同時,讓幾個小組進行策劃的比賽,激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則,對每份策劃進行評分,在保證公平的前提下評出最優策劃,適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需征求干事的建議,保證每位干事都參與了策劃的思考和討論。
在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式,瀏覽每組干事上交的文檔時,可以做適當批注(包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議),對組長和各位組員進行及時反饋,達到提升干事策劃能力的目的。2.組織活動
在敲定策劃后一個工作日內安排好臺本的編寫任務,可以沿用分組負責的方式,在尊重干事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組,分組編寫臺本。規定臺本文案上交時限,督促干事提高效率,為臺本的修改和補充爭取時間。
在各組組長的人選方面,應盡量根據工作性質來委任不同組的組長,但前提是必須都認真負責,對組織活動具有濃厚興趣。
在需要跟進協會時,妥善委派跟進協會的干事,并督促他們完成任務,同時強調工作紀律和說話方式,讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持,各小組各司其職,保證彩排順利進行,不浪費各協會會員的時間。
3.例會流程
充分利用例會時間,安排一周工作,聽取干事意見。在工作繁忙時,應注重例會的效率,精煉語言,將工作安排完整清楚的在例會時間內布置給干事。工作較為清閑時,應注重例會內容的充實,可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動,保證不浪費例會時間,讓干事盡可能多的得到學習和鍛煉。同時在紀律方面必須嚴格,例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案,在部門評優時根據記錄考慮人選。
二、培養干事
作為副部長,在部門的建設和管理中我將偏重于對干事的培養工作。有意識的培養干事可以促進工作進展更加順利,也不負干事對社聯、對策劃部的信任與支持。
1.嚴格把關部門招新策劃部一年的工作始于也終于招新,所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時,首先應做好詳盡的策劃方案,將面試問題和方案總結成文本,以便現場取用。在考官安排方面,應及時邀請同屆干事前來助陣,做好值班表,保證在面試時間內考官席全程無空缺。
在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力,一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核,二面則偏重于面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重于面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則,為每位面試者詳細打分,擇優錄取,但不公布得分情況。
在招新宣傳和入圍者的通知方面,用語應盡量親切誠懇,不能有錯別字,短信發送及時到位,不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度,將會為社聯塑造良好的形象,吸引更多優質的人才參加面試,也為策劃部樹立嚴謹細致的部門風格。
2.提高部門工作效率
鑒于在策劃部一年來所遇到的問題,我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動,都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘,明確時間的精度是效率的保障,也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。
社團策劃部的以后的計劃(實用6篇)【篇四】
團內各部門相互合作奠定使者團的發展基礎,為了確保使者團能做好自我工作,更具特色的開展活動,我們策劃部作出如下工作計劃:
一、內部計劃:
(一)納新:
給使者注入新鮮空氣,讓我們的團體更活躍,更具創造力,并且能夠更好的協助老師服務同學。(要求:思維敏捷,工作有責任心)
(二)培訓:
為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培 訓。培訓后,每個人寫份心得可帶意見。
(三)溝通交流:
團內新進成員更好的融入團內生活,給大家一個溝通交流的平臺。
(四)總結:
每次策劃、活動結束后都要寫份總結。
總結大會上每個人都要做份總結,總結在進入使者團的這段時間里的心得,和對以后的發展方向做出展望。
二、外部計劃。
感恩節:感恩節是我們使者團的主打品牌活動,每年都很精彩,每年都承著繼承并創新的原則在不斷完善這一品牌活動,所以,策劃部每人都要寫一份策劃書,然后通過討論確定最終方案。
社團策劃部的以后的計劃(實用6篇)【篇五】
我們xx級策劃人正在一步步成長,漸漸趨向成熟,積累了不少經驗,真正做到在實踐中摸索,在摸索中成長。本學期制定如下工作計劃:
一、提高部門執行力:
對上級交給的任務,要及時,落實,按時。
及時是指部長要及時分析任務要求和重點難點,及時下達命令通知,及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作;
落實是指部員將工作落到實處,按要求完成。不弄虛作假,不投機取巧;
按時是指,在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務,做到不延遲不拖欠。
二、工作問責制:
將每項工作,每個任務進行明確的責任劃分,即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因,這樣做可以使分工更加明確,使問題迅速解決,而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心。
三、發展原創活動:
積極策劃原創活動,并努力開創屬于我們自己的活動,豐富協會內部和我院學生的課余生活以及激發全院師生的志愿服務意念。
社團策劃部的以后的計劃(實用6篇)【篇六】
在學校領導和教師的關懷下,在各部的努力工作與配合下,大學生校園網絡管理委員會在去年的工作中取得了豐碩成果,為全校各公寓開通校園網打下了堅實的基礎,使我校校園網的工作更加順利,并順利的度過了校園網絡管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織,離不開有好的規劃,因此,為完成本學期的目標和任務,活動策劃部本學期有以下的計劃:
一、設計并完成好第一屆校園網頁設計大賽。
1)在20xx年的10月30日到xx月27日為校園網頁設計大賽,由于這是校園網絡管理會舉辦的第一屆全校級的活動,有很多領導和學生會參與進來,所以一定要認真細致的做好這項工作。
已經基本完成,我們會在今后的幾天認真細致的修改每一處細節,并虛心吸取其他人的意見。
3)會按照策劃書上的方案,積極協調其他部門的工作。
4)做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作,完成本次的校園網頁設計大賽。
二、組建部內工作小組。
1)根據部內委員的不同特長和,將其分成兩個小組。
2)一個小組主要負責策劃,另一個小組主要負責組織和協調其他部門的工作,當然,兩個小組也會相互幫助。
3)小組之間也可以進行競賽,輸得一組將會給贏得一組一些小小的獎勵,通過這個計劃,會在我建立起一種互習,爭創完美活策的氛圍。
三、加強組織內部的各部之間交流。
可以舉辦一個組織內部的競賽,各部委員積極參加,增強各部之間的聯系。
四、做好遇到特殊情況的應急準備。
1)組織內部的成員應該團結互助,不要出現不和諧的因素。
2)當委員之間出現不和諧的因素,應積極的和各部的部長聯系,若部長之間出現矛盾,要大事化小,小事化無,實在不行,與主任老師聯系。
3)當委員犯一些錯誤時,不要先急著責備,問清具體情況,在做下一步的解決,部長應積極幫助委員改正錯誤。
五、配合好各個部門的工作,使我們大學生校園網絡管理委員會這個大家庭更有凝聚力,更加團結的共同完成校園網的`工作使命。
1)在其他部門工作缺少人手時,我們應主動去幫助他們更快的完成工作任務。
2)積極配合各部的工作,在閑暇時可以幫助其他部門完成任務,有條不紊的讓我們的工作更加順利,更加有組織性,有紀律性。
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