后期工作計劃怎么寫9篇

后期工作計劃怎么寫 篇9

透過9月25日崔總精彩的發言與政策宣導，讓我明確了后期的工作方向和工作方法，我有決心和信心將春節這一戰打好。

襄樊市位于湖北西北部，襄樊市下轄襄陽、襄城、樊城、棗陽市、老河口市、宜城市、南漳縣、保康縣、谷城縣。面積1.97萬平方公里，總人口580萬，是湖北省僅次于武漢的第二大城市。

在襄樊工作的近三個月中我也發現了不少的問題點

A：20__年襄樊所年節囤貨銷量僅在湖北排名第5,與湖北第二大城市是不相符的.(大市場有大空間)

B：終端市場服務不足,盲點較多.襄樊城區市場我司直接服務的終端客戶僅700余家,而百事服務的終端數可達到1945家,WAT:1500家DCR:225家CR:200家MT:20家(服務有空間)

C：在終端市場我司產品陳列少、位置差、面積小，堆碼、特陳沒有標準化、生動化.(單店銷量有空間)

D：鄉鎮車銷作業效率低,標桿門店建立遲緩,日均銷量突破8000元以上的寥寥無幾.(車銷有空間)

歷史證明任何落后的個人或者集體甚至是國家,都將被淘汰.這是必然，旺旺是一個與時俱進的公司,它不僅僅希望自己的發展,更希望

他的合作伙伴們和員工們能與他攜手共進…….

所以襄樊要改變，在大改變中襄樊更有機會，襄樊應有的市場潛力(應有市場大但我們的實際業績只有公司期望的1/2)，襄樊人應該用自己的改變證明自己的智慧與實力，經過亮旺三個月工作,市場有了一定改進和發展，并且在市場基礎建設上有徹底的變化。我們的包柱完成了47個，T型架和棧板完成了258個，小點陳列448個，旺旺樂園26個，掛網475個。

年節囤貨是襄樊追趕領跑湖北營業所的重要籌碼，襄樊所將積極準備，以下是我所年節的工作方向：1、打款計劃的落實2、市場終端的布建3、訂貨會造勢資源的分配和利用4、訂貨會的開展5、新渠道,新方法的拓展6、禮包收尾

打款計劃的落實：1、制定打款時間進度，責任到人，所長負責跟蹤，并解決問題。2、10月18日與所有經銷商,再次確定打款件數及打款金額。3、10月25日前完成打款計劃。4、沒有完成計劃的嚴懲責任人.

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