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2023年中學校本培訓工作計劃(篇3)
(一)完善管理機制,提高管理效能 完善各項制度,規范學校管理,實現制度與人文雙重管理,使我校工作走上科學化、規范化的管理軌道。
1、努力完善和推行分層管理,形成“董事長(法人、校長)——副校長——校辦——校務辦——教研組——招生辦”的金字塔形的管理結構,促進我校常規管理的規范化。
2、在實施校長負責制的基礎上,推進教師全員聘用制、崗位責任制、結構工資制為主要內容的學校內部管理體制,建立多勞多得、優教優酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機制,努力做到管理機制運行良好,領導職責明確,各項考核、評價和獎懲制度科學合理。
3、認真貫徹各項教育法規,加強培訓中心依法行政能力的建設,端正工作作風,規范行政行為,提高管理效率,制定并完善教職員工的管理和監督機制,提高按章行政、依法治教的水平。
(二)加強學校領導班子建設,構建一個“思想素質高、管理能力強的”領導集體
1、領導班子成員要加強學習,不斷學習各地其他培訓學校的教育管理經驗,提高管理效率。形成“廉潔勤政、秉公辦事、團結高效、開拓創新”的作風,確保培訓學校各項工作的高效進行。
2、強化“三項”學習制度,即政治學習、理論學習和業務學習制度。努力做到“四個結合”:即政治學習與業務學習相結合;理論學習與教育實踐相結合;團隊學習與個人學習相結合;集中學習與平時學習相結合。多管齊下,全面提高領導班子的綜合素質。
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