最新的保潔物業工作計劃

最新的保潔物業工作計劃 篇2

xx，在集團領導的大力支持和物業公司經理的正確領導下，保潔部堅持您對公司的滿意是我們永恒追求的宗旨，不斷成長，努力工作，完成任務。xx，除了一如既往地做好本職工作，堅定服務理念外，還要探索工作思路。今年我部工作重點如下:

1、完善各項管理制度，形成配套的考核監督機制。xx，在原有的基礎上，修改完善各項管理制度，改變以往人管人的被動狀態，走向制度管人、制度約束人的良性軌跡。進一步加強人員管理，細化量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉自己應該做什么，應該做什么；另一方面方便主管人員的考核監督，減少個人主觀因素。在工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五項政策，對具體工作采取有效措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于今后工作的發展。

2、建立服務品牌。服務品牌的建立有利于企業的知名度，一個部門也是如此，有利于提高部門的影響力，增強部門的凝聚力。目前，我們本著清潔一戶、清潔一戶、滿意一戶的原則，為業主提供家政服務，贏得了業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標。即達到青島a類物業衛生標準，達到經濟效益的目標。根據社區定位和物業服務定位，保潔部將不懈努力，為業主創造一流的生活環境，嚴格執行a類物業衛生標準，努力打造青島十大物業公司。在做好清潔工作的同時，做好垃圾收購和家政服務，降低人員和效率，提高物業經濟效率。

4、一家國內服務公司。一方面，由于我們清潔人員的質量不同，工作質量不同，國內服務的效果也不同；另一方面，目前輪流操作的形式不方便人員管理。國內公司，在保證服務質量、規范內部管理的同時，也可以提取一定的服務費。

5、建立垃圾中轉站。隨著業主入住率的不斷增加，社區垃圾的不斷增加，垃圾的清運、中轉和處理是清潔工作的重要組成部分。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立中轉站。

6、清潔和綠化的統一完整性和不可分割性。清潔和綠化是社區環境管理的一部分。如果社區離開清潔，就會出現臟、亂、差的現象；如果社區離開綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推動、相互爭吵的現象。建議將兩者合并為環境部。

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