最新的保潔物業工作計劃

最新的保潔物業工作計劃 篇3

1.人員管理

夜班清潔后，員工情緒波動，工作非常困難，與員工溝通，穩定員工情緒，不影響工作質量。根據各崗位的工作需要，重點加強人員的合理配置和工作負荷評估、實際操作特點和要求，調整班次和值班時間，不增加人員，基本滿足清潔操作要求。

現有人員14人，今年共有9人離職調職()

其中一人調到庫區，8人離職。

2.培訓

對新清潔人員進行清潔理論培訓，對不同崗位進行實際操作培訓，使清潔人員掌握清潔工作知識，滿足辦公樓清潔工作的要求。

在對清潔工進行“清潔工作手冊”培訓的前提下，結合工作中的實際情況，重點關注以下培訓：清潔劑的分類和使用、清潔程序、不銹鋼飾品的清潔、家具的清潔、煙灰杯的清潔、壁紙的清潔、電梯的清潔和維護、銹的處理。

加強員工考核制度培訓，創優和相關標準知識培訓，建立員工工作責任感，員工能夠努力工作，按規定標準完成，但遵守工作紀律、行為等細節也需要監督管理，下一步將加強培訓，成為習慣。

經過不斷的培訓和磨合，清潔人員已經適應了現有的管理觸摸和工作程序，人員基本穩定。

3.清潔工作模式

在集團公司領導的指導下，實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原白班的基礎上，分為兩個班，主要的清潔工作是在夜班進行的。在實施“無人清潔”的同時，為了保證衛生質量，加強了清潔檢查和清潔頻率。現有人員配備7f-16f清潔人員基本可以在30分鐘內解決隨時出現的衛生問題，但在11f16f的高峰期，清潔人員往往不能在1小時內進入男性廁所，導致廁所臟。

在“自然顏色清潔”方面，加強清潔頻率，將原固定計劃清潔改為隨時清潔，發現污垢立即清潔，恢復原顏色，取得更好的效果，但清潔成本增加。近年來，由于二次施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大。雖然清潔度得到了加強，但整體衛生條件不符合要求，清潔成本增加。隨著施工的結束，將進行徹底清潔，以達到衛生標準。

確保電梯地毯衛生符合標準要求，每20分鐘吸塵一次。

4.清潔工作的完成

(1)及時修改清潔人員的編制和工作模式

（2）完成建筑公共區域衛生的日常維護工作。

(3)完成新樓層的開墾工作。

(4)完成建筑石材晶硬處理、地毯維護工作。

(5)完成建筑垃圾的清運工作。

(6)完成大樓外墻的兩次清洗。

(7)完成外圍地面的沖刷工作。

(8)B1車場每月清洗兩次。(不負責日常清潔工作)

(9)完成特殊清潔服務。庫區石材地面二次晶面處理及地毯、床頭、沙發清洗。三樓地毯的清潔。

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