項目的成本管理以成本核算為中心,實現預算、會計和決算

項目的成本管理以成本核算為中心，實現預算、會計和決算。成本控制應按以下環節進行：成本預測、計劃、實施、會計、分析、評估、整理文件和數據，并編制成本報告。項目經理對整個項目負責，按照責任、權利、利益相結合的原則，以各種方式增加生產，節約生產，創造最大利潤。
編制成本計劃

1.1.內部控制模式。項目內部分項承包，層層控制，責任制落實。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。項目副經理、總工程師兼任各部門負責人。除了管理其責任區域外，項目經理部門的領導也應負責項目經理部門的外部責任。

1.1.3分片承包利潤目標。項目經理應根據公司確定的項目預算成本、施工配額和分段負責人協商確定各段的成本控制目標和質量控制目標，并簽訂項目分段內部承包合同和目標責任書，制定獎懲措施。

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