人力資源部門管理工作總結

人力資源部門管理工作總結精選篇5

_年是分置改革的關鍵之年，改革的順利實施，太白酒迎來了久違的春天。這是一次機遇，更是一次挑戰，客戶爆發意味著一場更為慘烈的行業內部競爭已經開始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門工作竭力支持、積極配合、熱心服務外還就如何推動公司跨越式發展，如何完善公司管理標準化、精細化、流程化等諸多層面進行了積極的思考與探索。20_人力資源部緊緊圍繞公司年度目標，努力學習、勤奮工作、充分發揮服務與支持職能，較為圓滿地完成了年度的工作任務。現將工作完成情況總結如下：

一、本年度工作完成情況

(一)、客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作激情---試行中的績效考核評價系統

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職的員工，而是為了激勵員工不斷改進工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的快速發展。

為實現公司的年度目標任務，人力資源部在分管領導的悉心指導下，努力學平衡計分卡的知識，深刻領會其對促進公司發展的重要意義。

在具體推行平衡計分卡這套戰略管理工具的過程中，我們不回避自身實踐經驗不足的現實，加大工作力度，不斷學習，不斷溝通，不斷改進，不斷完善。希望通過我們的努力工作，使這套科學的管理方法得以正常運行，發揮其應有的作用，從而使其成為了促進公司全面發展，提高組織工作效率的一套切實可行的戰略管理工具。

_年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發揮好上下協調、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理__的帶領下，與公司總部12個部門(經紀業務部、并購部、研究發展部、清算中心、合規部、風險監控部、稽核部、信息技術部、計劃財務部、總裁辦公室、行政部、黨群工作部、)和5個營業部2個服務部(金碧路營業部、翠湖西路營業部、威遠街營業部、玉溪營業部、曲靖營業部、保山服務部、騰沖服務部)分別進行了績效面談，針對各部門上半年工作的完成情況，工作中存在的問題，需要公司提供的支持以及對公司目前實行的目標管理考核辦法的意見和建議等四個方面進行了溝通，以書面形式對談話結果及時進行匯總、整理，及時向公司領導做了匯報。

第四季度，人力資源部就考核系統在試行過程中出現的問題，吸取經驗教訓，對怎樣設置最適合公司的績效考核指標進行積極探討，為_年公司績效考核工作打下了堅實的基礎。

(二)、公司“以人為本”的核心經營管理理念的體現之一---積極完善中的薪資福利政策

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具競爭力的必要條件。人力資源部根據公司實際狀況，力求構建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經營理念得到充分體現，從而在人才競爭中處于優勢地位。

1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作

為了更好地為公司各部門服務，我們在工作中嚴格要求自己，從點滴小事做起，認真完成好人力資源管理的每一項工作，認真把握每一個考勤異常情況，仔細核算好每一名員工工資，確保了工資的及時發放。本年度我們多次代表公司看望慰問結婚、生病員工，及時申請發放過節費，處理員工來電來訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規定及時為全體員工辦理“五險一金”，按照公司的要求嚴格執行請休假、考勤等制度，為公司的正常運轉發揮了我們應有的作用。

2、組織全體員工體檢

員工健康關系到企業的和諧、可持續發展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工體檢當作制度來執行。今年6月，我們組織了全體員工(共263人參加，其余10多人因工作和個人原因未參加)進行全面體檢，不僅增強了員工對公司的認同感和歸屬感同時也為公司的人性化管理貢獻了自己微薄的力量。

3、為員工訂做工裝

為了提升公司形象，增強管理力度，展現員工良好的精神風貌，我們于今年9月聯系了多家服裝廠家，在征求員工意見的基礎上經過認真篩選和比較，最后選定雅戈爾集團股份有限公司作為合作對象，經過大家的共同努力，工裝的定制工作于11月底完成，并發放到員工手中。

4、積極展示公司對員工的人文關懷

今年9月，由黨群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關愛，使我們的小亮亮(信息技術部劉杰獨子)深切感受到公司這個大家庭的溫暖。這既體現了公司對員工的人文關懷，更展現了我們太平洋人團結互助的精神風貌。

4、社保、公積金的核定

按政府相關部門的要求，及時進行了_年社保、公積金的核定工作，按時按質完成了增減、繳費工作，維護了公司和員工的利益。

(三)、為適應公司戰略和員工個人職業生涯發展需要，公司人力資源開發與培訓工作大大加強---快速成長中的員工培訓與開發

員工培訓與開發詩司著眼于長期發展戰略必須進行的工作，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次、工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

為滿足員工職業發展的需求，使員工適應社會的發展、公司的發展，同時使_年度的培訓工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門的培訓需求進行了調研，在調研的基礎上，擬制下發了《20_員工培訓計劃》。

本年度共組織了公司級培訓4次，跨部門級培訓16次，讀書會18期，各部門平均每人完成培訓24課時。為使培訓具有吸引力，我們將各部門的內部培訓列入季度績效指標，得到了各部門的高度重視;公司級培訓、跨部門培訓和讀書會按重要程度和培訓范圍給予相應的積分，并將員工年度參加培訓的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺處理好工學矛盾，擠時間學習，提高自身素質。

同時為了使員工變被動學習為主動學習，讓大家變被動參與為積極參與，我們給予各部門展示才藝的機會，采取了讀書會由各部門輪流組織的方法，充分發揮大家的優勢，分享學習的快樂，讓每個人既當先生又當學生，既是考評者又是被考評者。第一期讀書會由我們人力資源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發了員工參加讀書會的興趣，啟發了各部門承辦讀書會的智慧。

此外，本年度我們還給每個員工發放了4本學習書籍，給中層以上管理人員發放了8本學習書籍，為大家及時充電提供了精神食糧。廣大員工在學習培訓中也有了自己進步和成長的快樂，更有信心迎接未來，從而增強了員工愛學習、會學習、持續學習的意識。

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