財務個人工作總結(通用9篇)

財務個人工作總結【篇6】

20xx年上半年，恒泰財務部在公司領導的正確指引下，在公司各部門的密切配合下，經過本部全體員工的共同努力，財務工作取得了一定的成績，現將半年來主要工作總結如下：

　一、20xx年上半年度主要財務工作

　（一）夯實財務基礎，提高核算質量。

財務部以強化內部管理為突破口，統一思想認識，端正工作態度，加強團結協作，共同努力，會計基礎工作有了長足的進步，我們還經常參加市里舉辦的各種財務培訓課程。在手工帳與財務軟件賬套并行期間，財務部加班加點，任勞任怨，高質量地完成了任務。

　（二）建立資產管理檔案，加強資產管理。

根據公司建立資產管理手冊的要求，在資產全面清查的基礎上，我們于3月底完成了資產管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產管理手冊檢查評比中，取得了優秀的成績。通過資產清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉資，對賬外資產進行了劃轉，進一步加強了資產的實物管理。2月份，我們配合評估機構完成了油罐車的評估；建立了土地、房產資料庫；將存續縣級公司資產上移，為注銷縣級公司做好準備。

　（三）加強資金管理，規范資金運作，提高資金使用效率。

資金管理是企業管理的一個重點，通過資金的管理促進企業內部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協議，全區上門收款網點82個，搭車站4個，100%完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關細則，加大了檢查監督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，煙臺公司資金上劃率100%，

加強對投資資金的管理，理順和規范投資的撥付程序，大力支持和配合網絡建設工作，及時調度資金，保證網絡投資建設的進度，保障公司的各項正常開支。

　（四）加強預算控制，嚴控費用支出。

根據省公司年初財務工作會議精神，結合我們自己的實際，我們制訂了06年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關部門層層包干，預算管理，嚴禁無預算超支列費。20xx年上半年，費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現金費用支出3，044萬元，噸油現金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現金費用208萬元，實際現金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現金費用同比減少40萬元，噸油現金費用71元，同比減少17元。

　（五）加強專業理論學習，提升財務人員綜合素質。

企業改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，對財務人員的綜合素質要求更高。為保證財務人員素質不斷提升，我們利用業余時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質。在省公司組織的技術大比武初賽中，取得了優良的成績。

　（六）加強內部控制，清理歷史遺留問題

內控手冊是企業內部法典，是企業行為準則。對照內部控制制度，我們認真進行了學習，對財務相關業務流程進行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發票檢查，內部組織了本部、組織了潤滑油的專項審計，下達了財務意見書和通報。

　（七）立足服務，轉變作風，加強協調溝通。

在堅持原則的基礎上，結算中心立足于服務，注意維護省公司財務資產處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內部處室的協作，保障資金的調度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，圓滿完成了05年效益審計、04—05年運雜費檢查及維修費等各項審計。

　二、財務工作存在的主要問題

一年來，我們辛勤工作，積極進取，財務工作取得了一定的成績，但對比省公司的要求，對比先進兄弟公司，我們還有很大的差距，存在著一些問題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾點：

　（一）資金管理力度不夠，清欠工作任務較重。

由于歷史的原因，外欠款較大，清收困難，清欠任務較重。同時，個別加油站存在資金風險，要加大監管力度。

　（二）費用管理粗放，費用控制有死角。

降費壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機關有的部門對控費工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關系，費用管理較為粗放。個別費用預算管理不到位，對修理費等預算控制不夠，費用控制留有死角。

　（三）會計基礎工作、人員素質和管理水平有待進一步提高。

會計基礎工作尚未達到省公司規范化統一要求，有些地方尚有差距；部分財務人員在政策水平、新知識的掌握和管理方法的應用上及服務質量、工作態度還有待提高。

　（四）資產質量不高，資產管理不細，與省公司要求有差距。

資產質量不高，不良資產仍有3，025萬元，有待上級政策處理；報廢資產手續上報不及時，資產處置工作存有漏洞。

　三、下半年財務工作重點

下半年，結算中心將針對工作中存在的不足，重點做好以下幾點工作：。

（一）進一步加強資金管理，確保資金安全。

繼續下大氣力清欠，同時對符合核銷條件的爭取核銷；要加大對加油站資金的監管力度，積極組織檢查，防止資金風險；加強銀行對賬，通過網上銀行實行每天對賬，堵塞漏洞。

（二）切實加強費用管理，嚴格落實費用預算。

進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對費用的監控力度；加大對小站承包費用的管理力度，嚴格按省公司管理規定執行。

（三）提高會計基礎，全面做好會計核算工作。嚴格按省公司會計基礎規范化要求進行整改，達到標準化管理的目標；保證ERP和3。0賬套的并行工作，提高使用效率；加強財務人員自身學習，特別是“半月一考評”相關業務知識的學習，以財務技術比武競賽為契機，積極開展崗位技術練兵，提高財務人員綜合素質，提升財務管理水平。

（四）加強資產管理工作，提高資產管理水平。

加強資產管理手冊的維護和管理，明確資產管理責任；加強資產處置工作，嚴格資產處置手續；清理不良資產，提高資產質量；加強低值易耗品的管理，堵塞資產管理漏洞。

（五）加強內部控制，規范管理流程

認真學習和貫徹《內部控制手冊》，完善流程，堵塞漏洞，真正做到依法經營，按章辦事，規范管理。

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