工廠半年總結(選3篇)

工廠半年總結 篇3

時光飛逝，自公司采購部以來，已近半年。在此期間，在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，采購部認真貫徹公司物資采購相關規章制度，加強物資計劃管理，不斷提高管理和服務水平，為公司的生產經營提供堅實可靠的物資保障。以下是今年上半年的工作總結。

1、上半年的工作

規范采購流程，嚴格控制采購流程。在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，采購部更新了公司物資采購的相關規章制度，完善了采購管理流程，全面提高了公司的采購管理水平。加強采購人員自身要求，堅持采購原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。制定采購預算，合理分配采購資金。采購預算的制定是在具體采購行為實施前對采購成本的估計和預測，是對整個公司資金的合理規劃，提高資金使用效率，優化生產管理中的資源配置，更好地控制采購成本。

加強對供應商的管理，了解各供應商的資質，并要求資質證書。在選擇供應商數量時，不僅要避免單一資源，尋求多個供應，還要確保所選供應商有足夠的供應份額，從而獲得供應商的優惠政策，降低材料采購的價格和成本。做好采購合同跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。建立采購崗位賬戶和管理制度，定期與倉庫、財務、供應商對賬。加強對采購市場的調查了解，始終把握原輔材料市場價格的走勢。在滿足生產和技術要求的前提下，加強成本管理，以性價比為原則，控制成本。

二、工作業績

完成了近期領導下達的所有生產采購申請和臨時任務。工作任務完成率為100%，采購材料質量安全事故為零。資金合理利用率100%，采購材料合格利用率99%。

三、工作中的不足

對公司產品和原材料了解不夠。工作細節不夠。與各部門溝通不夠。

四、下一步工作目標

詳細的采購管理流程。企業管理水平的差異最明顯地反映在過程管理的差異上。過程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志。公司從標準化進入精細管理階段的最重要前提是建立強大的過程管理體系。完善采購管理流程，全面提高公司采購管理水平。加強對采購和原輔材料知識的學習，努力提高自己的業務知識。質量和價格始終是采購工作的主題。采購人員的技術能力和業務水平直接影響采購工作的質量和效率。

加強與各部門的溝通協調，積極咨詢生產、技術、質量檢驗等部門，更好、更準確地掌握生產技術等部門所需材料的性能，更好地服務于生產技術。盡職盡責地及時完成下半年的采購任務。

在今后的工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習良好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高業務素質和管理能力。把我們部門的工作提升到一個新的水平。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫