2024年元宵節促銷活動總結(精選3篇)

2024元宵節促銷活動總結 篇2

在藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年里，國藥控股藥房有限公司以股權控股藥房連鎖有限公司收購了所有自然人股權，成為藥房的控股子公司，為穩定、快速、健康的發展帶來了良好的機遇。一年來，雖然內部矛盾突出，復雜，外部醫藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，能夠正確應對困難和挑戰，今年重新建立內部組織結構，引入多種管理體系，更新微機程序，統一國家代碼，迅速開發多家連鎖店，建立了自己的配送中心，取得了良好的管理業績。

1、加入國藥控股藥房有限公司，完成股權轉讓

今年，公司成功完成了自然人股權轉讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東大會、董事會和監事會。公司更名為藥房連鎖有限公司，成為國藥控股藥房有限公司的控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為長期、穩定、快速、健康的發展帶來了良好的機遇。

二、實現“批零分離”、整合組織結構

根據國藥控股“批零分離”的要求，上半年與xx公司整體分離，內部組織結構重新整合，成立了運營管理部、綜合管理部、財務部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發部等。

三、加強內部管理，完善規章制度

綜合管理部是今年剛剛成立的部門，是同等重視管理和服務的職能部門。加強內部管理，完善相關規章制度，做好物流服務工作。

1)密切關注制度建設：制定“20xx年發展目標計劃”、“三年（20xx-20xx年）發展目標規劃”、“20xx年度分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績效報酬”、“多勞多得”的分配原則。為規范促銷費管理，制定了《關于加強廠家終端促銷費管理的有關規定》。

2)密切關注行政管理：建立健全各項基本臺賬、收發文件登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產進行徹底清查、核對、登記，并建立電子文件。及時完成新老店的裝修改造任務。配合門店開發部對新店的調查、選址、設計、裝修、集裝箱貨架等設備的采購，確保新店的順利開業。建立全面的房屋租賃合同電子文件，統一管理房屋租賃合同，配合門店開發部和門店管理部門做好門店續租協議。及時完成各類許可證變更登記，認真收集、整理、申報中國老字號相關材料。為了保證任務的質量和及時完成，節假日加班是很正常的。

3）把握安全工作：連鎖店眾多，分布廣泛，安全工作不能放松。一是完善安全制度，引入“安全生產管理”制度和“安全工作責任制”；二是配備報警器、滅火器等安全設備；三是定期進行安全檢查；四是調查安全隱患，及時解決問題，確保全年無重大安全事故。

4)密切關注質量管理，鞏固GSP成果。嚴格按照GSP程序操作，嚴格檢查質量檢驗人員，經常督促檢查各環節是否存在質量管理復蘇現象，及時糾正問題，確保臺賬完整規范，程序完整，鞏固GSP成果。

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