電廠如何制定年度工作計劃

電廠年度工作計劃第二章

(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

在安全管理中，要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，完善安全生產長效機制；一是逐步分解和落實20______________________________確保安全生產工作嚴謹規范；三是利用機組維護和春季防御、秋季檢查機會認真消除設備缺陷和隱患，提高設備安全、環保、可靠、經濟，保持長周期、零不間斷的安全生產目標；四是加強三期擴建工程安全生產全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強施工單位協調監督，加強安全管理獎懲考核，確保不發生基礎設施安全事故；五是做好危險源和危險點的管理，做好危險點的分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過定期的安全演練和完善危險預案，確保危險和危險的有效保障；高度重視防火、防洪和交通管理，確保不發生責任事故。

(二)、加強生產管理，確保機組安全經濟運行

在生產管理中，要結合發電指標少、夏季單機運行的有利時機，加強員工隊伍培訓，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座，全面培養合格的生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，確保新機組投產后對技術人員的需求。

在運行管理中，要提高運行人員分析處理異常情況的能力，完善各項技術措施和反事故措施，努力實現零非停機、長周期、經濟環保的穩定運行，確保機組穩定多發，高度重視節水、節油、節電、環保工作，通過指標競賽，鼓勵運行人員勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全性、環保性和經濟性。

加強維護管理過程控制，進一步完善維護過程，全面實施維護質量驗收，培養維護人員細致的工作態度，加強缺陷評價管理，實施缺陷發現、登記、消除和驗收程序管理，認真糾正公司安全檢查缺陷和隱患，有效提高設備健康水平，創造安全文明的生產環境。

(三)、加強經營管理，實現保本微利經營

在經營管理中，完成年度經營指標作為年度工作的中心任務，詳細分解年度經營指標，進一步開展經濟分析活動，嚴格控制成本和固定成本，認真執行合同管理，加強財務監督、效率監督和內部審計工作，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務成本，

全面實施預算管理，確保成本可控；加強設備、運行、維護管理，保持良好的設備狀態，提高機組穩定運行能力和加熱期長周期運行，完成計劃用電，加強燃料管理，及時與燃料管理部門、煤礦企業和運輸車輛協調溝通，加強夏季儲煤，控制燃煤熱損失，加強燃料管理，專人管理生產用油，按月考核；通過細化管理，努力減少各環節的燃料損耗，降低燃料成本。

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