2023年終工作總結報告個人（精選5篇）

2023年終工作總結報告個人 篇4

20__年原公司并入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門是研發中心，擔任副經理一職，配合王總與單總開展工作。工作內容總結：

上半年的工作仍是延續以前的三維__產品(以下簡稱AA)的研發。主要的工作內容包括以下一些：

AA研發管理工作。

一開始組織進行真實矢量數據的繪制，用于實現用戶標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形后，又啟動了批量矢量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時完成了一個階段的程序結構梳理、性能調優，開展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實現的工作。

在組織研發工作的同時，因市場需要，我們的產品開始投入使用。其中我負責的兩個是__測繪工程院前期合作、__預研合作。這兩個合作都沒有明顯的成果，只能算是產品的測試使用。通過這些小任務，我們也整理了一些我們軟件的不足，收集了一些完善意見，同時我組織人員開發了一個由ma_數據直接生成產品自有格式的工具，擴充了產品支持的三維模型數據格式。

下半年由于__項目的需要及當時部門的人員情況，領導安排我負責停滯了很長時間的__三維平臺升級項目任務。

因以前的老平臺無法滿足規劃局用戶共享交換的需要，公司決定用新研發的AA產品對__共享平臺進行升級。我們在__建設了一個十人左右的隊伍，基于AA的SDK進行應用開發。完成此項目的過程中，我的主要工作內容是：在領導的支持下組建隊伍、整理用戶需求、分配工作任務、與公司研發隊伍進行溝通協調、客戶匯報。同時，對公司研發的任務內容、技術路線等我也提出了一些自己的建議和看法。并協助領導開展了部分人員的思想工作。因項目需要，完善了產品的地形、影像數據處理工具，使數據展示的效果比以前有了提升。

至目前為止，項目任務已基本完成，與客戶要求的6個月時間相吻合，客戶關系也已經理順，算是保住了__這個老市場，__的項目也鍛煉出了一支應用項目實施的隊伍，部分員工成長迅速，很有潛力。

__項目任務完成的過程中，得到了研發人員的大力支持，同時__的項目需求也給AA研發指明了一些方向。應該說，__項目是我們AA應用的一個完整檢驗。基于__項目，研發完成了地下管網數據展示的一個階段版本。算是對AA產品做了一個較大的擴展，也可作為產品區別與大部分三維產品的一個特點。年度工作中存在問題和不足

20__年的工作任務算是完成了，在完成這些任務的過程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個方面：

首先是執行力。三維軟件研發的過程中，對一個新研發內容的工作量及所需要的時間、人力我和負責開發的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒有措施去獎勵，計劃和實際總是存在偏差。

其次是引進人才方面。一個研發隊伍，需要有經驗、有能力、有潛質的技術人員，但在人才引進方面我覺得自己做得很不夠，沒有為我們的開發隊伍引進一個技術牛人，__的隊伍的成員也是王總引進以及通過正常招聘找來的。

還有就是主動引導其他部門的方面。我們是產品研發部門，理應由我們來告訴其他人我們的產品特點是什么、適合做什么、不適合做什么。但截至目前的情況卻是其他項目部門告訴我們他們需要什么，然后我們來支持。這種情況的結果是我們自己的研發節奏和目標都被打亂，最終產品變得沒有特點或者延遲交付。

20__年度工作展望或計劃

__的項目已經接近尾聲，本地的項目成員已經可以擔負起后續的任務了，我也將從項目中回歸到研發管理中來。20__年我將和研發的弟兄們一起，繼續建設完善產品。使AA三維地理數據的顯示效果更好、性能更優。另外針對現在場景維護不方便的情況，研發一個場景編輯工具，以更好的組織和調整三維數據顯示內容。

同時，希望能和其他部門人員一起將__項目的三維數據共享模式向其他城市推廣，爭取提煉出一個類似以前二維共享平臺的解決方案。為我們的產品贏得一個更廣闊的市場。

另外，今年的研發中心兩個任務(AA、___)沒怎么結合，20__年計劃在AA接入___成果，為公司數據成果的推廣提供一個展示通道。

對20__年工作中自己做的不好的地方，我也尋找原因及解決方式，在20__年中，克服這些缺點，更好的實現自己及公司的價值。

對公司管理的意見

20__年的新公司集團是由好幾個公司合并到一起組成的，現在已經很難看出是幾家公司合并的痕跡了，各部門的協作很頻繁也很緊密，一年的時間能使大家融合得這么好非常難得。也存在一些小問題，以下說明。

首先是平常沒有監督考核機制。工作努力不努力，反正都是拿一樣的薪水，不能很好的鼓勵辛勤付出的員工，部分人還可能存在混日子的情況。研發中心的員工對待工作任務努力的程度也不盡相同，因為沒有考核制度，我以及我的領導也很難激勵或處罰。

其次是制度執行的問題。公司有一些紀律和制度，但沒有貫徹執行下去。一個最簡單的例子是公司有制度要求員工每天佩戴胸卡，不佩戴會怎么怎么，但實際情況是公司大部分時間大部分同事(包括我)都不戴胸卡，沒有任何人查過(除非有大客戶來公司)，也沒有任何人因為這事怎樣過。有制度沒執行，說明的是紀律沒有嚴肅性，我認為還不如沒制度。當然，佩戴胸卡這事影響可能不大，但如可以不管，就不要定制度了。

還有一些，如財務報銷的速度慢、報銷后沒有及時通知等，財務人員工作太忙，可以理解。

對公司建議或需要公司提供的資源支持

20__年一年我們都在研發三維軟件，用于更好的展示地理數據。國內外做三維地理軟件的公司很多，大家的產品都差不多，不管是功能、性能還是顯示效果，我們要想做到比別人牛，基于目前的時間和人力情況，我認為很難。同時，靠我們研發的軟件去做項目，存在實施周期長、成本高、利潤率低、同類產品競爭激烈、維護成本高等問題。

目前，國外已經有幾家公司能基于航飛數據自動構建出三維模型數據，公司也開展過這方面的合作，但目前都未成功應用。如果我們也能走通這條路線，那以后我們不光可以生產影像、還可以基于影像生產出3D模型，那航飛數據就增值了。同時3D模型一旦可以大規模生產，配合公司的航飛優勢，市場前景應該很好。

當然，走這條路線存在很多關鍵技術需要突破，前期可能不容易看到成果，但已經有人替我們驗證過了是可行的，而我們又需要它，為什么不能在這個地方大力投入呢。一旦走通，我們將看到一片廣闊的藍海。新公司集團就真的海闊天高了。

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