年終總結模板（通用31篇）

年終總結模板 篇31

xx年是利源集團公司的第三次創業年。轉眼間，6個月的歷程已成為過去。回望這6個月，總調度室在各級領導的關懷和領導下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調度工作取得了一定的成果。按照集團公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了調度中心“上傳下達”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、結合調度自身工作實際，建立和健全了各項規章制度，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創調度標兵，論能力，比敬業，講奉獻，創佳績，我們認識到必須要有較高的理論知識素質、專業技術素質和分析解決問題的能力。利用交接班和特定的時間定期組織調度室全體人員認真學習公司下發的各種規章制度、文件等指示精神，定期開展職工交心溝通座談會，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，在調度室內部開展了《推廣文明用語和文明行為活動》，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入生產一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

二、定期組織召開調度例會（周一、周五）、專題調度會議。

反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、跨單位協調等工作進行專題調度

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種調度會議。無論是臨時性會議還是固定生產協調會等各種例會，都嚴格按照公司領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

四、認真做好每日生產報表的打印發放工作，使公司領導能及時準確的了解各分廠、各職能部門的生產、質量情況。

利用給相關領導送報表的時候，用簡短的語言說清楚前天生產狀況、出現異常的工藝參數指標和出現異常的原因，以便領導隨時掌握各分廠生產狀態和第一手資料。

五、早部署、早準備、早安排，提前熟悉、學習LNG、焦油加氫等工藝知識和設備，做到未雨綢繆。

我們在現有工藝、設備的基礎上，合理調度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎上，全面細致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統平衡，對各種介質的數量、特性、流向、用途、消耗、存在的問題以及在緊急情況下采用什么樣的優先原則等均基本掌握，除細致學習了當前工藝、設備知識外，對LNG、焦油加氫等工藝知識、設備性能也進行了全面學習，便于LNG、焦油加氫項目投產后能夠在全公司范圍內科學、合理調度各種資源。

六、當前存在的問題和不足。

1、隨著集團公司生產、經營規模的不斷壯大，總調度室的工作人員工作頭緒多、人數較少凸顯，嚴重制約公司生產科學調度。

2、調度室工作人員專業知識比較窄，面對不斷發展壯大的集團公司，在合理調度資源方面顯得有點吃力，需要加強專業技能知識的學習。

七、下半年的工作計劃。

調度室為了進一步做好xx年下半年的各項工作，更好的服務生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實公司領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力等統一調度，為順利完成公司全年工作目標、新項目的建設發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序進行，對影響生產超過規定時間的，做出分析報告，進行嚴格的考核。減少和杜絕類似問題的重復出現。

4、進一步加強調度室的標準化管理，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成各項工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的素質，響應集團公司的號召，文明禮貌工作。不斷提高業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入生產一線，調查研究學習，熟悉生產情況，便于科學、合理調度資源。

6、調度室工作人員短缺的狀況盡快落實到位，早點熟悉相關專業知識、設備性能，為實現安全、科學、經濟、合理調度各種資源，做到未雨綢繆。

7、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實現標準化調度室。

xx年上半年已經過去，成為歷史。時間過半、目標任務過半，在xx年后半年的這6個月里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年生產計劃順利完成，以全新的面貌步入xx年。

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