物業工程領班年終工作總結(精選3篇)

物業工程領班年終工作總結(精選3篇)

物業工程領班年終工作總結 篇1

20xx年對我來說是重要的一年。在這一年里，公司領導對我的項目有了很大的期望。每年設定的2.6億元目標對我來說仍然是一個很大的壓力。在此期間，項目還通過了市文明工地的評審和市觀察工地的順利舉辦，對我們項目的進展有一定的影響，隨著項目的進展，另一個大問題是圖紙跟不上施工進度，分區域、分階段繪制。因此，我們一直在調整進度節點，不斷調整施工方案，優化措施。通過公司領導的不斷支持，公司各部門的不懈配合，以及項目全體員工的努力，我們終于不負眾望，順利實現了年度目標。外部相關單位對我們項目的評價普遍較好，也將為后續項目鋪平道路。年度工作業績主要從以下幾個方面展開：

1、團隊建設：

作為項目的直接領導者，首先要保證整個團隊的凝聚力、合作意識和工作士氣。

對于項目來說，人員來自世界各地，性格和習慣不同。要了解每個人的性格和工作動態，建立良好的信息溝通渠道，讓每個人都有時間和機會向我反映問題，交流信息，通過溝通將個人目標與團隊目標緊密聯系起來。同時，要讓團隊成員了解相互合作，實現目標，寬容和尊重習慣性格的差異，形成信任關系，分享利益和成就，分擔責任。在工程施工中，團隊的工作狀態也非常重要。根據每個人的特點安排工作，充分發揮員工的特長，使他們在自己擅長的領域最大限度地發揮自己的價值。同時，在績效考核中公平合理地進行綜合考慮，讓他們感受到自己努力帶來的價值，為整個項目的推廣帶來積極的工作氛圍。

二、項目管理：

項目管理涉及多個方面，不僅僅是安全、進度、質量、成本等，還涉及外部協調、內部合作、政策變化、建設環境影響等因素會對整個項目的推廣造成不利后果，在項目實施前，提前制定工作路線和節點，分析可預見因素和應對措施，與各方及周邊關系進行日常溝通，實時了解政策和環境變化，及時響應反饋，及時處理信息溝通。

(1)安全管理:

嚴格按照公司規章制度及相關規范要求，配備現場安全管理人員，實現上下信息暢通，現場通過班前教育、現場和生活區實時監控、建立南方項目微信群、危險源標志、不定期安全視頻教育、周一安全專項檢查、日常安全檢查、專業電工檢查等相關手段進行現場安全控制，要求各管理人員制止危險源，讓大家通過微信共同監督，定期整改，做好防護措施。在每周的會議上也會特別強調安全是我們的底線，沒有人能打破，發現一人處理一人，督促專職安全人員違反安全規章制度，有針對性的教育，通過共同努力，為城市文明現場評價奠定了堅實的基礎，當前項目安全管理工作整體可控。

(2)質量控制:

毫不夸張地說，質量控制是一個企業的生活。它是一個企業的品牌形象。推出自己的公司和整個項目的團隊管理，最終要靠實體質量來驗證。只有得到各方的認可，我們才能走得更遠。我們項目的質量控制首先確定質量目標，建立質量檢驗體系和流程，由各專業施工人員進行自檢，并對發現的問題進行書面要求。同時提交現場主管和我備份。質量問題整改完成后才能進行下一道工序。質量問題只有在整改完成后才能進行下一道工序。在此過程中，不定期組織主要管理人員和團隊對施工中暴露的問題進行檢查總結，討論相應措施，避免再次發生，總結問題，及時控制。經過不懈的努力，9月份在城市觀察工地的表現還是贏得了一定的肯定。

(3)進度管理:

進度是我們企業效益的重要保障。在年度2.6億元的指標下，我與技術部門合作，細化年度進度計劃，制定關鍵節點和程序，合理配置施工人員，并通過月度和周度進度計劃進行控制。責任到人，分工明確。雖然在這個過程中有這樣那樣的影響因素，但在我們合理的安排和共同的努力下，年度指標已經順利完成。

(4)外部協調:

由于項目本身的特殊性，靠近周邊居民，雖然我們采取了控制照明方向、灑水除塵、噪聲控制、車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工現場遠離居民區等措施，但施工仍對環境和居民生活產生一定影響，為確保項目順利進行，成立黨建聯合建設小組，慰問孤寡老人，減少周邊居民的情緒，盡量減少與周邊居民的沖突。在特殊施工節點及時與街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利進行，項目整體進展順利，與各方溝通順利。

5、今年工作不足：

缺乏對工程細節節點的控制。

六、下一年度工作計劃：

目標：

嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。

實施方案：

根據20_____________________________________

七、下一年度改進措施：

按照質量管理流程，嚴格控制各工序，落實“三檢”制度、團隊自檢、互檢、專職管理人員專項檢查，確保各工序符合驗收要求。

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