2024年(通用3篇)店長年終總結報告

2024年店長年終總結報告 篇3

1、xx企業文化生活：積極參與醫藥零售連鎖企業活動，提高員工積極性，增強團隊精神。認真組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到最好。

月日，在領導的重視和全體員工的努力下，“華山論劍”獲得大連賽區第二名。幾人表現出色，獲得滿分和最佳表演獎。通過這次活動，我們可以增加企業的榮譽感和凝聚力。《中國藥店》雜志的發表也增加了我們企業與外界交流的知名度。

店長競爭于月日舉行。競爭對手的主要工作是：會前文案、上報材料標準化整理、現場布置、會后整理備案，選出店管部經理、采購員、店長、副店長。現在他們可以完成既定的銷售指標：樂購分店。

員工水上世界一日游反映了公司領導對員工的關注。本次活動充分調動了員工的積極性，也是企業人文關懷的再現。

每月舉行的“業務大賽”：經過筆試、預賽和決賽，沃爾瑪、樂明和樂星獲得一、二、三名。在本次活動中，公司領導充分重視，掀起了公司各門店學習業務的高潮。進一步提高員工的學習積極性，為一般服務向知識服務邁進奠定基礎。

樂購分公司完成公司績效指標，公司獎勵樂購分公司全體員工到北京旅游，充分體現公司領導以人為本的理念和自始至終的激勵機制，給員工前進的動力。

《萬草園》傳播企業文化，展現員工風采，成為公司與門店之間的信息橋梁，進一步完善公司的規劃工作。

二、人員招聘及儲備：引進優秀人才，為公司注入新鮮血液。

內部招聘和外部招聘同時進行：內部招聘主要以“年初招聘”和員工日常表現為主要考核標準。

報紙招聘:三批招聘:月、月在大連晚報招聘(一次免費)。共招聘財務人員、采購人、藥師和銷售人員。

人才市場招聘

我主要負責簡歷塞選、備案、初試、組織復試。

今年共有員工，現已成為正式員工。共有名促銷員。xx年招聘前景無憂，招聘效果明顯。

3、員工培訓：實現從一般服務向知識服務的轉變。

六批新員工培訓課程現有員工，人轉正。

特殊崗位培訓人數(期)。

崗位培訓共同開展。在培訓總評中表現出色的員工有：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，他們能夠積極完成培訓內容，總評成績處于前列。

藥品監督管理等部門的培訓(批人)。

培訓是企業內涵的體現。有人曾經說過，員工素質差是員工的責任，但如果進入公司后素質無法提高，那就是管理者的責任。我同意這個觀點，所以我也覺得肩上的重擔。

我們從xx年的培訓開始。無論前一天有多忙，我都會再次與相關人員確定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方法，培訓后做好相關工作。培訓結束后，我會及時將培訓效果調查總結反饋給講師，第一時間解決培訓情況和員工意見，雖然復雜，但沒有轟轟烈烈的業績，但讓我們欣慰的是，我們的員工已經長大了。從他們的總結中，我可以看到，經過一年的培訓，他們的業務更加熟練：培訓廠家被員工的認真培訓所感動，培訓后產品的銷售也得到了認可。中美史克地區經理感動地告訴我，百草堂員工素質很高。簡單的話語意義深遠。簡單的話語但意義深遠。堅持培訓很重要。通過每節課，我也從講師那里學到了很多，每個人都有閃光點。感謝領導的信任和兄弟公司的支持。

4、員工考核：試用員工正式考核可以公正、公開、公平地完成。

xx年度轉正員工，通過《年度員工綜合評價表》評價結果，他們是合格員工。

五、創收：為公司發展盡本部門微薄的力量

xx年月起共繳費人民幣，價值人民幣禮品(全部由財務負責收款和收貨)。

六、與公司齊心協力順利通過認證工作。

xx年對我來說應該是壓力和動力的共存，努力和收獲是一樣的。說工作是一點一點地做一些事情，說收獲是今年與領導一起完成了很多未實現的想法和建議，這些是我工作的動力，正如xx年初所說，我期待在萬草堂體現我的個人價值。當然，為了追求今年的改進，壓力一直在追隨。

在xx年工作總結之前，現在我將討論我的缺點，作為未來工作的自我鼓勵：

在工作中，我們可以通過數據講道理，根據事實說話，但我們應該增加去商店的次數。只有走進“一線”，才能準確拿到第一手材料。

工作投入，但工作方式不是很靈活，要加強工作的靈活性。

xx年度考核力度薄弱，新年我有信心和領導一起做好這項工作。

我個人對銷售額的提高有一點看法:

現階段，商品代金支付了門店員工的收入，但銷量并沒有明顯提高。我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍、促銷跟蹤和促銷總結是有效的促銷手段。此外，商品代金的發放應與銷售任務的完成百分比掛鉤，這肯定會促進銷售額的提升（門店銷售目標應調整）。

“如果人們有一種信念，帶著民族的使命感去做事，他們會激發內心最深處的自尊、自愛和奮斗。”相信在新的一年里，有了領導的支持，再加上我對萬草堂明天更輝煌的自信和責任感，我們一定會不辱使命。

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