導購員年終總結2024（通用31篇）

導購員年終總結2024 篇31

書城在市店經理室的正確領導和各科室部門的大力幫助和支持下，經過書城全體同志的共同努力，圓滿地完成了店方下達的經濟指標，門店其他工作順當開展。現將全年工作總結如下：

一、圖書賣場的優化改觀和常備圖書品種的增加，大大促進了一般圖書的陣地發行。

近年來，新華書城在店領導的關懷支持下，內抓管理、外塑形象，店容店貌面貌一新。20xx年，市店投資對新華書城的營業賣場進展了擴建裝修，擴大了圖書賣場，優化了購書環境，營業面積達1500多平方米，店堂寬闊光明，圖書品種達四萬多個，有效地豐富了庫存圖書品種，促進了店堂一般書銷售，經濟效益與社會效益顯著提高，全年新華書城一般書銷售合計碼洋167萬余元。

二、發行、暢銷圖書推介和IC卡店外銷售，擴大了市場占有率，促進一般圖書銷售。

幾年來，受網點規模、銷售品種和店堂效勞質量等多種因素的'影響，東城一般圖書銷售增長緩慢。今年，我們利用賣場優勢，增加庫存品種，把門店銷售融入到重點圖書、暢銷圖書的引薦與陳設等工作細微環節中；利用新書海報、暢銷圖書排行榜和裝飾品等裝飾店堂，美化環境，營造書香氣氛，提高了營銷效果，也增加了店堂銷售；我們推行團供、直銷、IC卡等多元銷售方式，全員分片跑單位、送訂單，找關系、做工作，店外銷售成效顯著，其中《x文遜發行2300多套，銷售碼洋25萬余元，《樹立社會主義榮辱觀學習讀本》、《樹立社會主義榮辱觀學問競賽500題》發行200多本，銷售碼洋2萬余元。

三、以市場為導向，加強門店進銷管理。

以市場為導向，把好圖書進貨關是促進一般圖書銷售的前提與基礎在實際工作中，我們克制大進大退的粗放模式，挖掘發覺暢銷書，重點把握常銷書，日常關注動銷書，剛好清退滯銷書，優化庫存構造，滿意市場需求；依據季節時令、地域特色和讀者群特點等因素剛好分析市場改變和銷售動向，確定進貨的品種和數量；留意跟蹤重點圖書的銷售狀況和備貨添貨；同時，我們還注意造就進貨能手和推銷骨干，要求營業員在圖書銷售過程中，轉變效勞觀念，深化學習，內練素養，外樹形象，敏捷運用全省連鎖系統模塊，分析圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存構造，使之在正確的市場分析的根底上指導和提高一般書銷售，提高市場滿意率和客戶滿足度。

四、克制重重困難，搞好圖書展銷活動。

今年，我們兩次參與電業局職工文化節圖書展銷，換卡銷售碼洋2.8萬元，參與一中校內藝術節和經濟貿易技術洽談會圖書展銷等，屢次抽調人員參與大型展銷活動，支持店方工作。跑單位送訂單，送書上門，去電業局展銷，我們盡量自行克制困難，節約本錢支出。

五、提高營業員素養，加強門店窗口形象建立。

營業人員的一言一行，一舉一動，干脆關系著書店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書城的每一個員工在接待讀者中，都要留意自身的形象，做到忠于職守，禮貌待人，以誠相待，熱忱效勞，不蔑視、訕笑、諷剌讀者，以良好的道德修養給每一位走進新華書店的讀者展示個人的人格魅力和企業的良好形象。

六、問題與缺乏

1、營業員技能水平和專業素養亟需提高，員工隊伍素養較底，崗位責隨意識淡雹效勞讀者意識和集體榮譽觀念不強，缺乏敬業精神。

2、門店標準化、標準管理不夠，諸多規章制度不能徹底執行。

3、進貨品種不全，暢銷品種存在供貨缺乏，市場信息駕馭不夠全面，到貨不夠剛好。

4、店堂營銷手段陳舊，一般圖書發行占有率低，電子音像制品銷售薄弱，市場開拓實力差等。

七、20xx年工作打算

接著做好門店標準化管理、圖書進銷管理和店堂效勞工作，促進一般書的銷售；以市場為導向，深化探究，綜合分析，預料和引薦重點圖書、暢銷圖書。

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