2024年文娛部年終總結（通用34篇）

2024年文娛部年終總結 篇34

一個學生干部最重要的是要有責任感，作為一個學生會部門的部長，我們比別人多的并不是一份榮耀，而是多了一份責任。以下是我作為文娛部代部長的工作總結與工作心得。

文娛部除本部以外直屬的還有舞蹈隊、禮儀隊、小品組、主持人小組，隊伍相對龐大，在管理制度上也必須更加完善。作為文娛部部長，首先必須處理的是部門內部干事與其他成員，成員與成員之間，部長與整個隊伍之間的關系。這首先突出了身為部長的第一個責任與所應具備的能力，就是為他們創造溫馨和諧的交流環境的責任，促進成員之間溝通、團結的能力，這直接關系到能否調動他們訓練的積極性，能否真正容入到這個團隊等現實問題。本學期，我們也正好遇到過這種情況，舞蹈隊隊員訓練積極性下降，紀律性差。在這個時候我們果斷得對其進行心理的輔導，干事們充分與他們相溝通，了解他們的需要，最終重新調動一部分人的訓練熱情，重新團結到文娛部這個團隊來，使訓練活動得以繼續進行。在與之相溝通的過程，了解他們需要的過程也就是為他們創造和諧交流環境的過程，只有這樣才能讓他們重新認識到他們也是這個大家庭中的一分子，認識到自己的責任，最終才會投以足夠的熱情在訓練上。

作為部長還需要有能吃苦，腳踏實地工作的精神，也就是第二個責任，樹立良好形象、和大家同等工作的責任。作為一個部長必須處理好與各副部各干事之間的關系，但是要如何處理呢？我認為，部長是上級命令傳遞下去的一個橋梁，這也是與其他成員職能的其中一個區別。作為接受任務的一份子，我們必須要與大家共進退，和大家一起做實事，樹立良好的干部形象，而不是只是把任務、工作分配下去，然后自己只在一旁看。作為部長必須適當的丟棄官腔、官架，與大家一起工作，才能更好的以同事的身份、朋友的身份與下屬溝通，促進工作更順利的進行。在文娛部，我想這一點是做的比較好的，部長與干事之間的工作交流其實就是朋友與朋友之間談心、分享感受的交流。這也是我們工作得以順利進行的一個因素。

作為團學會其中一個部門的部長，更需要擔當起促進部門發展，促進整個團學會更團結和諧發展，使各項工作更具活力的責任。部長是一個部門內部工作的最高決策者，自然得要肩負起整個部門各項工作，肩負起促進部門有效快速發展的責任，使各項工作高速高效的完成。文娛部最大的工作就是晚會的籌備與進行，一個晚會的質量就代表著我系的一個重要形象，要高質量的把晚會進行除了本部的努力還必須與主席團、各兄弟部門合作與溝通。我們始終要堅持以整個系的利益為重，把我們系建設成為更和諧、更具活力的大系，這是我們部長，我們所有團學會成員的義務更是一種義不容辭的責任。

我將會在未來的工作里更努力的、高質量的完成團學會給予的各項工作、任務，肩負起更多的責任。

管理系團總支學生會

文娛部

20xx年x月x日

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