上半年電工工作總結(選3篇)

上半年電工工作總結 篇3

回顧過去半年，在公司和車間的正確領導下，輔修車間機修段認真貫徹公司和車間下達的各項生產經營目標。通過全體員工的不懈努力，成功完成了16550件加工件（截至20xx年xx月）和6016件陽極導桿，其中高純鋁新導桿585件。始終做好服務后勤兵工作，確保各車間的正常運行。半年來的主要工作總結如下：

1、加強管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提。我段現有員工57人，主要負責鋁業公司各類工件的生產加工和機械設備的維護。工作點廣泛，各工種交叉作業，安全生產對我段尤為重要。為此，工段會議必須談安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，不斷提醒和督促團隊注意安全，使安全警鐘長，制定工段安全責任制。今年x月，機修段與各班組共同簽訂了《機修段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強員工的安全感，增強工作責任感，杜絕麻痹和僥幸心理。今年4月，在輔修車間的領導下，組織了機修、爐修兩個工段的聯合消防演習。我們工段的工作人員積極報名參加。通過本次演習，進一步增強了工段職工的消防安全責任意識，增強了各工段面對火災等突發事件的聯合合作和應對能力。工段還多次組織職工開展國內重大安全事故案例安全知識培訓、分析、討論和總結活動。鼓勵大家積極結合各自工種的實際情況，認真查找周圍的安全隱患和危險源，扼殺萌芽狀態的安全隱患，杜絕安全事故的發生。同時，我們還積極參加了公司“安康杯”活動和“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到團隊中，把安全工作放在一切工作的首位。

二、克服困難，注重科技進步，促進生產任務的全面完成

20_______________________________________________________________________除日常維護外，機修段導桿班還加緊為高純鋁車間制作585根新導桿，以保證兄弟單位的生產需要。 今年3月以來，公司實行大輔修、大維修。為響應公司“降低成本、節能降耗”的號召，輔修車間自愿承擔部分外包加工任務，如殼體氣缸錘維修、氣缸調節支架生產、氣缸橫擔維修等，大大節省了加工成本，降低了生產成本。 今年xx月xx日，由于全球經濟放緩，國內電解鋁供過于求，電解鋁的生產經營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經營形勢，減少虧損，公司決定停止生產5萬噸電解槽，要求我段在xx月xx日生產安裝停槽母線。工段接到任務后，立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作組，安排骨干力量擔任各組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個多小時，在各自的崗位上奮戰。十天后，疲憊的身影總是出現在每個員工身上，但沒有人要求休息一天，每個人的努力終于在xx月xx日得到了回報。我們提前三天成功完成了停槽母線的生產安裝任務，減少了公司的損失，得到了公司領導的一致好評。

三、以提高職工素質為目標，做好職工教育工作

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終把職工培訓工作放在首位，持之以恒。早在年初，工段就制定了全年職工培訓計劃，力爭把工作搞得有條不紊。 今年3月，為了提高各工種的技術水平，提高員工的實際操作能力，機械修理段的焊工和鉗工進行了“學習理論，注重現實”的全面培訓。本次培訓是根據機修焊工返崗人員多、青年工人多的特點組織的。為了保證培訓質量，工段不允許培訓通過現場。同時，根據工段生產繁忙的實際情況，每天將培訓分為上午和下午兩個班，即輪流培訓，讓每個人都能正確生產和學習。經過三周的理論和實踐培訓，我們的專業能力和專業水平都有了很大的提高。 工段職工積極學習崗位技能，參加群眾“五小活動”。今年，工段職工先后向公司提出“320T分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、修復G4250X70鋸床夾緊裝置、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、許多合理化的建議，如“U型板高效卷板器”，為公司降低勞動強度和成本，為提高工作效率和縮短生產周期做出了積極貢獻。

四、加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性

在日常生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在生產建設上，極大地調動了員工的積極性。今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，體現了多勞多得的分配方式，合理分配了員工的收入，充分調動了員工的積極性，取得了一定的效果。

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