2024公司員工試用期工作總結范文（精選35篇）

2024公司員工試用期工作總結范文 篇6

第一部分：崗位認知現在回想起來，應該是在09年9月28日，正式走向自己工作崗位的。當時說來，對于“項目管理”，我應該是一竅不通的；就好像人力部通知自己分到科管部時，當時會顧名思義的認為“科管部”是“科學管理部”，而不會聯想是“科技管理部”。就這樣，懵懵懂懂開始了人生的第一份工作——項目管理員。

也是從那一刻開始，我需要從零開始，慢慢去熟悉自己的工作崗位；從“項目管理”的基本概念到“項目管理”的常見方法，任何一個細節都不容錯過。非常幸運的是，科室的各位同事給了我莫大的幫助。

從踏入科室以后，便有專門的導師負責我的入職培訓。導師為我制定了詳細的培訓計劃，從項目管理的基礎知識，到項目管理系統日常工作的實踐；整個培訓計劃理論培訓與案例分析、實例演練相結合，生動而形象，各位導師的講解和分析深入淺出，為我下一步開展工作打下了良好的基礎。

具體而言，我的工作主要負責家用內銷產品型號的申請、項目的立項，以及里程碑相關節點的維護；這是基礎工作，或者叫固定工作。除了這部分工作以外，就是臨時工作了。臨時工作，范圍比較廣，涉及公司對外一些項目的申請工作，公司產品開發過程中產品開發流程的梳理，重新制定更優化的流程，提高產品開發效率，縮短產品開發周期；而對于公司產品開發流程的梳理，包括開發工程中，產品開發延誤原因的調查，追究責任單位責任，促使其順利履行各自在產品開發中的職責；包括根據不同單位的反饋，通過評估，修訂公司管理規定，不斷完善；包括根據不同崗位的反饋，及時發現產品開發流程中的問題，組織會議，召集相關人員討論，制定更優化的產品開發流程。

總而言之，在自己崗位將近一年的工作，不僅是一個學習的過程，也是一個不斷實踐的過程。它讓我認識到，項目管理員這個崗位，是一個在產品開發過程中扮演重要角色的崗位；雖然它不參與到公司產品的直接開發中，但是卻貫穿開發的整個過程；如果把產品開發比成一輛行駛在軌道上的火車，那么項目管理員就是那位不斷檢查鐵軌是否正常，車輛是否安全的鐵路工人。誰能說他不重要，一旦沒有他，即使有再好的火車司機，他也不敢輕舉妄動。

第二部分：工作成果（個人心得）作為一位剛走向自己工作崗位不到一年的見習生，根本沒有資格談工作成果；最多也只是談談這一年以來個人在工作中的一些感想、體會；也許這才是個人的工作成果。應該說，這一年以來，我是一個踏踏實實的學習者。從剛開始的項目管理基礎知識的學習，到項目管理系統操作方法的學習，到各種實際問題分析方法的學習。這里，有太多的東西需要學習，需要自己去不斷的消化和吸收。

首先學習的是產品開發項目的立項。公司任何一個產品的開發都需要在我們這里立項，受控各種節點。這是一個基礎工作，也是后續開展其他工作的基礎。三個星期以后，我開始獨自在系統上給各位項目負責人登記立項；維護各種里程碑節點。

第三部分：改善意見其次是對于自已崗位的幾點改善意見：

第一，加強培訓，尤其是對新的管理思想的學習。項目管理員的本質是管理者，根本是項目。沒有項目，就無所謂項目管理員。所以我們既要加強對項目本身的管理，也要加強對人的管理，要不斷學習新的管理思想；既要注重實踐，也不能忽略理論上的充實和與時俱進。

第二，明確項目管理員的職責，既要注重對人的培養，也要注重對項目管理員這個職位的培養。

在很多情況下，大家不知道項目管理員是什么？也不知道項目管理員是干什么的？缺乏屬于它獨有的地位。如果將其比喻成一種產品，就會感覺這東西既陌生，又平常。

第三，加強總結。不管是理論還是實踐，只有不斷的總結，不斷的吸收，才能真正成為自己的東西，并且由量變引起質變，創新出屬于自己的東西。

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