人力部經理個人工作述職報告

人力部經理述職報告4

為企業經營提供了可靠的后勤保障，發揮了部門的職能作用，工作總結如下：

一、勞動人事工作

(一)建立勞動人事以及相關資料

1、建立人事檔案與相關資料

2、建立相關制度

(二)招聘與檔案的管理

1、招聘

A：人力資源部隨時與人才市場、勞動局、職業學校等保持聯系。

B：除了常規招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯系，在有畢業生的季節，及時與學校取得聯系，以方便對人才進行儲備。

C：鼓勵員工推薦身邊的朋友介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也通常比較有效果。

2、檔案管理

A：在職人員員工檔案。

B：離職人員員工檔案。

C：應聘人員檔案存檔等三部分。

(三)勞動關系問題

1、現有人員編制情況。

2、人員流動情況。

3、勞動關系情況。

由于酒店接手后才四個月，人員流動率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動合同。

二、組織機構、勞資、福利工作

(一)勞動工資

(二)人員定編、審核

淡季人員旺季增加人員

(三)員工食堂：

(四)員工宿舍：

三、培訓

1、部門培訓

2、新員工崗前培訓：

3、人力資源部組織的全酒店性質的培訓：

(1)碟片培訓

(2)經理以上人員講大課

陳安之的人才法則《把自己激勵成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務員的五項修煉》經理以上人員講大課正在進行中，主要目的是讓員工增長全方面的知識，而不是單一的接受本部門的業務范圍。增加了對酒店的了解，才能以主人翁責任感在服務中體現得更到位，同時全酒店性質的培訓也是為了增加學習氛圍，提高酒店員工素質以及整體水平，進一步的提高服務質量，為____酒店創造更高標準的服務水準而作鋪墊。

(3)聯系外來培訓：例如此次與重慶工業技工學校聯合舉行的計算機培訓，在員工中大受歡迎，既為員工提供了培訓的機會，又提高了員工的計算機水平，如有合適的機會，今后應多聯系此類培訓。

四、質檢

從現狀來看，質檢工作基本算才起步，質檢工作主要分為定時質檢與不定時質檢兩大部分，包括對員工禮儀、紀律、部門清潔衛生等全方面的檢查，主要起到監督的目的。

本月對質檢的獎懲進一步明確，實施后能明顯發現各部門環境衛生質量有所提高，但今后還有待于加強不定時質檢的力度。

五、活動

“____酒店秋季服務技能比賽與形象大使選拔賽”。

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