人事經理述職報告范例

人事經理述職報告 篇5

公司人事經理述職報告

尊敬的董事會成員，各位領導和同事們：

今天，我很榮幸地在這個平臺上向大家述職，分享我們人力資源部在過去一年里的工作成果和未來的計劃。作為公司的人事經理，我深感責任重大，也感到我們的部門充滿了機遇與挑戰。

一、過去一年的工作成果

人力資源部是一個重要的職能部門，它承擔著招募、培訓、績效管理、薪酬福利、勞動關系等方面的工作。在過去的一年里，我們的工作主要包括以下幾個方面：

1. 招聘工作

今年，我們一共招聘了100多名員工，通過廣泛的招聘渠道，我們招到了許多資深、優秀的人才。在招聘初期，我們主要通過大規模的招聘會吸引人才，然后通過電話面試、筆試，最終確定招聘目標。我們還在公司內部推廣人才推薦制度，讓員工們發揮自己的優勢與人脈，幫助我們引進更多高質量的人才。

2. 培訓工作

公司剛剛經歷了一次新的變革，我們將業務重點轉向了新媒體，這讓公司員工對業務技能和工作方式想了一個質的飛躍。在這個過程中，人力資源部承擔了重要的培訓任務。我們組織了許多專業的培訓師對員工進行多層次的培訓，幫助員工適應新的工作方式與教育育新知識。

3. 績效管理和薪酬福利

在績效管理方面，我們完善了完整的績效管理體系，并將其應用到每個員工身上。我們的管理者了解員工的職業發展和業務成果，及時為員工提供反饋和指導，幫助員工實現職業目標和公司目標。在薪酬福利方面，我們根據不同職位和表現，對員工給予不同的薪酬和獎勵形式。這讓員工感受到自己的付出得到了認可和激勵。

4. 勞動關系

在勞動關系方面，我們加強了與員工的溝通與聯系，建議員工代表會和員工自治組織，增加員工的參與感。我們也推廣員工表揚制度，讓員工對同事進行表揚和成長路徑的啟示，加強員工之間的團隊合作。

二、未來的計劃

展望未來，我們有許多計劃，其中包括：

1. 繼續加強人才招聘工作，推廣更多的招聘渠道，吸收更多優秀的人才。

2. 根據未來的業務戰略，制訂更全面的培訓計劃，提高員工的職業素質，實現員工和公司的共同成長。

3. 繼續完善公司的績效管理體系，不斷優化流程和評判標準，提高績效管理的效率和公平性。

4. 在薪酬福利方面，我們將持續推動員工福利體系的改進，關注員工的孫瑤和精神福利，推動更多的自由工作機會，構建更加人性化的企業文化。

感謝大家花時間聆聽我們人力資源部的述職報告，我們將繼續努力，為公司的發展和員工的成長做出更大的貢獻，謝謝。

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