人事經理述職報告范例

人事經理述職報告 篇7

2024年人事工作述職報告及2024年工作計劃

2024年的工作已告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，一年的人事工作得以順利的開展。對一個公司而言，人事工作是非常重要的基礎工作，也是需要公司全體員工上下通力合作的工作，要各部門配合的工作比較多，各部門配合的程度如何，都是人事工作成效的關鍵。現將2024年以來人事工作及2024年工作計劃匯報如下：

2024年工作情況

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事工作的一項重要工作，首先分析公司部門人員管理配置需求，堅持用人標準，對所需崗位進行合理的安排。在中層管理人員的提拔采取擇優錄取，力爭做到最好。招聘的渠道方面，今年與六盤水職業技術學院合作，為長期的招聘工作打下了一定的基礎，其次就是面向社會招聘。對公司在、離職、繳納社會保險人員的檔案進行整理完善保管。新進、離職人員及時登記。

2、薪資體系的完善

結合公司實際情況和當地的薪資標準，通過薪酬的導向作用，實現人員的合理配置，真正建立起適合公司發展的戰略性薪酬體系；根據本地的薪資水平狀況，調整了本公司的薪資待遇水平，使企業的薪酬水平在本地區同行中保持一定的競爭優勢，在2024年公司總體人員流失率大幅度下降。

3、完善勞動合同的簽訂、落實社保工作

勞動合同的簽訂，關系到員工隊伍的穩定，妥善解決勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，嚴肅工作紀律和

各項規定，對問題突出的員工，及時以批評教育為主，對于履次不改的員工給予勸退處理。認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發生；根據公司關于員工繳納社會保險的相關規定，如實為員工造冊及時繳納各項社會保險費用并存檔。

4、制定門店的績效考核

根據門店現有管理模式和實際情況，制定門店績效考核內容，并按規定組織人員對門店進行考核，使門店日常運營管理得到了規范，提高了門店自行管理的積極性和主動性。但是該績效考核方案在實際運用中過多流于形式，致使績效考核未能起到良好的激勵效果。

5、修訂公司員工管理制度

隨著公司的發展及國家勞動保障相關制度的健全，公司原有人事管理制度部分內容不再適宜現狀。為此，結合國家相關法律法規和公司實際，對公司人事管理制度內容進行了部分修訂，且于2024年初下發各店正式實行。

6、全力配合各部門工作

主動搞好各部門間相互配合，綜合協調工作是人事工作重點，在與上級溝通充分領悟領導意思，做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息。其實，以我的知識、業務能力和管理經驗，我深知自己不是一個合格的經理，我只有以熱情的工作態度和對公司事業獻身的精神來彌補不足。同時，我會抓住一切機會虛心向領導、同事學習；全力實現公司制定的目標任務。

2024年工作計劃

2024年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司2024年度目標盡職盡責。

2024年人事工作計劃

1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，及時為門店招錄到合適的人才，保障公司更好的發展。

2、做好員工的離職面談，隨時掌握員工離職動向和思想動態。做好離職統計分析并及時改進工作的不足。及時與門店溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

3、2024年培訓工作由人事部牽頭，營銷、質管部門負責培訓；新進品種由業務部負責聯系供應商進行培訓。、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的 工作職責。認真落實新進員工轉正的考核工作。

5、根據公司年度經營目標，修訂公司2024年度績效考核體系，按照2024年度績效考核體系，實施績效管理。根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。

6、根據公司發展需求，適時調整各部門編制，確保人崗適配，對薪資不合理的門店，適當調整在職員工薪資待遇。

7、嚴格規范各種請假制度，嚴格處罰以請假為由到其它工作場所上班的現象。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門、門店及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個大家庭中。

8、落實2024年將符合繳納社會保險條件人員名單造冊并及時繳納社會保險費。

9、統計并確認員工的生日信息，及時將生日祝福送達。

10、不定期組織各門店店長進行交流。

11、進一步完善后備管理人員的培養機制，選取表現較好具有培養潛力的優秀員工實行定向培養。采取重點輔導與崗位見習等辦法，加快骨干人才的培養步伐。

12、業績較差的門店，出臺相應的激勵管理辦法。

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