工程部經理的述職報告分享七篇

工程部經理的述職報告 篇2

在上級的領導指揮下，在各部門同事的大力配合下，在部門各成員的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，本人與部門全體成員一起順利地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來開展情況做以下匯報：

1、能耗控制之水電能耗控制工作逐步推進。

部門控制的酒店水電能耗工作又有明顯進步。20酒店水電費用實際發生用比計劃指標節約 67.2萬元。年酒店水電實際發生費用比酒店實際發生費用節約60萬元。由此達到計劃目標。因09年電費價格在11月份產生大幅上漲，11月份電費價格平均每度上漲0.13元，相當于電費上漲13G。在能源價格持續上漲情況下能取得如此業績實屬不易，分析此工作主要成功因素在于如下兩點：

一是工程部歷年的設備運行經驗使能耗大戶――工程設備操作越來越優化、越來越科學，設備操作是按最優化處理；

另一點是在酒店各部門指導和配合基礎上將全員節能降耗持續進行，比如經理早會上反映的各種能源浪費問題就是本部工作的有力方向。

2、能耗控制之設施設備維修費用的保持。

綜觀20酒店各部月度維修費用極少有超出財務計劃之指標，酒店整體維修費用有很大節約，而工程部自身的工程設備（如中央空調、鍋爐）亦保持了幾乎全部大型設備自修自保，即通過自身技術力量避免產生昂貴的外協外包費用、外協維修維保費用；延長了設施設備節使用壽命，節省及避免了預算中很多設備大修項目改造費用。

雖然工程部在大型設備方面維護維修費用較少，但在各部門的設施設備維護維修方面還有大量工作需做，比如說在材料使用上要知道那種品牌是性價比最優的；市場上有無新型產品替代；還比如大部分材料都有保用期，部門內在控制其保用時間登記、維修后收集、協調更換等方面工作還需制度化、規范化。

3、不斷改善工作質量和服務質量。

濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度，是我們部門全員一直追求的。對于你的報修始終的積極配合，熱情服務，是本部門全員一貫要求和作風。對于此點標準，本部進行了以下要求：

A．分區負責溝通，落實到人進行工程維修控制。客房部管理層跟本部老余――師傅很熟，主要是老余會經常與其溝通本部工作質量工作水平；KTV桑拿部主管肯定對夜班負責人熟悉，因為這塊溝通主要有其負責；

B．每日回訪制度。很多經理或各部主管多經歷過要求填寫回訪本，其作用之一是方便我們作遺留控制和質量控制；

4、酒店績效制度之《能源管理制度》及《設施設備管理制度》督導執行情況。

綜觀酒店2024年能源管理督導執行，部門通過不斷改進方式方法已基本達到全員“人走燈關”、“節約能源”的意識，在酒店區域尤其是公共區域也形成了“盡量少開燈”、“盡量晚開燈”的工作氛圍；但部門在設施設備管理督導執行方面卻成效不佳：酒店全員仍缺少愛惜設施設備意識，酒店各區域時有發生設施設備操作不當事件。

漫長而又短暫的2024一晃而過，工作中遺憾無法再在逝去的2024中進行彌補和解決。我們不能再“老大徒傷悲”！20怎么辦？

我想，絕不能辜負上級領導和各級同事對自己的殷切期望和支持，應該總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好工程部2024年整體思路。根據酒店績效主題（智能績效創提升，梯隊培養促傳承）和酒店長遠目標（持續提高賓客及員工滿意度，為把酒店打造成百年老店而努力奮斗）要求，本人計劃從以下幾方面入手：

1、繼續貫徹實施酒店的《能源管理制度》和《設施設備管理制度》，做好節能降耗工作，狠抓工作的落實，注意過程的控制，堅決完成部門相關的酒店財務指標計劃，配合一線部門完成利潤和發展指標。2024年計劃在以下方面嘗試開展：

A、繼續挖掘設備運行潛力，提高設備運行效率。包括冷卻塔清洗、中央空調及鍋爐主機清洗維護、過濾器清洗、末端風盤、板換清洗及效率處理；實施分體空調標準化改造；實施酒店長明燈具的節能改造控制和廚房長流水的控制；

B、堅決實施部門內制定的關于酒店各區域的'設施設備管理管理區分到人、責任到人。發動工程部全員力量，根據設施設備使用歷史記錄登記情況，實施督導各部門設施設備的管理，提升酒店全員的設施設備愛護意識、責任意識；

C、強化工程維修中材料、工藝控制，避免重復維修、減少材料成本及人力成本，做好優質材料的選用、申購工作；做好保用材料，保用工程的登記備案制度，與時俱進改進維修材料、工藝，促使物耗費用的經濟化；

D、解放思想，嚴肅處理和控制酒店的設施設備和節能降耗工作，提高酒店全員的愛惜意識

2、根據酒店部署，做好春節期間相關工程改造工作（5F夜總會工程改造）。使酒店能夠舒適新穎，具有超前競爭力；

3、按照部門的設施設備維護保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養。做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修和日常維護。力爭2024年全部大型設備能自保自修，避免昂貴的外協費用；同時根據部門年度工作計劃對相關部門的電器、裝飾、水暖等各種設施、廚房設備、餐廳設備的周期性保養巡檢，將維護保養作為對部門內部各班組的考核依據。

4、盡職盡責為酒店的初期建設配合鞠躬盡瘁；

5、不斷為員工提供和創造學習和培訓的機會，繼續進行“每日早會授課”制度和“每月技能考核”制度。內部互相學習，互相提高。通過培訓，統一目標、統一認識、統一步調，提高部門凝

聚力、向心力和戰斗力。

6、改進工作服務程序，爭取維修主動性、協調性，保證維修工作的及時性、有效性、不推拖、多做事。每個班組，各區負責人強化每天的設施設備巡查，使標準路線責任劃區、責任到人；計劃定期組織對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。從而達到預防性、主動性維修；

7、本人強化學習意識，提高素質和修養，提升工作質量和標準，作好部門學習和工作能力表率，帶動部門全員積極發展向上。

8、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，夯實服務基礎，量化服務水平，提高工作技能。

總之，以上事情，無論有多么困難，要干就干最好，只要我們不斷加壓，尋找工作興奮點，對事業充滿激情、對工作充滿熱情、對企業傾注深情、對顧客滿懷真情、一個和諧舒適的酒店必然是我們的家園，酒店的管理下必然生意年年紅火！

謝謝大家！

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