首頁 > 範文 > 演講稿 > 演講稿大全 / 正文

成本管理崗位競賽演講模式

2022-12-22 演講稿大全

演講是越來越多的人使用的一種方式。它能更快地向更多的人表達自己的觀點，更具感染力。它可以用于我們的日常生活和工作。以下是祝福網小編編撰的成本管理崗位競賽演講模式，僅供參考。歡迎您閱讀。

成本管理崗位競爭演講1

各位領導、同事：

您們好！

說實話，參加今天的競爭演講報告，雖然通常與你溝通，但今天站在這里或不能避免緊張，因為我知道在我們這樣一個有才華的家庭，只有做得更好，才能得到大家的信任，把財務部的副職交給我。今天的競爭對我來說是最大的挑戰，我會充分展示我的能力。讓在座的領導和同事放心信任我！

一、具有較全面、扎實的專業知識

由于我的專業是財務會計，自工作以來，我一直擔任材料會計、稅務會計、基礎設施會計和工程決算審計員、財務部副部長。在此期間，我努力學習，努力學習，不斷豐富和提高自己。曾獲得助理會計師資格、工程造價員資格、會計師資格。熟悉《企業會計制度》、《稅法》、《成本會計程序》等相關專業知識，的應用、電子商務和網上銀行的結算。

二、本崗位工作經驗

在20xx2023年，他通過公開競爭擔任財務科副科長，負責會計和財務分析。在工作中，我嚴格自律，真誠待人，積極加強與相關部門和同事的溝通協調，努力營造團結競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐，積累了一定的管理經驗，大大提高了業務能力、組織協調能力和領導部署能力人們認為他們能勝任財務部副部長。

三、工作業績真實，主要體現在以下幾個方面

1.協助部長制定工廠20xx和20xx年度綜合預算。每年年初，根據廠部制定的生產經營總目標，經過仔細仔細計算，制定年度生產經營預算。同時，動態管理，及時調整偏差，為領導決策提供可靠依據。

2.審核會計憑證，組織報告各種財務報表。嚴格執行《會計法》、《企業會計制度》、《稅法》和《會計基本規范》的要求，以及行業和工廠的相關財務規章制度，逐一審核和嚴格檢查材料、成本等憑證，并組織相關人員及時準確地編制和報告各項財務報表。

3.負責定期編制財務分析。每月分析我廠的收入、成本、稅利；每季度綜合分析經濟運行情況，將大量報表數據轉化為有用的決策信息，及時準確地提供給工廠領導。

4.負責組織清理我廠不良資產損失。今年是安徽煙草快速發展的一年。為保持企業健康穩定發展，在省公司的統一部署下，我廠由財務部牽頭，由我具體部署負責組織有關部門對我廠歷史原因造成的壞賬損失和產品品牌號造成的材料損失進行詳細清理檢查，經北京中國稅務師事務所審計確認處理不良情況資產損失8900多萬元，資產水分被擰干，增強了企業發展的后勁。

5、負責在線購物中心（材料采購）和在線結算支付的審計。根據材料部的在線結算申請和月度資金計劃，每月在線審核材料采購。合格后，在工行網上銀行確認付款，確保資金的快速安全結算。

四、具有良好的道德品質

財務部作為企業的核心部門，負責企業的經濟命脈，特別是煙草業屬于資本密集型企業，其部門領導必須具有良好的道德素質。來吧，我總是嚴格要求自己，光明正大，不做任何損害企業利益的事情，嚴格遵守財務規章制度，保守企業會計秘密。

如果我能繼續留下來，我將努力履行副部長的職責。除了做好原負責人的工作外，我今年還將盡力協助部長專注于以下工作：

1.全面實施國家局新頒布的《煙草企業成本核算規定》的應用。

2.加快財務信息化建設。從最基層管理入手，充分利用系統的一些共享資源進行管理和決策分析，逐步實施會計向管理會計的轉變。

3.加強預算管理，定期分析預算執行情況，充分體現以財務為龍頭的管理作用。

親愛的領導和同事們，請相信我，給我一張強有力的票。我只想有一個支點和一個展示平臺，可以讓彼此形成巨大的引力。我愿意撬開這個引力作為你的支點。非常感謝。

成本管理崗位競爭演講2

尊敬的領導、評委、同志：

你們好！

首先，感謝局黨委為我提供了競爭機會。xxx，現年xx歲，大學文化。我今天競爭的職位是xxx科副科長。

本人自20xx自200工作以來，先后在通訊員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、五位財務科長、局財務科副科長等崗位工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能夠認真學習專業知識、法律知識、財務法規，能夠積極與局領導、財務科長密切配合，通過系統內外無數次審計，均無違法違紀行為，保障了集體利益。

全球各部門副職競爭是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的途徑，能夠充分調動各方面的積極性，激發干部職工創業的奉獻精神和責任感，為黃色事業的發展注入新的活力。這一次，如果我有幸成功，我將努力做以下工作：

1、制定切實可行的規章制度和管理措施，規范財務行為，防止資產流失。財務管理措施和規章制度是約束財務行為的有效措施，也是每個財務人員實施的標準。制定切實可行的規章制度和管理措施，對加強經濟會計、提高會計水平、促進單位增收、節支、治黃有重要作用。

二是加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配備足夠的會計人員，明確崗位職責，嚴格按照《會計法》辦事

3、管理和使用單位有限的資金。在資金緊張的情況下，一切都圍繞著生產，以確保一線生產的需要和局內資金的正常運行。充分利用和使用有限的資金，發揮更大的效益。

第四，充分發揮模范的主導作用，模范的力量是無限的。作為部門的領導度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以寬廣的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當先鋒。

五、嚴格要求自己，克己奉公，嚴格要求自己，彎腰工作，與同志同甘共苦，自覺抵制不正之風，做一個廉潔奉公、樂于奉獻的好干部。

六、在做好正常工作的同時，積極協調各方面的關系，特別是與稅務機關的關系，創造寬松的工作環境，促進治黃事業的健康發展。

如果我有幸成為財務部副部長，我會履行我的承諾，讓局黨委放心，讓員工滿意，我真誠地接受局黨委的選擇，希望領導、評委、同志支持我！

謝謝大家！

成本管理崗位競爭演講3

尊敬的領導和公司同事：

大家好！

首先，感謝公司給我這個機會在舞臺上競爭成本會計職位。就我而言，我有信心競爭這個職位，更愿意接受任賢的競爭。競爭機制是企業乃至社會發展的必然趨勢。只有競爭才能讓競爭對手意識到職業危機感，解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學習機遇和鍛煉，在競爭中發現自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。本次比賽我將從以下幾個方面進行陳述:

1.崗位理解和能力評估

我為什么要競爭這個職位？競爭這個職位的條件和能力是什么？

我認為首先要強調的是對成本會計崗位的理解和理解。一般來說，企業的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節流。簡單地說，開源就是企業從產業結構和投資方向上創造效益的方式。每強調前者的同時，每強調前者的同時，都不能忽視節流環節。只有有效地結合兩者，齊頭并進，企業的效益才能達到最理想的狀態。因此，我認為成本管理和控制在節流環節中是不言而喻的。以上是我個人對成本控制和管理重要性的廣泛理解。

以下是我從公司實際工作的角度對成本會計崗位的了解。

① 建立產品單項成本計算臺賬，正確計算各種產品的生產成本。

② 負責生產基地各種材料的收集、發送和存儲的核算，審核各種倉儲文件的真實性和合規性。

③ 審查各種材料消耗的合理性，查明異常材料消耗的原因，并及時向相關負責人報告。

④ 負責生產基地生產成本的控制和管理，建立成本管理控制體系，有效控制成本。隨時跟蹤監控產品成本，及時反映異常變化。

⑤ 每月定期編制產品和半成品詳細報告，定期分析檢查。

⑥ 及時組織生產基地倉庫進行現場庫存，監督倉庫庫存的全過程，核對庫存結果和賬面數量，使賬目一致。

⑦ 各種成本分析報成本分析報告。

第二個問題是什么條件和能力來競爭這個職位？我總結了以下五點：

① 正確認識和理解成本會計崗位的重要性和職責。

② 6年工業企業會計工作經驗。

③ 在過去的五年里，公司積累了產品品種、結構特征、生產工藝、會計方法等產品知識。

④ 楚冠成本會計3年工作經驗。

⑤ 認真負責的工作態度和良好的會計職業道德。

二、成本核算存在的主要問題

① 注重財務成本核算，缺乏管理成本核算。

② 注重生產成本核算，忽視供銷成本核算。

③ 注重產品成本核算，不注重責任成本核算。

三、競爭崗位目標規劃

① 加強材料的計量、驗收、領發和清查制度。

② 加強管理成本和責任成本的核算。

③ 努力尋找快速有效的成本核算方法，適合楚冠產品的特點。

④ 加強與其他職能部門的橫向溝通與合作，預測相關產品成本，積極有效地控制產品周期成本。

⑤ 加強后期成本分析總結，實施成本考核制度。

四、針對公司實際情況，提出自已的幾條建議

從現實的角度來看，如何挖掘降低成本的潛力，找到降低成本的方法，是成本會計的首要考慮因素。我認為有以下幾個方面：

1.提高勞動生產率。勞動生產率的提高不僅會節省生產過程中的活勞動消耗，還會降低單位成本中的工資；同時，還會增加產量，從而降低單位產品中的固定成本。為了提高勞動生產率，必須采用新技術、新設備來提高生產的科技水平；合理安排生產，完善勞動組織，建立崗位責任制，實現均衡生產；加強企業文化建設，對生產人員進行必要的培訓，提高公司員工的素質。

2.控制工資成本。可采取以下措施：

（1）根據控制勞動效率，制定先進合理的勞動定額和人員配備；

(2)制定出勤指標，控制非生產工時損失；

(三)實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額和平均工資。

3.減少材料消耗。不斷降低材料消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，材料成本通常占很大比例，尤其是在我公司的加工生產行業。因為材料因此，減少材料消耗的潛力很大。在技術上，我們應該不斷改進產品設計，采用新代替廉價材料，以減少材料消耗。在管理上，應采取有效措施，如制定和改進消耗配額、實施配額配料制度、材料數量差異分批核算法等，以降低材料成本。

4.降低材料采購成本。加強材料采購成本控制是節約材料成本的重要途徑。降低材料采購成本應考慮以下因素：

（1）材料采購價格控制。在保證材料來源、規格和質量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購成本低的單位。采購部門必須嚴格按照預測價格采購材料；采購部門必須隨時充分調查材料市場，掌握市場情況。

(2)控制材料采購成本。

(3)批量招標采購。既要考慮保證生產不間斷，又要考慮盡可能節約儲存成本和資金投入能力。

5.控制廢物損失，提高材料綜合利用能力。

6.控制制造成本和期間成本。

最后，必須注意的是，在市場經濟環境下，公司應該對降低成本有一個清晰的認識：從概念上看，不應該消極片面地強調降低成本，而應該建立降低成本有利于提高成本效益的理念；從范圍上看，不應局限于生產領域，而應擴大視野，擴大到產品開發設計、采購、銷售和使用；從內涵上看，不應局限于制造成本，而應擴展到整個產品周期的成本，包括生產者成本（如開發、設計、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（使用成本、售后服務成本）；從時效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動作用。

作為這次比賽的積極參與者，我希望在比賽中取得成功。我相信機會永遠屬于有準備的人。如果領導給我這個機會，我會以謙虛、謹慎、戒驕戒躁的心態，在今后的工作中探索、學習、總結，做好這份工作，勝任這份工作。

我的競聘演講就到這里，謝謝大家！

成本管理崗位競爭演講4

領導、評委、同事：

大家好！

在決定參加這次比賽之前，我也多次思考。一方面，我加副經理職位的原因是對公司人事制度改革的支持和支持，以自己的實際行動作為改革的參與者和推動者。這也是黨干部敢于接受挑戰和考驗的最好體現；另一方面，我想借此機會鍛煉自己，接受大家的審查和判斷，努力更好地為公司的發展服務。我20xx大專畢業，在采礦廠工作4年，現任公司團委書記。多年來，在兩級黨委和組織部門的培訓下，在同志們的關心和鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，努力學習，嚴于律己，政治思想成熟，工作經驗豐富，知識儲備不斷增長。我覺得我可以更好地為公司的發展服務，希望有一個實踐平臺來進一步展示我的才華。

我有任命副經理的優勢：

勤奮好學，知識結構合理。大專畢業后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優異成績畢業，獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中，學以致用，理論與業務相結合，學習方向與工作實踐相結合，化劣勢為優勢。長期持續的學習使我不斷更新自己的知識結構，及時理解和掌握新知識和新動態，將知識運用到實踐中，而不是束之高閣，適應公司和時代的發展。

經驗豐富，溝通能力強。我有基層和機關經驗融合的優勢。礦業公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力，鍛煉了我的協調能力和組織能力；五年來，基層單位的工作全面豐富了我，提高了現場解決實際問題的能力，積累了一定的團隊領導和管理經驗。機關與基層的結合和長期的副職工作經驗，使我更容易掌握領導的意圖，溝通和傾聽群眾的聲音，能夠很好地溝通，協調公司與員工的關系。

精通業務，善于創新，管理能力強。我掌握了采礦、選礦生產技術、礦產資源、質量、、專利、情報信息、計算機網絡、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長期做副職，能了解大局，顧大局，處理問題全面，工作認真負責；有正確處理與領導等同志關系的素質；做工作，做事，思路清晰，行止有度，頭緒清晰，恰到好處。在基層工作中，一個人負責數千人的領域。在各種復雜的情況下，他獨自組織和完成了各種艱巨的任務，受到了領導的贊揚。在礦業公司團委書記任職期間，也能更好地處理和協調與上下左右的關系，做到補位不越位。在實踐工作中，注重調查研究、創新管理方法、青年礦工教育培訓、加強創新體系建設、促進礦業增長模式轉型、無故障管理模式和實踐等20篇論文分別在冶金經濟管理、中國礦業、國家黨政干部論壇、中外企業文化等出版物上發表。

4、作風扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠實待人、嚴于律己的方式，在為人上，心胸開闊，公平正派；在工作中，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做的事，自己先做，從不逃避工作，假公濟私，與人爭名利。在采礦4年的工作中，我們不僅樹立了干部的良好形象，而且與員工形成了良好的形象。我們以良好的個性魅力和生活宗旨，與員工建立了深厚的感情，得到了員工的支持，有良好的群眾基礎。在今年的工業代表大會上，我們直接選為工會主席。

誠然，沒有人是完美的。在了解自己優勢的同時，我也清楚地意識到自己仍然存在不足。然而，在領導和同志的幫助下，我有信心在未來的工作實踐中不斷提高自己，開拓進取，追求公司`與同志共同進步。如果領導和同志信任我，支持我，給我一個機會，我會用實際行動回報你的期望。

我的工作假設如下：

1.創新生產經營管理機制。現代公司制度如果不改革創新，實行科學管理，就無法建立。為了生存和發展，公司必須走改革創新的道路。我的想法是探索新的資源優化組合，推出互利共同發展的雙贏戰略，與當地外聯、外包、外包、外包等形式組織資源優化組合，進一步規范基層公司管理，從組織結構、資產所有權、財務會計、考核分配四個方面進行改革，以內部模擬子公司的形式獨立運營，實施多創多收的掛鉤分配政策，降低主礦產品成本。二是始終把團隊建設、考核分配機制作為鞏固公司基礎、調動員工積極性的基礎。二是始終把團隊建設、考核分配機制作為鞏固公司的基礎，調動員工的積極性。將團隊建設成生產、管理、會計、分配的四個基本單位，實施自我管理、獨立管理、獨立會計、有效分配，使團隊模擬小公司和小實體的運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產品成本高的問題，抓住能源消耗、材料備件消耗、金屬材料消耗、資金利用等主要因素，實施目標管理，建立目標管理體系，全面實施材料計劃、采購、結算分離、相互限制管理模式、大力招標、價格采購等。四是注重管理創新與科技進步的有機結合。將計算機和自動監控技術應用于計量管理，實現物資計重全過程的自動化控制，有效堵塞漏洞，實現物資計量的現代化管理。

2、創新人力資源管理機制。人力資源是企業中最具潛力和彈性的。員工的工作熱情、工作態度和對組織的認其重要的因素。如果員工通過各種措施贏得了對公司的熱愛，他們將能夠充分發揮員工的潛力，實現員工與公司共同發展的雙贏局面。因此，在公司發展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是人文管理，即尊重個人，肯定個人尊嚴和價值，尊重員工的參與和知情權，為每個員工提供發展和創造空間，建立員工的所有權和歸屬感。公司人力資源管理的重中之重是培養誠信團結、求實進取、開拓創新、誠信為本的理念，提高團隊精神和企業凝聚力。二是建立合理的溝通渠道。實現員工與公司的對話，共同努力，了解和支持公司的決策，為公司創造良好的運營軟環境。三是建立科學的績效考核制度。嚴格的績效考核、獎懲制度，調動一線員工的積極性。以工資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下，對薪酬進行集約化管理，提高激勵和效率。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發展空間，使員工有信心和自豪感，具有良好的發展勢頭。在職位晉升方面，只有使用，無論資歷如何，創造一個非正式的就業環境，最大限度地激發員工的創新和創造力，使每個員工成為公司的優秀資本。五是建立科學的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作需要，以素質和業務能力建設為核心，堅持理論聯系實際，注重培訓效果、培訓與使用相結合的原則。創新有四個方面：一是創新培訓理念。建立人才培訓是基礎設施建設的理念，培訓以人為本，人才培訓是最有效的投資理念，持續學習、終身學習、權利義務、創新培訓機制。加速建立統一規劃、分級實施、政策支持、經費保障、激勵與約束相結合、適應公司發展需要和員工的全面發展需要的培訓教育新機制，并堅持做到不培訓不定級，不培訓不任職，不培訓不上崗三是創新培訓方式。培訓方式要靈活多樣，因地制宜，因時制宜，因崗制宜，因人施教。重點是繼續規范初級培訓，突出崗位培訓，深化專業知識培訓，加強更新知識培訓，開展專項討論交流培訓、在線培訓、在線培訓、臨時培訓培訓、大學培訓或學習，充分調動員工參與培訓的熱情和主動性；第四，創新培訓內容。要打破目前培訓相對單一的局面，對不同專業、不同崗位、不同層次的員工進行不同的培訓教育，逐步開拓mpa案例培訓使培訓內容更具針對性和實用性。

培養新的公司文化。公司文化是共同價值觀的體現，是公司理念、習慣和管理模式的沉淀。要形成優秀的公司文化，首先要管理扁平化，加強組織觀念，根除官僚作風，樹立平易近人的氛圍；其次，注重團隊建設，團隊精神始于倡導犧牲自身利益。第三，員工需要多溝通，溝通一直是我最關心的問題。員工與管理者之間，員工之間需要溝通的有效載體。為了解決員工的實際困難，真正關心員工的生活、生日、生病、結婚等，都是提高公司凝聚力的途徑。

4.正確定位，成為一名好的員工助理。作為副手，我們應該掌握公司的各種信息，進行分析和處理，為公司提供有價值和重要的建議和建議，并協助總經理做出科學的決策。其次，我們應該統籌考慮，考慮整體情況，成為總經理的員工助理。使決策既符合公司的利益，又能考慮到員工的意愿。總之，盡職調查，幫助不增加混亂，補充平臺不拆除平臺。

5.時間不如地點位置好，地理位置不如人和，家庭和一切都很繁榮。只有團結，工作才能形成聯合力量。在日常工作中，不可避免地會有誤解、矛盾和顛簸。因此，我們應該協助總經理拓寬和疏通民主渠道，與大家討論，虛心真誠地聽取群眾意見，聽清楚，聽黑暗，做

好的領導和群眾，群眾和群眾之間的協調者，多和大家交心，交朋友，一碗水，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系和和諧的工作環境，一個是民主、高度集中、個人舒適的工作氛圍。

6.以服務為目的，不以名利為目的。我一直認為，當領導意味著先吃苦，后享樂，只有奉獻，不能要求，不能有任何自私的想法，想想群眾的想法，急于群眾，公平誠實，經常與群眾換位，想想群眾的感受，關系到群眾的個人利益，為群眾爭取更多，試圖讓群眾。同時，用自己的人格魅力樹立榜樣.孔子在《論語》中有自己的身正，不允許；他的身體不正確，雖然他不能。這句話是警告領導者培養正氣，以身作則。

最后，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。言必信，行必果。