關于管理的勵志故事:損壞的架子

我問我的朋友，既然這個螺絲這么有用，為什么不把它賣到世界各地呢？畢竟，世界上許多地方都發生了地震。

朋友笑了，你只知道一個，不知道另一個。雖然世界上很多國家都發生了地震，但只有日本人住在這種木屋里，因為其他國家的人只談防震，而日本人卻把防震放在心里。

我沒有核實朋友的話是否真實，但據我所知，這種螺絲只賣給日本。

通過這個螺釘，雖然我們不能對日本人有太多的解釋，但有一件事是肯定的，那就是日本人關心自己的生活，把這種關心變成實際行動。

關于管理的勵志故事:我解雇了95%MBA

1999年9月，阿里巴巴網站成立，馬云決心成為中小企業打開財富之門的向導。10月，阿里巴巴獲得了由高盛領導的500萬美元的風險基金。馬云立即開始從香港和美國引進大量人才。

馬云聲稱企業家只能擔任連長及以下職位，團長級以上全部由組長級以上MBA擔任。當時除了馬云本人，阿里巴巴12人的高管團隊成員都來自海外。

在接下來的幾年里，阿里巴巴雇傭了更多MBA，包括哈佛、斯坦福等學校MBA，也有國內大學畢業的MBA。但后來這些MBA其中95%被馬云開除。

馬云后來回憶說：我和北京大學的張維迎教授辯論。首先，我承認我的水平很差，95%MBA我解雇了所有人。他們沒有錯嗎？我怎么能解雇95%？一定有錯。因為這些MBA一進來就跟你說年薪至少十萬，一談都是策略。每次略。每次你聽那些專家的話MBA你不知道從哪里開始。

馬云說，進入商學院首先要學什么？作為一名企業家，小企業家的成功取決于聰明，中國企業家的成功取決于管理，大企業家的成功取決于生活。因此，商業教育的培訓MBA，首先要教的是做人。馬云對這些。MBA評價是:基本禮儀、專業精神、敬業精神都很差。這些人一進阿里巴巴就好像是來管人的。他們一進來，就會推翻以前的企業家。

馬云從不否認這些職業經理人的管理水平，他們的水平和飛機發動機一樣，但問題是，這樣一個高性能的發動機適合拖拉機嗎？馬云總結了一個關于人才使用的理論：只有適合企業需求的人才才是真正的人才。他解雇了它MBA做了一個比喻：

就像在拖拉機上安裝飛機發動機一樣，我們最終無法飛行。我們在早期階段確實犯了這樣的錯誤。這些專業經理的管理水平確實很高，但并不合適。當時公司的發展水平不能容忍這樣的人。

長期以來，在很多人眼里，只有受過高等教育、受過高等教育的人才才才能被視為人才。否則，即使他們有天賦，沒有文憑或職稱，他們也不能被稱為人才。然而，西方有句名言：垃圾是放錯位置的財富。不管他是不是天才，關鍵是看他把它放在什么位置，讓他做事。只要他能在這個位置上做好，取得成就，他就是天才；如果沒有，即使他有更多的冠軍，他也不是天才。

因此，從某種意義上說，適用就是人才。馬云在辦公室的墻上掛了一個標題：充分利用人才是偉大領導人的要點，劉邦和劉備創造偉大事業的原因。愿馬云兄弟鼓勵他。這個詞是金庸在2023年給馬云的。馬云說：我掛在桌子前，這是給我自己看的，掛在后面是給別人看的。每天看到這個，也是對自己的一種提醒。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫