執行力勵志故事:阿諾德和布魯諾的差距

那天是我的生日，我收到了她的快遞。

打開包裝，禮盒是手工藝術盆景——向日葵，賀卡，是她的筆跡：像向日葵一樣，朝著太陽的方向，一直堅持生長，生長！這樣一句燦爛的句子就是她的風格。

盆景旁邊還有一個小珠寶盒。我一打開它，就驚呆了。這是一枚戒指。它很普通，不貴。戒指上刻著向日葵，與盆景相呼應。然而，戒指下的戒指緊緊地纏著紅色的羊毛。正如我所描述的，《十八春》和顧曼珍。

我記得那天我告訴她，世界是絕望的。當我乘船時，我把戒指扔進了河里，所以我建議她開發新產品——戒指會漂浮在河底，可能會被打撈，直到有一天它會漂浮到你的商店和某人手中。經過許多曲折，戒指面目全非，但緊緊纏繞的紅色羊毛是它的標志。她一邊聽一邊笑，我一邊胡說八道一邊笑。但現在我面前緊緊地纏著紅色羊毛戒指，除了感動，還有其他一些。

我終于明白她為什么幸運了。她的成功不僅僅是運氣。她的幸運在于她如此用心地捕捉每一個有用的信息；不僅僅是用心，比夢想家更有執行力。

執行力勵志故事:聯想制度剛性

從10年前的默默無聞到今天中關村的龍頭企業，聯想的成就不是偶然的，而是兩個基本因素:第一點是聯想領導柳傳志的戰略意識；第二點是聯想強大的組織能力。

聯想強大的組織能力主要體現在其制度的剛性上。這種剛性制度可以克服知識分子創業團隊的先天缺點，實施組織制度。

聯想文化的第一階段被稱為制度文化，即斯巴達方陣文化。

斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和制度的剛性。在這種文化建立之初，從聯想的最高領導人柳傳志到聯想的每一位基層員工，他們都堅定不移地遵守和實施這種文化。

以會議遲到為例，聯想規定：會議不得遲到。如果遲到時間大于或等于5分鐘，參與者不必參加會議；如果小于5分鐘，則在門外站幾分鐘，然后進來開會。就在有一天，柳傳志遲到了，他遲到了

時間大約是3或4分鐘，所以柳傳志按照規定站在門口，直到他有足夠的時間進入會議室。想象一下，即使是公司的老板也可以樹立榜樣，其他員工怎么能不遵守這個制度呢？

康佳是中國著名的彩電制造商，其中有一條規定：不允許在工作場所吸煙。這條規定看似簡單，但很難實施。但經過一件事，康佳的規定在員工中得到了認真的實施。

員工A20多歲，既有學歷又有技術，在某一企業合并中進入康佳。康佳當時的領導對員工非常重視，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。走上領導崗位后，員工A更加積極肯干，表現出色。但他有一個不可克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執行工作場所不允許吸煙的規定，年輕人只能在午餐或下班后吸幾口，以緩解吸煙成癮的痛苦。

一次偶然的機會，員工A發現車間的樓梯拐角可以作為吸煙的好地方，他個人認為這個地方不能被視為工作場所。有一次，他像往常一樣在這個地方點了香煙，但他碰巧被公司的副總經理擊中了。雖然副總經理當時什么也沒說，但他很快從人力資源部發布了三條通知：一是免除員工A車間副主任的職務；二是罰款；三是全廠宣傳。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫