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早會分享正能量故事的真相:發揮
一位著名企業家正在做報告。當觀眾問他最成功的做法時,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,但畫得并不完美,留下了一個缺口。他問:這是什么?零、圈、未完成、圈、未完成的事業、成功。事實上,這只是一個不完整的句號,他說。當你問我為什么要取得輝煌的成就時,真相很簡單:我不會把事情做得很成功,就像結束一樣,我必須留下一個缺口,讓我的下屬填滿它。”
事必親,是對員工智慧的扼殺,往往事與愿違。從長遠來看,員工容易形成惰性,責任感大大降低,責任全部推給管理者。在嚴重的情況下,員工會感到無聊,即使工作錯誤,他們也不愿意向理提出。更何況人無完人,個人智慧畢竟是有限而片面的。為員工畫藍圖,給員工留出空間,發揮他們的智慧,他們會畫得更好。讓員工參與公司的決策是對他們的肯定,也是實現自我價值的精神需求。給員工更多的責任和權利,他們會取得意想不到的成績。
早會分享正能量故事的真相:鞭策
當拿破侖打獵時,他看到一個掉進水里的男孩邊拼命掙扎,一邊呼救。這條河并不寬。拿破侖不僅沒有跳水救人,還拿起獵槍,瞄準落水者,大聲喊道:如果你不自己爬上去,我會把你殺在水里。男孩看到求救是無用的,但增加了一層危險,所以他更加努力地自救,最后上岸了。
盲目意識差的員工,盲目為他創造良好的軟環境,幫助他,不一定讓他覺得蘿卜的重要性,有時與棒的威脅是分不開的。偶爾利用你的權威來威脅他們,會及時阻止他們消極的心態,激勵他們發揮自己的潛力。有意識的員工也有滿足、停滯、抑郁的時候,也有依賴。適當的批評和懲罰可以幫助他們認識到自己,激發新的工作斗志。
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