著名創意產品全球增長密碼

著名創意產品集團副總裁兼首席營銷官劉曉斌發表主題演講《著名創意產品全球增長密碼》，為您帶來著名創意產品品牌戰略升級的經驗和思考。

與許多企業不同，在高勢能地區開設旗艦店往往只是為了打品牌。在歌輝戰略看來，名創優品的“超級店”能否盈利也至關重要，因為名創優品過去堅持100-200平方米的小店業態，不敢突破，充分驗證“大店業態”的商業模式是名創優品打開多業態戰略空間、突破業績瓶頸的重要手段。

2024年，名創優品在世界各地取得了非常突出的成績。作為出海成功案例的典范，名創優品引起了社會各界的關注。在歌輝戰略看來，除了IP的杠桿效應，“全球化”是名創優品的另一次爆發「戰略杠桿」。

如今，明創優品憑借海外市場和TOPTOY找到了市場增長的第二、第三曲線，但我們不應忽視的是，這背后得益于明創優品的敏捷設計和供應鏈。

“如何找到自己獨特的營銷方法？”葉國富先生在與歌輝戰略溝通時反復提到這一想法。歌輝戰略認為，構建名優產品的營銷方法有三個重要思路：

客觀地說，消費業復蘇勢頭有所放緩，但名創優品的業績卻能逆勢“飆升”，從眾多消費企業中脫穎而出，這無疑與洞察全球消費需求和趨勢密切相關：在產品方面，名創優品吸收全球興趣元素，打磨創新產品，完善產品矩陣；在運營方面，名創優品將深入當地市場，突出門店運營的地方特色；在營銷方面，名創優品通過內容中心授權海外社交媒體營銷，激發用戶創造大量內容，擴大與當地KOL的合作，提高名創優品相關話題的曝光率，吸引海外用戶對品牌的關注。

作為名創優品背后的戰略咨詢公司，歌輝戰略希望通過系統梳理名創優品走向「全球超級品牌」背后的思考給了更多困惑、糾結、困惑的企業家新的可能性。

在國內市場方面，第四季度名創優品國內收入23.5億元，同比增長56%。城市旗艦店和城市形象店作為名創優品“超級店”的重要組成部分，為名創優品的業績增長和品牌升級奠定了堅實的基礎。數據顯示，名創優品國內業務線下銷售GMV同比增長66%左右。

名創優品并不是歌輝戰略的唯一案例。從創始人在企業端9年“從0億到500億”打造平安電話車險，到歌輝團隊多次幫助名創優品、特步等名企突破100億，再到“從0到1”打造黃天鵝、高凡等品類冠軍。

回到2024年，明創優品董事長葉國富先生在找到歌輝戰略時提出了一個崇高的目標，將明創優品打造成千億級全球品牌。但與此同時，他也不斷感受到，隨著淘寶、拼多多、抖音等在線平臺的快速崛起，中國零售市場正在發生翻天覆地的變化，市場就像一只無形的手擋在明創優品之前。

隨著“名創優品現象”在商界的熱議，作為新一代戰略實踐咨詢的代表，名創優品幕后的戰略顧問歌輝戰略咨詢公司逐漸受到關注。

其實很多人都不知道，2024年的名創優品已經是線下生活小百貨行業的龍頭企業，其業務遍布全球100多個國家和地區。而在企業過去的成功之道中，往往蘊含著企業的經營基礎和問題。過去，名創優品從備受爭議到克服困難，一路成功的因素數不勝數。通過研究和總結，歌輝戰略認為，過去名創優品戰略升級前的成功有四個不可動搖的經營基礎：

“海外市場為名優產品打開了一扇窗，成為了一條快速增長的曲線。此前，名優產品更多的是將國內門店復制到海外，但現在名優產品依靠全球供應鏈實際建立了很高的壁壘。性價比、ip營銷、品牌化、本土化等。，這使得名優產品的出海進入了3.0階段。”業內人士表示。

2024年5月，名創優品成為第一個在美國時代廣場開店的中國品牌，成為名創優品和中國消費品牌的里程碑。在寸土寸金的時代廣場，名創優品開了一家面積400平方米的店。開店第一天，美國人排起了長隊，為名創優品創造了單日銷售額超過55萬元的業績，創下了全球門店單日銷售紀錄。

名創優品作為新消費行業的代表，以其獨特的IP賦能商業模式，吸引了眾多年輕消費者的關注和喜愛。自2024年與驚奇漫畫聯合合作以來，名創優品先后與世界80多個頂級IP建立版權合作，為消費者帶來了眾多價格貼近百姓的IP聯合產品。從中國航天到美國芭比，每一個IP都為名創優品注入了新的活力。

這個「超級符號」就是名創優產品向客戶傳遞給客戶「情緒價值」另一個具像化載體。它來自著名創意產品的品牌標志，也是一個“具有全球共識內涵”的符號。因此，對于全球消費者來說，這個符號無論是與著名創意產品密切相關，還是在接受它的意義上，幾乎沒有教育成本。這是一個具有巨大戰略價值的發現，也是著名創意產品的發展趨勢「超級品牌」另一個重要的基石。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫