《希利爾講世界史》讀書心得體會（通用28篇）

《希利爾講世界史》讀書心得體會 篇6

優質管理的四大要素

1.選擇正確的人 (人力資源管理)

2.為他們分配正確的工作 (計劃，WBS，估算，時間管理)

3.保持他們的積極性 (人力資源管理和溝通管理)

4.幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力 (人力資源管理和溝通管理)

軟件開發項目以人為本，人是軟件項目管理第一要素。如何選擇到合適的開發成員，激發他們和整個團隊的熱情是項目成功的重要保障。項目不是需要全牛的人，是需要勝任的成員，能夠人盡其用的成員，成員的積極主動心態，熱情，責任感和團隊歸屬感更為重要。

第二點強調項目中盡量每個人都能夠發揮自己的專長，讓正確的人的做正確的事情需要考慮個人特點，資源分配約束，項目溝通等多方面的努力。

負面效應

1.威脅和高負荷工作不是提高業績的方法

2.如果一開始分配的時間就不夠，不管威脅有多么嚇人，任務也無法完成。

3.更糟糕的是你要兌現你的威脅而影響團隊

一開始要做好估算和計劃的安排并考慮留適當的余量。項目應該保持一定的緊迫感和壓力。但持續的緊張和壓力會給項目帶來噩運。

項目管理中應該強調執行力，項目中的獎懲應該分明，但不是通過威脅手段。

風險管理

1.管理項目的過程就是控制風險的過程。

2.你如果沒有識別出風險的根源，那你也無法給出具體有針對性的應對措施。

3.評估每個風險發生的概率，嚴重性和可能的開銷。

4.為每個項目維護一個風險跟蹤和統計表。

5.你不是不想控制風險，而是你無法通過早期的征兆去識別出風險。

馬可夫準將

1.找一個已經成型的團隊而不是自己去凝聚一個團隊。(要形成一個有很強戰斗力的團隊絕非一朝一夕的事情)

2.控制住失敗往往比優化成功更重要 (風險管理,問題處理機制,溝通和協調)

3.項目一開始浪費一天和項目結束浪費一天對項目傷害是相同的。(危機意識)

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫