倉庫管理員年終工作總結(選3篇)

倉庫管理員年終工作總結(選3篇)

倉庫管理員年終工作總結 篇1

隨著時間的推移，20xx年即將結束。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千..時間飛逝，將跨越一年的障礙。

成本作為制造業，是公司的關鍵之一，成本管理水平的要求應不斷提高，原材料的采購和各部門材料的使用應得到控制。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點關注公司的經營政策、宗旨和效益目標，密切關注公司提出的重點，密切關注公司的工作部署。在會計和管理方面做出了應有的責任。

從昨天的角度來看，工作的風風雨雨總是隱現在我們面前，但我們必須面對現實。我們不僅要能夠在工作中埋頭無私地工作，還要能夠檢查和檢查工作的每一個細節，總結和分析工作經驗，從如何節省時間，如何提高效率，努力使工作程序化、系統化、組織化、流水化！從而進一步達到新的水平，進入新的水平，創造新的篇章，為了更好地做好未來的工作，總結經驗，吸取教訓，將有利于自己的前進。

回顧過去，是為了更好地面對未來。為總結經驗，發揚成就，克服不足，現對20xx年的工作進行以下簡要回顧和總結：

1、回首20xx

1、我們正生活在服務經濟的時代。服務已經滲透到生活的許多細節中，每個人都是享受服務的“客戶”，也是為“客戶”提供服務的個人。正因為如此，我們的工作也應該更加完善，以生產服務為中心，為生產提供更快、更高效、更優質的服務。真正做人做事，是我們堅持的理念，盡力滿足每一個生產細節的要求，給我們一個回報公司滿意的機會！我們會一如既往，一絲不茍地做得越來越好。

缺點：與各部門溝通不良。

2、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料出錯。入庫及時登記，手續檢查不符合要求，不準入庫；出庫時手續不完整，不發貨，特殊情況必須經有關領導簽字批準。注重公司利益，愛護公司財產，不監督盜竊。

缺點：嚴格控制供應商的材料數量，但生產部門沒有很好地控制材料；ERP輸入不夠及時，努力改善20xx年的現狀。

3、合理安排倉庫內材料的存放順序。按產品類型、規格、等級分區堆放，不得混亂堆放，保持倉庫區域整潔。能真正掌握材料進出存放的工作流程，真正做到物盡其用，人盡其用。

缺點：倉庫規劃不合理，20xx年將重新規劃。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期清點倉庫產品，做到賬、物、卡一致。積極配合財務部門做好倉庫工作

庫存盤點、損失處理和賬戶調整工作，確保庫存報表上交時間和數據的準確性和真實性。

缺點：盤點速度慢，提供物料數據的速度有待提高。 每天工作中都有很多問題。要善于發現和把握問題，第一時間解決，提高業務能力。

二、展望20xx

除了遵守以往的成就和良好的工作方法外，努力改善去年20xx年的不足，使工作達到新的水平，特別列出以下倉庫20xx年度工作計劃和工作目標：

1、加強成本管理。

⑴、規范庫存材料的會計管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料采集制度，改變模糊成本，無論是否需要，無論部門使用，無論采購數量如何，從采購之日起攤銷到部門核算。

⑵、在原有材料成本管理的基礎上，加強各部門的材料使用管理，真正計算各部門使用的材料消耗，真正反映各部門的生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真落實低成本高效管理方法，進一步配合各部門成本控制基礎工作，合理使用各種材料，嚴格審查材料消耗的合理性，杜絕亂用浪費。

2、加強基礎控制工作。

⑴、我從事制造業已經好幾年了，但我并不真正了解成本會計，但我堅信，只要我們共同努力，我們就能把公司的成本降到最低，為公司創造更大的效益。

⑵、按規定時間對各部門材料進行盤點，及時核算各部門使用的材料情況。在月終報告中通知生產主管，及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續浪費。

3、加強月度會計和日常管理。

⑴、強烈建議各部門按規定使用材料，管理人員每天監督審核，參照相應的規定和制度。統一正常使用各種材料，節約日常工作，始終注意員工在材料使用過程中是否浪費，一旦發現及時指出，讓全體員工發展良好的節約意識。

⑵、每月統計各部門使用的材料數據。一旦發現超標，及時查明原因，使用是否合理，及時發現問題并糾正，保持降低成本意識，努力實現低成本、高效率的管理理念。

⑶、除了緊張的工作，加強團隊建設，建立一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，充分發揮下屬的主觀主動性和工作熱情。提高團隊整體素質，樹立開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為一名基層經理，我充分意識到我既是一名經理，也是一名執行者。為了真正降低公司成本，除了各部門經理熟悉合理使用材料外，還需要認真培訓員工，首先樹立榜樣，讓下屬樹立榜樣，積極形成節約意識。

4、倉庫管理和數據管理能力有待提高。

⑴、為了提高物料的管理，所有進出倉的物料都要盡可能按照進出倉的規定進行<倉庫管理制度>實施，嚴格檢查供應商的材料數量。為確保采購部、生產部、銷售部及時了解材料庫存，需要實時輸入ERP數據和庫存日報表。確保在進出倉庫前查詢并輸入相關數據，以確保數據的準確性和及時性。

⑵、加強本部門員工的培訓學習，真正掌握材料進出存的工作流程，使其真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物流順利周轉，同時真正發揮物盡其用、人盡其用的作用，有效改善倉庫管理。積極配合采購部和銷售部整改庫存滯后物品積壓，避免原材料浪費，節約原材料，處理部分滯后物品，改善倉庫物品和堆放短缺，為生產周轉提供合理空間。 ⑶、重新規劃倉庫倉位，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

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