如何寫6s現場管理經驗(通用3篇)

簡單談談6s現場管理經驗如何寫寫 篇3

施工項目現場管理主要分為安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理

安全管理的目標是確保工程施工過程中無危險、事故、人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防第一”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，質量必須保證安全。

安全管理必須貫穿施工管理的全過程。首先要建立安全生產文明施工保障體系，加強職工安全生產文明施工教育，根據分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，突出階段性安全工作重點，根據不同階段的工程特點，基礎施工階段注重支護和圍護；主體施工階段注重開口保護、腳手架穩定、高空墜落、塔電梯傾倒、防雷等；裝修階段注重防火工作，整個施工過程必須注重安全用電管理。

其次，在施工過程中，要認真貫徹落實《建筑工程文明施工標準》，落實總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場文明施工水平，改善施工人員的工作和生活環境。

熱點二：質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最重要的環節。施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，依靠質量贏得信譽，依靠信譽爭奪市場，依靠市場提高效率。

在質量管理方面，首先要建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，加強質量技術管理，及時向工人進行技術交底，增強工人的質量責任感，同時簽署質量責任保證書，明確質量責任，實現質量目標，按規定建立獎懲制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

二是嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查和行走管理，查明發現問題的原因，追究責任，跟蹤檢查整改措施的落實情況。同時，要根據不同階段的工程特點，有針對性地加強管理措施，嚴格控制材料采購和進場質量驗收，防止不合格材料混入現場。

熱點三：進度管理

進度管理是施工項目現場管理的主要環節，是合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力和績效能力的有力體現。

首先，在進度管理方面，要嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎懲力度，督促全體管理人員齊心協力，克服困難，確保工期目標實現，分工明確，各負其責，對工期、安全、質量、成本等指標進行預控，同時配合業主、監理、設計，有效管理項目。

其次，在進度管理過程中要密切關注“兩頭工期”：一是加快開工前的準備工作。一旦中標，項目部人員和工人立即進入現場，以最快的速度組織材料設備進入現場，建立臨時水電線路，做好測量定位，建立各種賬戶，做好管理準備，盡量縮短開工前的準備時間；二是加強竣工最后階段的管理協調，采取有力措施，防止各項工程同時施工可能出現的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次，利用微機管理和網絡技術，科學安排各工序、各部分工程的施工作業計劃，以總進度為大綱，安排月、十、日施工作業計劃和主要工期控制點，合理安排勞動力、材料設備進場計劃，科學組織各工種合作，實現分段并進、平等流水、立體交叉，創造更多作業面，投入更多勞動力加快施工進度，做好宏觀控制和微觀調整工作，在控制期內完成各關鍵工期控制點；同時，加強協調，確保各施工方按計劃有序施工，各負其責，政令暢通，協調有力，各項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點四：成本管理

成本管理是建設項目管理的核心內容，是增加企業利潤、擴大企業資金積累的主要途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應明確責任，實施集中管理，管理項目控制投資，降低消耗，提高工作效率，結合安全、質量、進度、成本綜合管理，根據成本管理目標與勞動施工隊伍簽訂勞動施工合同，明確責任和目標，根據施工項目實際情況制定降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次，項目部要分階段做好“三算”：開工前做好預算，比較施工頭預算和施工預算，預測盈虧；做好施工階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后，做好施工工程成本的竣工結算。

項目部定期定期進行成本分析，分析存在的問題，找出原因，采取措施控制成本支出，加強成本管理。成本分析不僅要貫穿整個施工過程，服務于成本形成過程，還要對竣工后的成本升降原因進行整體分析，判斷成本管理效果，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈

為了服務于成本形成的過程，我們應該在竣工后進行整體分析，找出成本上升和下降的原因，判斷成本管理效果，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現場管理全面，要求項目經理納入施工項目安全、質量、進度、成本等方面的標準化、標準化、制度化管理，使施工項目現場管理工作有序順利進行。成功的項目管理可以促進項目和企業的發展，促進建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目實踐中不斷探索，最終探索建設項目現場管理的成功之路。

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