2024年企業執行力培訓經驗(選3篇)

2024年企業執行力培訓經驗 篇2

首先，感謝祥瑞集團公司領導王先生給了我這次學習的機會，讓我感受到了公司的溫暖和關懷，意識到公司幫助我成長，意識到公司對我未來的希望。

其次，通過這次學習，我深深感受到我們肩負著在公司生存和盈利的重要責任。我們現在做得遠遠不夠。聽了兩天課程，說實話，心潮澎湃，想了過去，想了現在，更想了未來，最后又回到了現在。現在的首要任務是，除了公司的責任，自愿承擔別人不想做的事情，主動承擔責任，不要等到一切都完美。通過這次學習，我給了自己一個更高的定位。我來公司不僅僅是一個小員工，而是有一天我帶領員工一起為公司盈利，不能再懶惰，不能再受到其他影響而放棄。

在具體工作中，我認為我們物業公司現在有兩件大事要做:

1、上級領導應立即組織召開“各社區收費工作”研討會，經會議討論研究，制定統一可行的方案，立即實施。

2、對各小區拒交物業費的頑固戶進行清理，研究決定取出部分上訴。

為什么我要提出這兩點，因為我們公司服務的目的是盈利，盈利，我們公司現有的問題很容易解決，所以收費成為我們工作的首要任務。為什么要向業主上訴，因為這么多年積累的問題沒人問，業主當然無所謂。自古以來，“給猴子殺死機器”，所以我們必須向業主展示公司的勇氣，讓業主覺得現在沒有人支付，這對我們公司非常有利。雖然這在我以前的工作中提到過，但我沒有采取實際行動。通過這次研究，我意識到，在未來，公司不應該只說類似的事情，而不是執行力量。只是說不做只會讓公司失去唯一的市場，抓住時間也是我們公司盈利的一種手段。在這個過程中，肯定很難。我建議我們的團隊把學到的團隊精神拿出來，為我們公司創造效益。

同時，要有序開展現有工作，如贈送小活動，每月按時繳納物業管理費的業主贈送小禮物，以小取大，對部分業主會有一定的帶動作用，從而提高收費率。業主是我們的財富，也是我們的衣食父母。

總之，總之，這項研究非常觸動我對工作的熱情，采取行動！我們的團隊都采取了行動！為公司從損失到利潤而奮斗！這是我學習的必然結果，我相信這也是我們公司領導想要的結果。

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