2024年企業執行力培訓經驗(選3篇)

2024年企業執行力培訓經驗 篇3

隨著企業的不斷發展，企業思維也在不斷變化。為了讓自己的企業快速穩定地發展，為自己和社會創造更多的價值，找到適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，這是世界上最著名的軍事學院——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也很幸運，看了《西點軍校·執行》的培訓片，受益匪淺，深深感受到了自己的平庸和膚淺。

(1)對執行力的理解。

字面上可以理解為：執行和完成任務的能力，西點軍校有一種經典的語言“沒有借口”，也是對執行力的完整詮釋。但企業中很少有這樣的人才，有三個具體的原因：

一個是企業本身的原因。因為企業為企業管理者提供執行保障，即企業發展，必須有完善的管理體系和實用的人才管理機制，讓員工了解如何做，如何完成領導分配任務，促進員工適應企業管理模式，養成習慣，促進企業執行的實施。

二是中低級管理人員的能力和態度。在技能方面，我相信沒有問題。在他們進入之前，公司必須對他們進行評估。只是進入公司后，久而久之，他們可能會有一些想法，影響執行力，比如：不學習，不進步，能力倒退，不能吸收新思想、新思想，滿足于現狀；也有錯誤的方向，提拔能力較弱的人和幫派，想要保持自己的地位等等。

三是基層員工自身素質。每個企業都有員工素質低下。為了讓他們遵守公司的規章制度，除了基層領導以身作則外，公司還應組織員工不定期的培訓和工作指導，使他們盡快熟悉自己的工作，形成一個固定的流程，便于執行。

(2)如何提高團隊執行力。

現代企業談的是團隊合作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，首先要提高團隊凝聚力，每個員工都要有團隊意識和團隊榮譽感。作為企業，首先要培養忠誠度。員工要忠于公司，公司必須對員工誠實，履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加對公司的信任。充分發揮公司的激勵機制，獎勵優秀員工，根據實際情況提供平臺，讓其他人熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織培訓時，應經常向員工灌輸“堅決服從”的意識。當然，這種服從并不是強迫或抵制的，因為服從決策的信息是在決策前與員工溝通和認可的，認為這些應該自己做好。但一旦做出決定，就要堅決執行，對不服從者，要嚴懲，否則執行力空談。團隊凝聚力必須與團隊成員有關，最重要的因素是團隊的核心組織，即團隊負責人，他的組織能力和個性魅力會影響他的團隊，所以作為團隊負責人必須有卓越的愿景，反映團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

（3）結果并不等于完成任務。

這是我第一次聽到這樣的說法，比如用結果換工資，用價值衡量結果。我明白，在許多企業中，有很多員工在為自己的工資太低而吶喊，但很少有人對自己的工作技能和工作效率不高而認真。隨著社會的進步和科學的發展，企業越來越重視人才，即具備創新能力和創造成果的能力。如果你想在企業中占有一席之地，只要你不斷學習，不斷吸收新事物來豐富你的大腦，你就可以改變你的想法和思維，與企業一起成長。

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