執行力培訓心得（精選35篇）

執行力培訓心得 篇5

在20__年3月22日，公司對中基層人員進行了一次如何提升團隊執行力的培訓，本次推行執行力的學習，是企業推進管理改革的一次鋪墊，同時此次培訓也讓我受益不淺。

執行力就是有結果的行動，一開始老師就給我們放了《亮劍》的電視劇，《亮劍》是一部充滿革命英雄主義與傳奇故事的電視連續劇，它讓劇外之人禁不住對劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的八路軍李云龍團長及對“亮劍精神”充滿崇敬與折服。在不斷克敵致勝，以弱勝強的戰斗歷程中，李云龍概括出“亮劍精神”的內涵——“面對強大對手，明知不敵，也要毅然亮劍。”戰場上需要敢于亮劍的勇士；當前嚴峻的經營形勢、激烈的市場競爭同樣挑戰，特別是各級管理人員的勇氣和智慧。亮劍的劍手需要高超的劍術，更需要“狹路相逢勇者勝” 的自信和勇氣；市場的競爭同樣需要市場服務與后臺支撐的功底，同樣需要敢斗、敢勝、“劍鋒所指，所向披靡”的激情和膽略。

但讓我印象最深的還是阿甘，阿甘是個智商低能兒。在學校里為了躲避別的孩子的欺侮，聽從一個朋友珍妮的話而開始“跑”。他跑著躲避別人的捉弄。在中學時，他為了躲避別人而跑進了一所學校的橄欖球場，就這樣跑進了大學。阿甘被破格錄取，并成了橄欖球巨星，受到了肯尼迪總統的接見。

阿甘的成功，從某種意義上說，拜賜于他的輕度弱智、不懂得計算輸贏得失。他唯一做到的就是簡單堅持，認真地做、傻傻地執行。很多時候企業里缺的不是聰明人，而是這樣的傻子。聰明人遇到問題總是怨公司、罵上司，算計著要有一分收獲才肯一分耕耘，沒多少收獲便不肯耕耘了。每個決策，每個命令，都要看自己有多少得益，有多少損失，如果不劃算，便“上有政策，下有對策”。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收獲，后期才是三分耕耘，十分收獲。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺負他的人。他成功的方法只有一個——那就是不計成本的努力……他成功的秘訣就在于他的“單純”或者說“執著”。我們常以智商來決定一個人聰明與否，但再聰明的人也有其短，再笨的人也有一長，例如阿甘雖然智商低，可他跑得很快、會打球。可見凡事都是學習而來的，只要肯花功夫學，一定能在某一領域有所發揮。人生常常面臨許多選擇，我們在摸索中學習到許多可貴的經驗，并且吸收了別人累積的智能，智能才是帶領我們走向幸福人生的關鍵，這與智商無關。我們也許都比阿甘聰明，可是我們都不能夠專注于一件事上，雖然做了很多事，卻常常失敗。阿甘知道自己的不足，所以比別人專心，結果他成功了。

阿甘的執著，做每件事情都是全力以赴，很少言放棄。正如老師說的：只許成功，只許失敗，但不可放棄，其實現實中的我們很多失敗就源于我們缺乏必要的執著，執著往往和熱情相連，只要有了執著和熱情沒有我們實現不了的夢想。

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