錫恩培訓心得（通用6篇）

錫恩培訓心得（通用6篇）

錫恩培訓心得 篇1

3月29日至31日，集團公司董事長馬汝娥帶領公司15位中高層人員，在天津遠洋賓館參加了三天兩夜的“黃埔后備干部執行訓練營”的培訓。這是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁團隊的一項重要舉措。通過短短的培訓，我受益匪淺。從感恩心態、工作方法、執行力、結果思維、團隊精神、優秀企業文化等方面學到了很多，同時也發現了自身的不足。

學習的結束是實際運用和再學習的開始。我一方面要把學到的YCYA系統和4R系統的相關知識進行交流、宣傳，擴大理論知識武裝頭腦的影響力;另一方面，將這些知識運用到我今后的工作和學習中，增強團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。

現重點就4R系統學習要點并結合工作實際，總結一下本次培訓的收獲。

一、R1—結果定義。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的計劃/預算系統。

從目前的統計來看，99.9%的公司都有經營計劃和預算，但80%的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，結果使得“計劃”變成了“假計劃”，“做計劃”變成了跟老板玩數字一種的游戲。

目前，公司雖有明確的年度目標，生產部也有月度經營計劃，但總體上并沒有將目標分解，沒有形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的局面，更沒有明確的財務預算，主要靠感覺工作。這樣，針對各個部門的考核顯得蹩腳，執行起來難度較大。

所以，在公司要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關鍵在于以下幾點：

(1)公司要從戰略層面制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標，并將大的指標分解到各個部門。

(2)各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度預算計劃，并在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是生產/銷售計劃和關鍵成功措施兩個部分。

(3)根據經營預算計劃與關鍵措施，各部門制定關鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃，將計劃具體落實到具體的行動上。

(4)根據經營預算目標編制財務預算，如經營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經營額收入預算等。

二、R2—一對一責任。該系統上升到執行層面，就變成企業實施崗位職責系統。

崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下;難免相互推諉責任甚至吵架。目前，公司的崗位職責都很明確，但大多將崗位職責書面化，放在抽屜里。加之崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意。

所以，要“靠業績用人而不是靠老板的感覺用人”，關鍵是強調崗位與業績的關系，讓員工實現自我管理，而不是將“猴子”甩給別人。

(1)根據預算計劃明確公司所需的關鍵崗位。

(2)設定關鍵崗位工作職務的權限。

(3)明確部門崗位設置。

(4)根據崗位評估進行崗位職責說明。

(5)明確各部門的考核指標。

(6)明確各個崗位的考核指標。

(6)責任書簽訂：通過法制化，明確雙方的責任和義務。

目前，在公司(1)—(4)項都已實施，只是(2)項中的“人權”和“財權”還不明晰。(4)(5)兩項還沒有完全建立，生產系統和供銷系統已經實施。而(6)這最主要的一項，公司沒有實施。

三、R3—跟蹤檢查。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績跟蹤檢查系統。

如果沒有一套業績跟蹤檢查系統，企業年初的計劃一定是“假”計劃，不能實施。要做到“靠科學的管理經營而不是依靠老板的感覺經營”，關鍵是建立周期性的總經理/執行副總經理監督和指導體系，針對企業生產、經營和管理過程中出現的問題，找出原因、改進行動、優化管理。

(1)跟蹤檢查基于這樣的原則：“我不相信”、“越是跟蹤檢查的越重要”、“越是跟蹤檢查的，越對公司的發展起著至關重要的作用”。建議，對于業績跟蹤檢查，可以實行總經理/執行副總經理主持的“質詢會”，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分。

(2)質詢業績跟蹤檢查的內容包括財務類的目標、重要措施的完成情況、事前了解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。

(3)“質詢會”使業績跟蹤檢查不只局限于“匯報工作”，更重要的是發現差距，找出原因，并提出提高業績的方案。

四、R4—即時激勵。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績考核系統。

如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設法使員工的業績拉開檔次，實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權威與親情凝聚人”。建議：

(1)在年初層層簽訂責任制合同。

(2)在年末根據指標完成情況，決定每個員工的工資增/減幅以及獎金。

(3)按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。

目前，企管部已逐步按照4R的要求開展工作，員工的心態變得積極、責任心在增強、工作效率在提高，效果良好。希望公司各個部門也能將4R系統的精華運用到實際工作中，為富仁的明天貢獻力量。也希望公司領導將該系統在公司中推廣，以結果導向，打造富仁團隊。

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