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閱讀團隊讀書心得篇1
給你一個團隊,你要怎么管?你的身邊是不是存在這樣的情況:生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越,只有正能量團隊才能夠創造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告,集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想,將打造正能量團隊的方法分享出來,你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍。
換句話說,你沒有就你的意圖進行足夠的溝通。在有效率的團隊里,領導者應該搜集并思考反饋。
誠然,有些發展理念是高度保密的,但是我發現太多的領導者在保密上做得過了頭。如果你想創造出使正能量團隊蓬勃發展的環境,那么明智地分享你的發展理念并獲得反饋,就是其中的一部分。
我認識一個叫斯科特?弗里曼的領導者,他在發展理念的溝通與反饋的處理上表現非常出色,他是愛達荷州默里迪恩?約翰遜建筑設計所的所長。所長弗里曼有個制度,就是每個季度至少帶全體員工共進一次午餐。在午餐期間,弗里曼與員工暢談公司今后將會做什么事情,雙方的交流非常有效,他的員工可以輕松自由地說出自己的想法,不用擔心遭到反駁。
有趣的是,建筑師弗里曼說,有時候他覺得,其實他作為領導者,采用與員工聚餐的方式來加強管理應該算他的本職工作,但常常感覺不到是在做他的本職工作。這可以理解,因為通過建筑方面的工作——專注于每個不同項目的細節、撰寫設計文件,并寫上詳細的規格說明,仔細檢查他的設計作品等——他在專業上獲得了巨大成功。但是現在,他處于組織中的不同級別,職責發生了改變。領導者的“原產品”和“流程”,與當時他們公司只有三個人,并且每個人都身處一線時的情形,已經有了很大的差別,而很可能他還沒有從以前的工作狀態中轉變過來。
領導者的產出
在管理層,期望的產出就是有效的組織。換句話說,公司現在的作為,正是應該的作為。為達到這一產出,領導者必須:
·時刻關注宏觀視野。
·行為保持與公司的能力相一致。
·在整個組織中交流這些發展理念。
·考慮反饋并作出必要的調整。
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