2023醫院實踐心得體會（精選19篇）

2023醫院實踐心得體會 篇3

實習第一天，科教老師把我帶到行政樓醫保辦，結果處長把我安排到門診，因為門診很忙，缺人。我心里一喜，一開始就可以參與到門診部門，應該會很充實開心。可是，這開心只持續了一會兒：門診充實是充實，但是是機械式的充實。頓時所有的激情都沒有了。

我的任務就是坐在電腦前一條條的輸入病人的單據號，然后把處方單一張張打出來。我就很納悶，為什么還要打印出來?HIS里面不是有么，直接電腦上傳過去不就行了么。帶教老師很無奈地對我說，醫保中心要求紙質版的，而且需要把病人的所有信息都打印出來，放在一個檔案袋里面，每個月送過去給他們檢查，如果有問題的話還得重新弄。有時候缺少某個病人的病歷之類的資料，還得去病案室借，復印一份補上去。

記得在學電子病歷這門課時，老師曾說過，電子病歷的目的就在于共享。病人在A醫院看病之后，再去B醫院看病的話，B醫院可以直接看到病人在A醫院看病的病歷，能清晰地了解病人之前的所有情況，很方便地下診斷。數據在各院、各級平臺之間共享之后，不僅方便了患者，也方便了醫生。

但是理想很豐滿，現實卻很殘酷。就像上文所述，各個醫院的病歷都自己留著，患者想外帶就只能去復印一份，醫院不會主動拿出來與別的醫院共享，據說是為了醫院的利益。作為學生的我，很不理解這種行為，明明一件可以簡化的事情，卻還是要復雜地去執行，這不是多此一舉么，可能真是我想得太少了，其中有很多方的因素摻雜在里面吧。

但是，我還是希望醫院未來的發展模式是數據共享，病人可以無障礙跨院治療。

實習輪轉到網絡中心時，我和網絡中心本部的老師，還有EMR工程師，HIS工程師都接觸了一下。發現該院的軟件基本都是外包，HIS上線已經兩年，EMR也有一年。網絡中心的人基本沒有開發任務，上班打游戲是很正常的。這讓我很困惑，不知道是不是很多醫院都是如此。

網絡中心的師兄師姐每天的任務基本上就是接電話，哪里有情況就過去處理，都是些修打印機、修電腦、故障排除之類的活。在實習期間，我接到過最奇葩的電話是讓信息科的人過去給某個醫生裝QQ輸入法。其實，很多軟件在醫院內部的FTP上都有，可是醫生就喜歡直接打電話叫人過去裝。這和我想象中的醫院網絡中心工作有些不一樣，原本以為每個人都會有開發任務，都需要處理一些硬件軟件問題，這樣子才會有上進心，才是真的網絡中心的人該做的事情。可能筆者想得太美好了。

負責EMR的公司就一個實施工程師每天來報道，還有實習生也會被派過來一些時日。剛好在我實習的那段時間，他們公司派過來的一個實習生是我同班同學，兩個人便聊了起來。他告訴我，他們的每天任務也是接電話處理問題，不過很多問題都可以直接遠程解決，除了CA電子簽名這塊要醫生過來之外，基本不用下科室。但是他們有任務，做模板，搞臨床路徑等，一天下來也是蠻忙的。

HIS實施工程師有三個，他們是處理問題最多的人，特別是月末，電話一直打，一直講解，一般科室也下的很少，都是遠程或者電話說清楚。每天都有醫技人員跑過來找他們解決問題，或者添加功能需求之類的。其實，很多問題實際上都是小問題，可以自行解決的。但是只要出現問題，醫技人員第一想到的就是給信息中心打電話，而不自己先找找原因。一個護士打電話說給一個住院病人開的藥，藥房一直沒送來，工程師一查看，發現是護士自己把藥開錯開到門診藥房去了，自然沒人送來，只能自己去領，真的是又氣又好笑。

三者雖然屬于不同的單位，但所要達到的目的都是讓醫院信息化能正常運行。實習期間我觀察到，網絡中心和外包公司的工程師互動并不多，更像是三個不同的獨立小團體。雖然在同一個地方辦公，但是卻沒有同事之間的談天說地，打打鬧鬧，僅僅是交流一些工作上的事情，處理公事的時候也是帶著點陌生感。我認為，這樣子是不利于信息話化發展的。三者之間互動不多，相互之間了解的就很少，很難對醫院信息化形成統一的認識。相當于外包公司是生產者，醫技人員是消費者，而網絡中心的人只是帶點附加功能的搬運工。

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