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應急管理局心得體會 篇4
通過6S管理學習,讓我認識到6S現場管理模式是經實踐證明為一種實用性更先進的管理系統,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、提升企業形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問題。6S可以幫助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業周期、提高設備使用壽命、降低生產成本。
人是決定事和物的主導,提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。
20__年以來,我們公司大力發展三位一體項目,6S作為其中的子項目之一,也得到了超前的重視。產線上面將工作場所的任何物品區分為“有必要”和“沒有必要”的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,保持環境處美觀。
從雜亂無章的場所到井然有序的工作環境,所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,6S實踐正處在攻堅階段,今天的成績并不意味著明天的成功,一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經養成。6S管理的最終目的是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的道德品質習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環境。沒有,只有更好!讓先進代替落后,讓時時警醒趕走麻痹大意,讓堅持到底消滅半途而廢,形成良好的督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S作為規章制度執行,標準化落實。讓好的行為成為制度、習慣,引導我們積極改進,不斷為企業導入先進的管理理念提供良好平臺,并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。
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