安全生產實施方案范本

一、目的要求

全面貫徹落實各級安全主體責任工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立有效、可行的企業內部安全質量標準體系，強化各層次安全生產目標責任考核，推進公司安全生產主體責任落實到位，全面提升安全管理水平。

公司20__年安全目標：

1、輕傷事故頻率≤8 ‰，杜絕生產安全責任死亡事故，安全文明施工無不良行為通報。

2、無火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故，重傷人數控制在1人以內。

3、職業病發生率為零。

4、創市級安全文明樣板工地不少于1個，力爭創省級安全文明樣板工地1個。

二、考核單位

公司安全生產領導小組對安全管理部、各分公司等單位下達安全指標，并組織有關人員進行考核評定。根據公司安全領導小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時機進行考核評定，每月將考評結果送公司領導審閱，并在安全例會上通報，每季度由安全管理部根據每月的評分結果對各單位進行等級評定。

三、目標分解

1、各單位實現“零死亡”目標，安全文明施工無不良行為通報;

2、各單位不發生火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故;輕傷事故頻率≤6 ‰;

3、職業病發生率為零;

4、安全樣板工地：各項管部每年創一個市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創優計劃，經公司領導批準后下達項管部落實執行。(包括當年內報入市建筑業聯合會的進行評優，但未在當年進行表彰的，視為完成)。各外地分公司每2個考核年度內創一項當地的安全文明樣板工程。

5、安全管理部的目標為公司年度安全目標。

四、考核內容

公司對各項管部的安全生產目標管理指標進行分解考核，內容包括安全機構建設、安全管理、現場達標、安全培訓、事故控制指標等五個方面，考核的具體內容、指標和評分標準，詳見公司《安全生產工作目標管理考核評分表》。

五、考核辦法

根據公司安全領導小組決定，安全管理部每月不定期對各單位管轄內的工程進行巡查考核評定，評分后由項目負責人當場簽認，月底將考評結果送公司領導審閱，并在安全例會上通報，每季度底根據前三個月的各單位單項工程檢查評分結果進行綜合等級評定;年底由安全管理部根據每季的評定結果進行年度統計并評定等級。(目標考核內容詳見公司20_年安全目標管理考核細則)。

安全管理部的考核在年底由集團公司工程部和公司安全生產領導小組進行考核。考核分內業資料檢查和現場抽查兩種方式進行。內業資料主要檢查項管(項目)部落實企業各種規章制度及會議記錄等文件資料的情況;現場抽查主要結合日常安全生產巡檢情況和抽查施工現場的安全生產、文明施工、綜合治理方面等實體內容，年度考核由每季的綜合評定和安全創優指標的完成情況組成。

六、考核機構

七、考核評定等級

1、85分以上為“優良”;

2、84—75分為“達標”;

3、74—70分為“警告”;

4、70分以下或有否決項目的為“不達標”。

八、考核獎懲

1、對每季度考核為“優良”且總評分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部和受檢項目的負責人及安全主任各1000元。

2、對年度考核為“優良”且總平均分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部3000元;獎勵該項管部當年度所有在崗任職的安全主任共3000元。

3、獲省、市級安全文明樣板工地項目，按集團獎勵辦法獎勵。

4、對季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產領導小組對被考核單位第一責任人進行誡勉談話。

5、對完成集團公司安全目標年度考核的，獎勵安全管理部5000元，如獲得集團年度考核第二名的，獎勵安全管理部8000元，獲得集團年度考核第一名的，獎勵安全管理部10000元。

6、被考核的單位有下列情形之一的，實行“一票否決”，并給予2024~3000元的處罰，對單位主管領導和有關負責人各給予500元～2024元的處罰，且予以通報批評的處理。

⑴考核年度內發生輕傷事故超標或發生重傷責任事故和和火災、中毒、坍塌、交通事故的;

⑵考核結果為“不達標”單位的;

⑶有發生被業主和有關管理部門書面投訴、不良行為通報的。

7、發生死亡、重傷責任事故的，將按有關規定對當事人和責任部門進行處理。

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