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車隊年終總結、個人工作計劃 篇2
20xx年是“十二五”規劃的第二年,同時處于區局“撤二建一”的狀態、兩局一體化發展的特殊階段。在局領導和公司領導的指導下,以創先爭優為契機,成功完成了今年金屬加工汽修等級資格考核、電動車駕駛員操作證分批培訓等任務,具體總結如下:
1、完善下屬部門工作模式,提高職工素質
我部長期監督,不斷完善和完善自身工作內容,積極了解和幫助基層職工遇到的實際困難。對各技術工種實行技能考核制度,大大提高了公司整體技術水平和員工的工作積極性,縮短了機掃車的維修時間和成本。嚴格培訓電動三輪車駕駛員,使其駕駛操作規范化,安全意識深化。根據實際情況,向開平公司學習相關經驗,重新制定倉庫管理制度,各部門配合改進和規范倉庫配送操作流程。與公司后勤保障部、汽修組合作,修改倉庫值班時間,將倉庫原來的每天12小時開放改為24小時開放。使倉庫能夠全天候響應各部門的需求,保證在任何時候正常送料。
二、車輛設備管理,進一步完善信息的收集和利用
在當今高度信息化、高效的社會背景下,在清潔業務、車輛和新速度增長的前提下,總部相應的實際需求對其信息操作提出了更高的要求。升級整個公司的車輛油、零部件、車輛維修材料成本和超額成本統計的計算方法,使數據輸入后立即正確自動導出各部門要求的報告數據。承包司機的費用已以更快的速度送達財務,便于結算。在提高工作效率后,總部可以有更多的時間了解機器清洗、汽車維修和物流團隊的工作情況,解決矛盾,監督其工作質量,確保機器清洗的出口率。
三、組織技能培訓,提供考核平臺
公司機掃車大量更新已經有一段時間了。坦能、中聯、力奇、福龍馬等一些擁有高科技的車輛迫切需要同樣擁有高科技人才的維護。我部一直堅持鼓勵和引導汽車維修人員不斷學習技能。今年,我部根據一些高科技掃地機的實際技術內容,組織了一批專業人員的培訓和考核。其中高級技術人員1人,技術人員1人,高級工人5人,中級工人6人。分工明確,有效地提高了新員工的工作熱情,大大保證了清掃車的出勤率。
四、宣傳交通安全條例,增強駕駛員安全意識
大力宣傳交通安全條例的修訂,確保大家都知道,注意思想。按時每月開展安全教育,以交通部門發布的各種宣傳材料和事故案例為出發點,組織全體司機學習,不注意思想,重點講解和批評闖紅燈、酒后駕駛、無駕照駕駛、疲勞駕駛、逆向駕駛等造成的交通事故,確保安全駕駛。對經常發生事故的司機進行相應的處罰,并跟蹤調查,對不適合駕駛的司機進行轉崗處理。不定期抽查車輛,及時排除故障,解決安全隱患。我部還組織職工向相關學習機構報名參加“電動三輪垃圾收集車”駕駛操作證培訓,考核合格后方可上崗。全面提高公司安全運行率,保證電動三輪車的正確使用,延長使用壽命。
五、應對不同季節和氣候,確保車輛安全
全面了解各車輛情況,掌握不同季節的影響,應對不同氣候采取各種預防措施。冬季前夕,為避免車輛發動機冷卻液因溫度低而結冰或車輛難以啟動,我部提前組織車輛維修部,檢查所有作業車輛的冷卻液是否為防凍液,電池是否有老化跡象,空調熱水循環系統是否正常工作,逐一解決這些問題。夏季為了為駕駛員創造良好的駕駛條件,增加安全駕駛系數,車輛空調制冷系統的正常運行尤為重要。由于空調制冷系統的高度復雜性,調查工作在春季初開始。夏季,臺風惡劣,氣候高發。面對8月份海葵來到申城,江濱路地下停車庫的車輛妥善放置在道路兩側,并組織人員24小時值班。車輛部件未丟失,保證車輛正常出車。并與一線工作人員一起疏通道路下水道。
今年的缺點:
我們部門對員工的管理和溝通有點單一。主要表現為:不夠人性化,信息傳播渠道單一,特別是缺乏溝通的有效性。今后要注意這些方面,努力克服,積極提高管理效率。
明年的工作思路:
20_____________________________________________________
當然,我們的工作還有很多缺點,請上級領導批評和糾正。明年的工作思路主要包括:
1、需要改進工作思路,正確理解領導意圖,落實。特別是在處理人事關系時,工作方法需要靈活多樣,避免各種矛盾。
2、隨著新職稱考核制度的引入,宣傳實施是明年工作的重點。本部加強深化教育,加強技術人員提高水平,創造良好的學習氛圍,激發技術人員的學習熱情。
3、密切關注車輛管理。堅持按制度辦事,按制度管理人員,進一步加強車輛維修、保養、停車等一系列管理,進一步完善車輛管理制度。堅持對車輛安全隱患的持續檢查,杜絕“病”駕駛等不安全隱患,通過長期不懈檢查,完善管理,達到車輛管理的目的。
4、加強與各部門、各單位的團結合作,擺脫員工不和諧的音符,充分發揮員工最大的工作熱情,逐步成為最好的團隊。
5、嚴格把握安全工作,按時開展安全生產知識教育,提高駕駛員的安全意識。經常不斷檢查車輛,及時消除隱患,消除安全隱患
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