如何確保該計劃的可操作性?

銷售工作計劃(篇3)

一概論

第一部分，人員-招聘-留人-用人-考核；

第二部分，工作能力——提高工作能力，熟悉操作流程，實現對項目的理解、掌握、應用和講解；

第三部分，管理能力——運用環式管理，實現平等互利、雙贏共享；

第四部分，根據工作流程-項目賣點-找客戶-溝通-解疑解惑-交易，培訓-發揮自己的工作能力和管理能力，提高員工的工作能力和自主能力，及時滿足員工的需求；

第五部分，跟訪服務，實現以客帶客；

第六部分，身份效應。

二細則

第一，二月份招夠了人。

第二，3月第一周：讓員工精通項目賣點，熟悉點；第二周任務：讓員工靈活運用賣點，找到客戶并溝通；第三周任務：讓員工學會解決問題；第四周任務：交易和跟蹤。

第三，4月的第一周任務：根據員工的需要和專業知識，找到有效的分配點的方法；第二周任務：繼續；第三周任務：繼續；第四周任務：繼續。

第四，5月第一周任務：帶領員工開拓新市場，尋找新客戶；第二周任務：繼續；第三周任務：繼續；第四周任務：繼續。

第五，六月結束。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：銷售工作計劃   銷售計劃