如何確保該計劃的可操作性?

銷售工作計劃(4)

1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際工作制定短期有效的工作計劃

2、了解老板的領導風格，做好自己的定位，如果老板是分散的，做好獨立的準備。如果老板抓住了它，做一個好的工作人員；

3、根據老板的意見和建議，結合公司現狀，根據實際改進制定工作計劃；

4、協調各部門工作，最重要的是密切關注目標的實施，最好實施目標管理，以周計劃為主；

5、關注老板最關心的事項，如銷售、質量、財務現金流、骨干人員工作等，時刻監督匯報

6、努力專注于幾項短期效益工作，以建立權威，特別是在大集團公司

7、以部門經理為主，避免越權

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