店長下半年工作計劃模型

為了更好地了解工作進度，我們需要更仔細地制定下一個工作計劃。良好的工作計劃可以提高工作效率。小特別為您提供“店長下半年工作計劃模型”，我相信這個網頁內容可以為您提供幫助！

下半年店長工作計劃范文 篇1

作為店長，做好店內團結，指導和參與店內工作，及時準確完成報告，帶領店員完成上級銷售任務，激勵員工，建立和維護客戶檔案，協助客戶關系營銷，保持店內良性庫存，及時處理客戶投訴等售后工作。

一、 店面行政管理

商店的日常小事往往不懈努力，為商店的管理奠定了良好的基礎，所以商店的管理應該放在第一位，商店經理的工作計劃。

1、建立循序漸進的管理制度，細化崗位職責分工，自上而下。讓工作一切都有人管理，一切都可以落實，防止死角現象的出現。

2、注重店內人員的培訓，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每一位員工和銷售人員充分發揮自己的潛能，讓他們熱愛自己的崗位，熱情周到的服務﹑懂業務、會管理的高素質人才。

3、 建立明確的獎懲制度，激勵和約束員工和銷售人員的工作，使全店成為團結合作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4、利用各種合理可用的條件，創造和布局良好的店鋪環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力讓顧客在合理、寬松、美觀、整潔的環境中享受購物的樂趣。

5、我認為你為我服務是最好的目的。在提高人員服務水平、加強服務意識教育的同時，注重提高員工、銷售人員的言語、談話、行為等綜合素質，更好地全心全意為客戶著想，減少投資和拆遷。

6、 重視安全工作、防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽狀態，杜絕給公司帶來不必要的損失。

7、創造良好的外圍環境，協調與政府部門的合作，減少不必要的麻煩。

二、經營管理

1、加強商品進銷存管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷提貨，使倉庫商品管理科學合理。

2、 明確全店銷售目標，細化量化銷售任務，落實到各部門、品牌、人員，并進行相關數據分析。

3、 節假日做文章，積極參與公司的促銷活動和店內活動，充分做好宣傳安排工作。

4、做好大宗、集團采購的接待工作，做好一人接待工作，全面協調，讓客戶感到方便、快捷的服務，

5、通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以適應市場的發展變化，提高市場份額。

6、盡量降低成本，開源節流，以減少開支。

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