店長下半年工作計劃模型

下半年店長工作計劃范文 篇4

1)銷售目標：

今年最基本的銷售目標是每月完成去年同期的實際完成數量。然后將任務分解為每月、每周、每日；每月、每周、每日銷售目標分解給每個員工，要求店長完成每個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

2)加強團隊團結與合作：

提高團隊團結與合作與團隊建設是分不開的。建立良好的銷售團隊和良好的工作模式和工作環境是工作的關鍵。所有的銷售業績都來自于擁有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力和合作精神的銷售團隊是商店的基礎。因此，在__年的工作中，我想建立一個和諧、致命的團隊作為一項主要工作。并計劃建立人員穩定性和工作穩定性。

3)始終注意庫存，熟悉各品種的產品工藝，控制季節性和季節性產品的結點，要求員工每天做好產品分析和產品介紹。

4)人員培訓：

為了逐漸成熟，6家店的張瑞和張青青準備培養他們，希望店長的發展。他們對自己的工作更加認真負責，對這方面也有很大的意愿。22家店的李美霞:她在22家店的所有工作和責任方面都表現出色，每個月都是店里的銷售人員。所以__年強烈推薦李美霞擔任22家店的店長。希望領導調查，給這個發展機會。

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