公司最新員工管理規章制度模板（10篇）

公司最新員工管理規章制度模板篇2

為規范公司管理制度、調動設計部工作積極性，針對設計部組織架構、設計部日常工作、設計師提成等方面，特制定設計部管理制度如下：

第一章、設計部組織架構圖：

第二章、設計師職級考核：

一、設計任務分解：

1、量房---5%。

2、主持方案設計(設計、談判、簽合同)---50%。

3、工程施工圖---10%。

4、設計效果圖---15%。

5、工程預算---10%。

6、交底與跟進---10%。

二、設計師的職級：

1、設計師助理、繪圖員：為設計師提供繪圖支持。

2、普通設計師：立完成全套設計方案。

3、專家設計師：立主持全套設計方案。

4、設計總監：專家設計師中的出色者。

三、各職級設計師的能力要求：

1、設計師助理(繪圖員)：

①、能根據方案草圖立繪制完整的工程圖(效果圖、施工圖)，符合制圖規范.

②、有較強的協作能力。

③、有較高工作效率。

2、普通設計師：

①、能立完成設計方案。

②、能立繪制工程圖(效果圖、施工圖)、預算、量房。

③、有較強的協作能力。

④、簽單成功率30%以上。

3、專家設計師：

①、能夠準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計方案。

②、具有主持完成整套案的設計能力。能立完成方案的構思、設計、預算、制圖(效果圖、施工圖)。

③、能立談判，簽訂合同。

④、有較高工作效率，簽單成功率50%以上。

4、設計總監：

①、具有較型設計方案的組織能力。

②、能夠充分理解客戶意圖，準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計。

③、有明確、清晰的設計理念，設計具備完整性，創意性，特性;功能完備，性能到位。

④、有較高工作效率，簽單成功率達到65%以上。

四、各職級設計師的考核指標：

1、設計師助理(繪圖員)：

①、立繪制全套設計方案的圖紙、預算及相關施工文件。

②、圖紙：完整性90%以上;規范度90%以上;審核合格率90%以上。

③、預算：誤差5%以下。

④、效果圖熟練度：五天內完成一張效果圖。

⑤、施工圖熟練度：五天內完成一套方案的施工圖。

⑥、效果圖表現力中專以上水準，施工圖符合工程制圖規范。

2、普通設計師：

①、立完成部分方案的設計，立預算，簽合同。

②、簽單率：30%以上。

③、圖紙：完整性90%以上;規范度90%以上;審核合格率90%以上。

④、預算：誤差3%以下。

⑤、效果圖表現力中專以上水水準(手繪、電腦均可)。

⑥、熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。

3、專家設計師：

①、立完成全套方案的設計，預算，談判，簽合同。

②、簽單率：50%以上。

③、圖紙：完整性95%以上;規范度95%以上;審核合格率100%。

④、預算：誤差3%以下。

⑤、效果圖表現力專科以上水準(手繪、電腦均可)。

⑥、精通裝飾材料的用途;熟知工藝結構;熟悉工藝做法。

4、設計總監：

①、立完成全套方案的構思，設計，預算，談判，簽合同。

②、簽單率：65%以上。

③、圖紙：完整性95%以上;規范度95%以上;審核合格率100%。

④、預算：誤差3%以下。

⑤、效果圖表現力：本科以上水準(手繪、電腦均可)。

⑥、精通裝飾材料的性能，用途;精通工藝結構;熟知工藝做法。

五、考核周期：

職級考核每三個月考核一次，時間在每年的5，8，11，2月末，考核依據數去三個月的業績和工作質量。根據考核結果重新確定設計師未來三個月的職級。

第三章：責任制度：

公司與設計部采取設計師責任制。設計師提成，公司與設計師單結算，設計、報價責任由設計師全部承擔。

設計師報價折扣公司認可的，報價單價虧損公司概括承受。

設計師報價非技術性漏報以及少報在5%以上的，公司要求設計師需向業主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設計師承擔責任。

解釋：技術性漏報指的的為了爭取簽單，在向公司報備情況下故意漏報或者少報，以達到業務簽單的目的。

第四章：設計師薪酬體系：

設計師薪資=底薪提成獎金工齡工資

一、提成

1、設計師提成結算方式=工程總造價__3.7%(設計、施工圖紙、效果圖、報價)

2、設計圖紙合格標準：

①、平面圖上清楚、準確標注有每個空間的尺寸及結構尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫出墻體改動圖。

②、頂面天花圖標注清楚每個房間標高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。

③、所做項目在圖紙上標注清楚尺寸，材質說明，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。

④、在原結構平面圖上標注清楚所改動電路的照明電路、開關電路。

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