押運隊員年終總結范文（精選3篇）

押運隊員年終總結范文 篇2

20xx年，后勤裝備部在中心的正確領導下，在其他部門的大力支持和積極協助下，堅持以“安全、穩定、快速”的發展方針為指導，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本，持續提供保障為目標，制定工作計劃，狠抓后勤管理，取得了一定的成效。現將今年來工作總結如下

一、抓學習，完制度，促管理。

一是進一步增強學習型隊伍建設。

一是進一步增強學習型隊伍建設。立足工作實際，舉辦進一步增強學習型隊伍建設業務培訓，拓寬教育渠道，打造學習型后勤隊伍，先后舉辦的車輛、裝備器材培訓10余次，多層次，多形式的培訓使后勤部人員業務和理論水平有了很大提高。二是開展廉政警二是開展廉政警二是開展廉政示教育。

示教育。堅持把開展廉政教育、警示教育、典型案例教育作為廉潔自律教育活動的主要內容來抓，做到警鐘長鳴。建立了定期學習制度，不定期分析制度，不定期檢查制度，不定期分析隊伍的思想狀況，研究制定加強隊伍建設的措施；不定期地進行檢查督促，對突出問題逐一督促限期整改，提升隊伍綜合素質。三是積極開展政治學習。認真學習“科學發三是積極開展政治學習。

三是積極開展政治學習展觀”重要思想，積極參加反腐倡廉等各種專題教育，不斷增強責任感和使命感。要求每周嚴格按計劃組織學習，如果因為特殊情況而沒有學習，回頭一定補上。同時把黨課作為提高黨員理論水平的主要方式，使裝備部全體黨員的黨性、覺悟提高，模范帶頭作用變的更加積極。

二、銳意進取，努力實現保障工作新突破

（一）不斷強化后勤保障能力。一是裝備配備水平有了一是裝備配備水平有了明顯提升。

明顯提升。今年以來，后勤裝備部積極爭取資金購買新型運鈔車4輛，緩解了車輛押運路線的壓力。同時針對各運鈔車實際情況配發千斤頂12個，更換防滑鏈42條，防凍液14箱，電瓶充電器6臺，有效保證了中心運鈔車輛的安全運行。

二是個人防護裝備建設水平有了明顯提升。

二是個人防護裝備建設水平有了明顯提升。按照標準為各中隊更換配發防彈衣109套、防彈頭盔106個、武裝帶168條，新押運隊員夏裝164套、冬裝188套、棉衣94套、腰帶400條，保安服裝及配件268套，床單、被套等隊員培訓用品40套，確保了中心各項工作的順利進行。三是嚴格各類物資的三是嚴格各類物資的采購。

采購。在采購過程中積極詢價、貨比三家，堅持樹立成本控制觀念，采用定期走訪市場、隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格合理性。

（二）日益完善建行中隊的建設管理。一是嚴格貫徹落一是嚴格貫徹落實公司各項決議、決策，做好上傳下達。

實公司各項決議、決策，做好上傳下達。對公司的各項會議精神、決策要求，我都第一時間傳達給中隊長并進行詳細的講解，使中隊長能夠正確領會各項決策和會議精神，同時加強對決策執行的監督，確保各項決議、決策嚴格貫徹落實，不打折扣。二是抓中隊骨干，提高隊員工作的積極性。工作二是抓中隊骨干，提高隊員工作的積極性。

二是抓中隊骨干的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓中隊長全面負責，維護中隊長工作的積極性，調動骨干工作的熱情度，確保各項工作保質保量的快速完成。三是把握隊伍思想脈搏，確保隊伍高度穩定。在與隊員三是把握隊伍思想脈搏，確保隊伍高度穩定。

三是把握隊伍思想脈搏日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊員們關心的事情，收集隊員們反映的問題，掌握隊員的思想情況。對于存在的問題，積極與中隊長溝通，分析原因制定措施，在把握住隊伍思想動態的同時也培養了隊員的事業心和責任感。四是嚴四是嚴格制度的落實，杜絕各種隱患。

格制度的落實，杜絕各種隱患。定期參加中隊召開的各類安全會議，和隊員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規則制度。同時加強對制度執行的監管，特別是對守庫、管理、款包管理、車輛管理等制度要求嚴格遵守，決不允許半點馬虎。

（三）大力加強車輛安全管理。一是加強對駕駛員的安一是加強對駕駛員的安全教育學習。

全教育學習。組織駕駛員學習《道路安全法》和中心車輛管理制度，提高駕駛員的安全意識。20xx年全年無應知應會或駕駛員操作不當造成的事故。二是嚴格落實每周檢查制度。

二是嚴格落實每周檢查制度。

二是嚴格落實每周檢查制度組織對各中隊車輛管理情況進行巡查，要求各中隊中隊長加強對本中隊車輛的安全管理，按照“誰駕駛、誰負責”的原則，明確職責。今年來，共計對各中隊下達車輛管理整改意見50余次。三是加強對車輛的日常管理。嚴格要求駕駛員三加強對車輛的日常管理。

平常對車輛勤檢查、勤維護保養，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，確保行車安全。四是嚴格車輛維修保養審四是嚴格車輛維修保養審批和加油登記制度。

批和加油登記制度。

要求中隊長要隨時掌握本中隊車輛狀況，所有維修審批單必須經中隊長簽字后方可遞交裝備部審批。全年車輛維修費用65萬元，比去年降低%。不斷學習增強駕駛員車輛維修常識和節油意識，最大限度的降低維修和燃油費用。今年押運車輛總加油量為2.9萬升，較去年同期有所增加，主要原因為農行新接業務增設了路線和部分車輛。

三、存在的不足及下一步工作方向

雖然取得了一定的成績，但自己的工作距離上級的要求，全體同事的期望還存在一定差距，主要體現：一是業務水平和素質有待于進一步提高；二是工作中缺乏主觀能動性，對車輛及駕駛員的管理力度還不夠；三是缺乏規范管理意識，規范管理機制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。

四、20xx年工作計劃。

1、加強自身的各項學習，在工作中注重經驗的積累，邊學邊用，適應社會的進步和科技的發展，同時提高政治涵養，樹立正確額人生觀、價值觀、世界觀。

2、進一步加大對車輛保養情況的檢查力度，了解各中隊車輛管理情況，提高車輛使用效率。

3、制定駕駛員崗位技能培訓計劃并組織實施，強化駕駛員安全意識和車輛基礎知識，為全年安全行駛無事故打下基礎。4、狠抓車輛加油制度的貫徹和落實，堅持車長和駕駛員雙人加油制度，把制度落實到實處，杜絕車輛加油事故的發生。

5、做好中心日常用品的采購及發放、保障工作。根據各中隊實際情況進行物品采購，節約成本避免造成浪費。

6、做好中心后勤維護保障工作。

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