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關于物業年度工作總結范文(精選34篇)

2024-04-16 年終工作總結

關于物業年度工作總結范文(精選34篇)

關于物業年度工作總結范文 篇1

20xx年,在市住建局指導幫助下,按照市物業管理工作要求及XX區20xx年住房物業管理工作要點,以“提升管理素質、強化監管力度、規范管理程序、提高服務水平”爲目標,全面推動我區物業管理工作健康發展。現將XX區20xx年物業管理工作情況總結如下:

一、物業管理基本情況

我區20xx年物業管理工作,繼續按照“市指導、區負責、鎮街具體組織、社區負責落實”物業管理新體制要求,加強管理人員培訓學習,繼續實施老舊小區改造,積極調處物業矛盾糾紛,狠抓物業企業服務質量,全面提升物業管理服務水平。目前,全區共有社區52個,住宅小區(樓棟)614個,住宅面積1720萬平方米,成立業主委員會的小區72個,實施專業化物業管理的小區有173個,物業管理覆蓋率76%。轄區實施物業管理的企業101家,在我區內注冊的物業服務企業62個,其中二級資質4家,三級資質52家,暫定級資質6家。全區目前有國家級物業示范小區1個、省級物業管理示范小區2個、市級物業示范小區12個,區級物業示范小區15個。我們主要抓了以下工作:

二、主要做法

(一)精心組織,爲各級座談調研提供合理化建議意見。今年,我區分別完成了市人大、紀委,區人大、政協等單位對我區物業管理工作及老舊小區改造的調研視察,爲順利完成各級組織座談調研,給決策層提供合理化物業管理建議,我們精心準備、認真分析,多次組織鎮街分管領導和專干收集征求物業管理工作建議和意見,認真準備檢查交流點位,積極提供物業管理好的做法和當前管理存在的主要問題。圓滿完成了各級座談調研工作。

(二)詳細摸底,繼續實施老舊小區改造。今年共2次對全區約700個小區的建設單位、産權單位、建筑面積、供暖現狀、小區負責人、物業管理等基本情況進行了統計摸底更新,及時整理匯總老舊小區和物業管理小區數量等相關情況,爲做好物業管理工作和老舊小區的維修整治提供依據。根據XX區政府20xx年工作報告關于“十件民生實事”的`要求,即全年需完成10個老舊小區整治改造工作,這是繼去年市上開展老舊小區整治受到廣大業主好評之后,我區積極相應老舊小區維修整治這一惠民工作,按照市局老舊小區改造方法經驗,由政府承擔三分之二改造經費,業主承擔三分之一改造經費,經多次調查摸底,征求鎮街對老舊小區整治改造的意見,在上報46個老舊小區中篩選確定了需整治的10個小區,共維修屋面4401平方米,路面硬化3411平方米,樓面防水4000平方米等,共計維修經費約120萬元,很好地解決了“三無”老舊小區屋面漏水、下水不通等影響業主基本生活的民生問題。目前老舊小區維修整治各項工作全面完成,很好地解決了部分老舊小區物業管理矛盾突出的問題。

(三)創新思路,逐步深化物業管理考評。一是廣泛開展業主座談會,我們借鑒西關辦事處開展業主座談會經驗,在全區推廣開展業主座談會活動,每季度每個物業小區至少開展一次業主座談會,座談會由業主、物業企業、鎮街物業管理人員參加,由業主暢談小區物業管理存在問題和建議,物業企業現場進行解答,現場不能答復的明確答復時限,同時西關辦事處還開展了物業經理接待日活動,每月物業經理定時在小區物業辦接待答復業主投訴建議等問題。通過開展業主座談會活動,物業企業也明顯感到和業主關系融洽了,矛盾糾紛解決容易了,小區也和諧了。二是推行物業例會制度。我區物業管理例會已開展4年了,通過每月第一個周一例會,不但能夠及時傳達上級部門管理精神,還能通過培訓開拓與會人員物業管理知識面,定期準確掌握各鎮街轄區物業管理中存在的問題,進行分析研究,探索解決方案,依此提升鎮街管理人員水平。今年各鎮街也積極推行物業管理例會制度,在區工作例會之后召開轄區物業企業負責人例會,及時傳達市、區物業工作管理要求,聽取物業企業服務情況匯報,全面掌握轄區物業管理情況,積極幫助解決小區存在矛盾糾紛,切實提升物業服務水平。三是積極開展創優評差活動,爲鼓勵先進,樹立典型,我區繼續開展物業小區檢查評比活動,評選優秀物業企業15個,復查確定5個區級示范小區,對4家物業小區管理服務差、業主滿意度低的物業企業列入整改企業。同時,對去年考核優秀的16家物業企業(小區)和6個區級示范小區進行發牌表彰。

(四)服務于民,大力化解物業矛盾糾紛。一是深入開展“一對一指導”提升整治活動,爲及時發現和解決小區物業管理存在問題,督促提升小區物業管理整體水平,我們進一步深化“一對一指導”提升整治活動,重新下發77名住房物業管理專職人員“一對一指導”提升整治活動文件,明確相關要求,專職人員每月不少于兩次到對應的物業小區進行檢查,指導小區物業管理,同時將小區存在突出問題反映給所在鎮街,各鎮街在每月例會上要匯報“一對一指導”提升整治活動開展情況,切實把這項提升整治活動做實做好。二是大力化解物業小區矛盾糾紛,爲便于檢查和督促處理物業小區矛盾糾紛,我們爲各鎮街配發了執法記錄儀,用執法記錄儀及時記錄反饋物業小區存在問題。今年全區共開展了3次物業矛盾糾紛大排查和整治工作,對我區101個物業企業173個物業小區進行了大排查和治理整頓工作,用執法記錄儀拍攝存在問題的照片255張,現場下發43份整改通知書,及時督促物業企業整改小區矛盾糾紛,共調處群衆路五里新村等151起物業矛盾糾紛,解決蟠龍花園、尚楓嘉苑等大的矛盾糾紛6起。三是及時整改百姓問政反饋的物業問題。今年第38期《百姓問政——干部作風大家談》節目內容爲物業管理問題,我們及時組織了業主代表進行座談提問,根據百姓問政涉及我區32件物業矛盾糾紛,確定專人負責,分管領導帶隊及時進行專項調查處理,在規定時限內進行解決和答復,確保百姓問政涉及的物業問題得到及時解決和滿意答復。

(五)學習交流,全面提升物業管理服務整體水平。今年,全區共組織了7次物業專題培訓參觀工作,轄區101家物業服務企業、8個鎮街52個社區物業管理人員共600余人次進行了培訓學習。我們依托轄區資源,從學身邊人、身邊事做起,大力開展物業管理學習交流,一是大力宣傳西關辦事處物業管理經驗方法,組織全區所有住房物業分管領導、干事、住房物業協管員共100余人到西關參觀學習,學習西關辦事處召開業主座談會、物業企業例會等好的管理經驗方法,通過學習,使大家感到學有所用、學有所教。二是發揮東嶺物業企業的帶動輻射作用,利用東嶺物業國家示范小區標準,組織單位、企業進行學習,學習東嶺物業設備間維修管護、日常管理等優點。在區上積極引導下,臥龍寺、西街辦事處等鎮街紛紛主動到西關辦事處進行交流學習,聯盟、朝陽等物業企業自發到東嶺物業企業進行參觀學習,物業管理單位和服務企業在轄區相互學習已蔚然成風。三是組織物業管理專干和協管員進行考試,7月份,我們組織了全區物業管理專干和協管員共100余人,在區委黨校進行住房物業法規知識閉卷考試,對考核成績好的個人和單位進行排名通報,對成績優異的個人進行了物質獎勵,收到了良好效果。

(六)發揮優勢,以“物業協會”引領行業健康發展。按照XX區物業管理協會“服務企業、引導自律、規范發展”方針,促進行業健康有序發展。今年協會相繼組織了物業企業培訓、交流等各種活動,組織召開了第二次物業會員大會,大會改選了協會機構,增強了領導成員,總結了協會工作。物業協會利用網絡及區物業管理平臺建立了企業風采欄目,16家物業企業在風采欄目上介紹自身企業特點,宣揚優秀物業企業先進事跡,協會還籌備了“慶元旦、迎新春”爲主題的文藝會演,目前已收集物業企業文藝節目共17個,正加緊排練,在元旦進行會演,以文藝節目來展現我們物業行業積極向上、服務業主、團結進取的良好風貌,通過協會開展各項活動,引領行業健康發展。

(七)積極探索,全面開展維修資金使用試點工作。爲保障住宅房屋共享受損部位及時得到維修、公用設施設備正常使用,維護房屋所有人的合法權益,今年市上在我區進行住宅專項維修資金管理使用試點工作,業主住宅維修資金的使用由所在街道進行現場堪察、受理,區住建局進行復核上報,市住建局審批撥款。爲了把老百姓住宅房屋的“養老錢”管好用好,根據新任務我們及時組織鎮街進行培訓,下發維修資金使用管理辦法,并及時受理和指導住宅專項維修資金使用,目前全區8個鎮街均已熟悉維修資金使用程序,年內已有共5個鎮街受理6個小區使用維修資金約15萬元,很好地解決了業主房屋維修問題。

三、下步工作

(一)進一步加大培訓學習力度。一是加大物業管理人員參觀學習,在學習身邊單位管理經驗方法的同時,走出去學習先進城市管理經驗,全面提升我區物業管理水平。二是加大業主委員會的培訓學習,通過組織業主委員會成員培訓、交流學習,提升業主委員會自身素質,使其明確自身職責、義務和責任,自覺維護小區穩定,發揮業主委員會的監督協調作用。三是加強物業企業交流學習,目前我區物業企業管理水平參差不齊,企業間差距較大,也影響我區物業管理整體水平的提高,下一步,我們將通過指導鎮街對轄區物業企業的交流學習提高,再到全區范圍逐步進行學習提高,進而提升物業企業整體服務管理水平。

(二)深入開展物業管理專項治理整頓。目前開展的物業管理專項治理整頓是省、市安排的全面提升物業管理服務水平,解決物業管理突出問題的一項重要工作,我們要借這次專項治理整頓爲契機,進一步加大物業企業管理,提升物業企業素質,化解各類矛盾糾紛,引導物業企業夯實服務理念,實施規范化管理、規模性經營。

(三)探索研究業委會管理辦法。業委會是小區物業管理的主要力量,業委會作用發揮好壞直接關系到小區的和諧穩定,從目前小區業委會管理來看,許多問題還有待解決,下一步我們將深入探索,研究切實可行的管理辦法。

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