車場調度年終工作總結(通用3篇)

車場調度年終工作總結 篇3

時光飛逝，時光飛逝，轉眼間，一個月又過去了。回顧過去的一個月，我感覺很多。這個月是生產調度的一個月，也是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產科大家庭的一員，我也明顯感覺到自己在成長，收獲的不僅僅是大家庭的榮耀，更是自己的經歷和成熟。現在我這個月的工作總結如下:

一、管理工作

作為生產調度員，首先要做到專家管理。管理工作，注重管人，注重管心，注重思想。每天在值班長會議上安排工作，首先向大家明確工作標準，然后在班級巡回檢查中落實工作進度，對常見問題要有預見性。事先要考慮什么時候哪個環節容易出現問題，從而采取有效可行的預防和控制措施，將一些問題控制在萌芽狀態，確保生產有序順利進行。預防勝于事后控制，防患于未然。

二、學習

每周按時參加生產科例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一個熟悉所有工藝流程的調度員，我以前對調度工作有片面的了解，崗位職責和業務水平都處于萌芽狀態。但為了成為一名合格的調度員，下班后虛心咨詢主調度，掌握各崗位流程，明確調度員的能力和責任；車間遇到不明白的問題后，虛心向員工學習各種設備的操作和流程執行情況，掌握生產第一手資料，更好地監督車間和服務車間；我認為只有精通崗位業務，只有這樣才能有效監督生產！

三、工藝考核

在日常班前調度會議上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查次數，及時指出不執行工藝指標的現象，告知員工危害，杜絕源頭上違反工藝指標的現象。

四、安全生產和勞動紀律管理

在生產過程中，積極配合主調做好生產工作，加強巡回檢查次數，及時處理問題，向有關領導匯報。會前，強調勞動紀律的重要性，當場指出違規行為，要求違規人員正確。

其次，作為生產的總體調整，我們應該始終牢記以維護公司的整體形象作為我們工作的核心。創新來自思考，思考來自總結，總結來自反思。對于一些問題的處理，要區分主次，明確方向，認真分析問題，面對困難，不傲慢，總結和反思成績，考核合理，獎懲公平公正。不要遵守舊規則，不要遵守規則

總之，做一個合格的生產調度員，一定要全面要求自己，虛心學習，自動自發，努力工作。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月！

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