人力經理述職報告八篇

人力經理述職報告(篇3)

人力資源部經理述職報告

尊敬的公司領導、各位同事：

我是公司人力資源部的經理，感謝您們在百忙之中參加今天的述職報告會。回顧過去的一年，我們在公司的發展歷程中取得了一定的進展。同時，我們也遇到了一些困難和挑戰。在今天的述職報告中，我將和大家分享我們部門的工作情況以及未來的工作計劃。

一、工作情況

1. 招聘管理方面：

近一年來，我們在招聘工作方面取得了一定的進展。通過引進新的招聘渠道和加強社交媒體的應用，我們成功地招聘了一批優秀的員工。同時，我們不斷加強招聘流程的管理，通過自主開發招聘管理系統，牢牢把控每一個環節。在此過程中，我們也意識到了不斷優化招聘流程的重要性，未來將更加重視流程的改善和提升。

2. 培訓管理方面：

培訓管理一直是我部門的重要工作之一。我們不斷完善公司的培訓計劃，同時與外部專業機構合作，為員工提供多樣化的培訓和發展機會。在過去一年中，我們不僅承辦了一系列員工培訓，還策劃并組織了多場職業發展峰會和講座，鼓勵員工不斷提高自身能力和職業素養。未來我們將繼續注重員工的發展與成長，探索更具創新性、個性化和針對性的培訓方式。

3. 績效管理方面：

績效管理一直是各部門內部考核的核心內容。在過去一年中，我們不斷完善公司的績效管理體系，制定更為具體、明確的考核指標。并且，我們針對性地進行員工的工作計劃以及每季度工作評價，更好地促進了員工的個人職業發展。未來，我們將逐步建立起科學、公正、有效的績效管理機制，為員工提供更加清晰明確、標準化、公正的考核環境。

二、未來工作計劃

1. 加強公司文化的建設：

公司文化是公司發展的重要基石，經過我們的觀察和分析，本部門將從三個方面努力加強公司文化的建設：

(1) 加強企業品牌建設和傳播，提高員工對公司的認同；

(2) 與公司上層管理層更緊密地溝通與合作，共同打造更加豐富和具有吸引力的企業文化；

(3) 加強公司內部溝通與交流，促進公司各部門的彼此理解和協作。

2. 招聘管控的優化：

招聘工作是公司人力資源部的重要任務之一，我們將對招聘流程的每個環節進行最大限度的優化，提高工作效益。此外，發掘潛在人才、改進面試技巧等方法將為我們進一步提高招聘效率，未來我們將不斷探索新的招聘渠道和方式。

3. 加強員工福利管理：

構筑員工福利管理渠道，多渠道提高員工的信任感、依賴感和融入感，我們未來會更多地關注員工的個人需求并完善福利管理機制。社保、五險一金等福利方面，本部門將與公司財務部密切溝通，合理安排員工的社保、五險一金以及各個紛繁的補貼以及津貼等福利項目等因素。

4. 強化績效考核：

加強績效考核的來龍去脈是我們未來工作計劃的重點之一，我們將嘗試優化公司績效管理的指標、手段、流程、環境等方面施策。提高績效考核的科學性和公正性，推動員工的個人職業發展并對公司發展做出貢獻。

結語：

感謝大家對我們的工作的支持和關注，也感謝各位領導的指導。未來的路上我們還有很多的事情要做，希望能夠得到大家的大力支持和幫助，我們定會朝著更好的方向努力，實現公司和員工的共同發展。最后希望我們人力資源部不斷地發展壯大，為公司發展作出更大的貢獻！

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